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2025年巡察反馈问题自查报告

根据2024年XX系统巡察组对我单位反馈的3大类12项具体问题，我单位高度重视，于2025年1月成立由主要负责同志任组长、领导班子成员为副组长、各科室负责人为成员的巡察整改自查工作专班，对照反馈问题清单，通过查阅近三年台账资料、开展3轮全覆盖谈心谈话（覆盖92名干部职工）、召开5次专题分析会、发放120份调查问卷等方式，对反馈问题整改情况及当前工作中存在的新老问题进行全面自查。现将自查情况报告如下：

一、巡察反馈问题整改落实情况及现存问题自查

（一）关于“政治建设不够扎实，贯彻上级决策部署存在温差”方面

巡察反馈指出我单位存在“理论学习系统性不足”“重点工作推进有短板”两项问题。经自查，原反馈问题整改已取得阶段性成效，但仍存在部分薄弱环节。

1.理论学习方面：2024年整改期间，我单位修订《党委理论学习中心组学习制度》，明确每月至少1次专题学习、每季度1次研讨交流，全年组织集中学习14次、专题研讨6次，学习笔记抽查合格率由整改前的65%提升至92%。但自查发现，部分基层党支部存在“重形式、轻实效”现象，如第二党支部2025年1-3月学习记录显示，3次集中学习仅照本宣科宣读文件，未结合业务实际开展讨论；个别党员干部学习笔记存在“补抄”痕迹，经谈话核实，3名同志因岗位调整后事务性工作激增，未能及时跟进学习。

2.重点工作推进方面：针对巡察反馈的“XX民生项目进度滞后”问题，2024年5月成立专项攻坚组，倒排工期、挂图作战，该项目已于2024年11月提前1个月完成主体建设，群众满意度调查达91%。但自查发现，在落实2025年新部署的“智慧政务平台升级”任务中，存在部门协同不畅问题，截至4月底，数据共享模块仅完成60%开发进度，主要原因是行政审批科与信息中心对数据标准存在分歧，先后召开3次协调会仍未达成一致，暴露出跨部门联动机制不够健全。

（二）关于“党建责任压得不实，组织生活质量有待提升”方面

巡察反馈指出“支部建设弱化”“党员教育管理宽松软”两项问题。自查发现，整改虽推动党建工作规范化水平提升，但深层次问题仍需持续用力。

1.支部建设方面：2024年整改期间，调整3个支部书记，开展“支部达标创星”活动，支部会议记录规范率从78%提升至100%。但自查发现，第三党支部存在“重记录、轻落实”问题，2024年12月支委会研究的“党员联系群众”机制，截至2025年4月仅建立12份联系台账（应覆盖42名群众），经走访群众核实，5名党员未按要求开展月度走访；支委作用发挥不均衡，1名支委因分管业务繁重，2025年以来未参与过1次支部活动策划。

2.党员教育管理方面：整改期间制定《党员积分管理办法》，将学习、履职、服务等7类21项指标量化考核，2024年评定“优秀”党员15名、“警示”党员2名并开展谈话。但自查发现，积分管理存在“重加分、轻扣分”倾向，2025年1-4月积分台账显示，90%的党员积分集中在85-95分区间，对“工作推诿扯皮”“服务群众态度差”等行为的扣分记录仅2条（实际通过群众投诉查实4起），反映出考核标准执行不够严格。

（三）关于“纪律规矩意识淡薄，廉政风险防控存在漏洞”方面

巡察反馈指出“作风建设不严”“财务监管不规范”两项问题。自查发现，部分问题出现反弹，需重点强化源头治理。

1.作风建设方面：整改期间开展“庸懒散拖”专项整治，2024年通报批评3人、调整岗位1人，机关效能测评满意度从82%提升至89%。但自查发现，形式主义问题仍有隐性表现，如2025年3月部署的“基层调研”任务中，4名干部提交的调研报告存在“复制往年数据”“问题分析空泛”现象（经比对，2份报告与2023年同类报告重复率超60%）；窗口服务岗位虽设置“一次性告知清单”，但仍有群众反映“个别工作人员解释政策不耐心”，4月12345热线受理相关投诉2起。

2.财务监管方面：整改期间修订《财务内控制度》，将5000元以上支出由“分管领导审批”调整为“领导班子集体研究”，2024年开展财务专项审计，追回违规报销费用1.2万元。但自查发现，下属事业单位XX中心存在“虚列开支”问题，2024年12月报销的“办公设备维修费”1.8万元，实际为购买非办公用途物品（经核查票据及实物，3台打印机维修记录与实际维修厂商台账不符，资金最终流向某文化用品店），暴露出二级单位监管存在盲区。

二、问题产生的根源剖析

经过深入分析，上述问题的产生主要源于以下四方面原因：一是政治站位不够高，部分干部对“业务工作与政治建设深度融合”理解不深，存在“重显绩、轻潜绩”倾向，导致理论学习与实践结合不紧密；二是责任传导不到位，领导班子对基层支部的指导多停留在“文件传达”层面，对支委履职能力培训不足（2024年以来仅开展1次支