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2025年医疗器械科工作总结及下一年工作计划

2025年，医疗器械科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“保障医疗设备安全高效运行、支撑临床诊疗技术发展、推动管理精细化智能化”核心目标，以“强基础、提质量、促创新”为主线，系统推进设备全生命周期管理、质量控制体系完善、信息化平台升级及人才队伍建设，全年未发生重大设备安全责任事故，设备临床满意度较上年提升8.2%，为医院医疗质量安全和学科发展提供了坚实保障。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年主要工作成效

（一）设备全生命周期管理质效双升，资源配置更趋科学

1.采购管理规范高效。全年完成医疗设备采购项目127项，预算执行率98.6%，较上年提升3.2个百分点。严格落实“需求论证-市场调研-技术评审-合同管控”全流程管理，针对CT、手术机器人等12类高值设备开展多学科联合论证，结合临床使用数据、学科发展规划及成本效益分析优化配置方案，其中骨科手术机器人采购通过参数细化和市场竞价，较预算节约资金180万元。建立供应商动态评价体系，将交付周期、售后服务响应率等6项指标纳入考核，淘汰服务不合格供应商3家，新增优质供应商库成员5家，紧急采购平均响应时间从48小时缩短至24小时。

2.运维保障精准有力。制定《医疗设备分级维护管理细则》，将全院1237台（套）设备按风险等级划分为A（急救/生命支持）、B（高值/复杂）、C（常规）三类，实施差异化维护策略。A类设备（如呼吸机、除颤仪）实行“每日巡检+每周深度维护+每月功能验证”，全年巡检覆盖率100%，故障停机时间同比下降42%；B类设备（如MRI、腔镜系统）推行“预防性维护计划+厂家技术支持”，完成预防性维护386次，关键部件更换提前预警准确率达95%；C类设备（如血压计、超声多普勒）通过集中调配和定期校验，设备完好率保持在99%以上。全年完成设备维修1732次，其中自主维修占比68%，节约外修成本约120万元；针对急诊、ICU等重点科室建立“20分钟响应-1小时到场-4小时解决”应急维修机制，全年处理突发故障57起，均在规定时限内恢复使用。

3.闲置设备盘活成效显著。开展全院设备存量专项清查，建立“在用-备用-待修-报废”动态台账，通过跨科室调配、功能拓展再利用等方式盘活闲置设备43台（套）。例如将原放射科闲置的数字化X线机（DR）调试后转至体检中心，年增加检查量8000余人次；将妇科淘汰的宫腔镜系统升级光源模块后用于基层医院帮扶，实现资源价值延伸。全年设备综合利用率从72%提升至81%，万元设备创收额增长15%。

（二）质量控制体系持续完善，安全底线全面筑牢

1.计量与检测标准化。严格执行《医疗器械使用质量监督管理办法》，全年完成强制检定设备563台（套），非强制检定设备712台（套），检测覆盖率100%，合格率99.3%。针对麻醉机、心电监护仪等涉及患者安全的设备，引入第三方检测机构进行年度深度检测，发现并整改气路泄漏、参数偏差等隐患19例。建立“设备检测-问题反馈-整改跟踪”闭环管理，检测报告同步推送临床科室及质控部门，整改完成率100%。

2.不良事件监测常态化。完善医疗器械不良事件监测网络，在临床科室设立12名兼职监测员，全年上报不良事件52例（其中严重事件8例），较上年增加23%，报告数量和质量均居全市医疗机构前列。通过案例分析会、专题培训等方式提升监测意识，例如针对某批次输液泵漏液事件，及时追溯生产批号并暂停使用，避免了潜在风险；针对呼吸机报警延迟问题，联合厂家优化软件算法，升级后报警响应时间从3秒缩短至1秒。

3.档案管理精细化。推行“一机一档”电子化管理，完善设备从采购论证、安装验收、使用维护到报废处置的全流程记录，电子档案完整率100%。开发档案快速查询功能，临床科室可通过设备编号或名称实时调取说明书、维修记录等信息，平均查询时间从10分钟缩短至1分钟。全年配合医保、审计部门完成设备专项检查3次，档案资料准确率获高度认可。

（三）信息化建设加速推进，管理效能显著提升

1.设备管理系统迭代升级。在原有资产管理模块基础上，新增“智能预警”“移动运维”“数据看板”三大功能。智能预警模块可自动推送设备校准到期、维护计划、电池寿命等提醒，全年触发预警1200余条，处理及时率99%；移动运维模块支持维修人员通过PDA扫码录入故障信息、上传维修记录，实现“接单-处理-反馈”全流程线上化，工单平均处理时长从2天缩短至1天；数据看板实时展示设备使用率、维修成本、闲置率等核心指标，为管理决策提供可视化支撑，例如通过分析ICU设备使用率数据，针对性增配了2台转运呼吸机。

2.与医院信息系统（HIS）深度对接。完成设备管理系统与HI