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2025年医院安全生产工作总结

2025年，我院始终将安全生产作为保障医疗质量、维护患者和职工生命财产安全的底线工程，严格贯彻落实国家及省市关于安全生产工作的决策部署，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，构建“全员参与、全流程管控、全要素覆盖”的安全生产管理体系。全年未发生生产安全责任事故，火灾、触电、特种设备故障等风险事件同比下降42%，安全生产形势持续稳定向好。现将本年度安全生产工作开展情况总结如下：

一、强化责任体系建设，拧紧安全生产“责任链”

本年度重点围绕“明责、履责、督责”三个环节，推动安全生产责任从“纸面”落实到“地面”。一是细化责任清单。结合医院“三定”方案，修订《安全生产岗位责任手册》，明确院领导班子、职能部门、临床科室、班组及岗位四级责任主体，将消防管理、设备运维、危化品管控等23项具体任务分解至18个部门，形成“一岗一清单、一事一流程”的责任矩阵。例如，门诊部负责候诊区疏散通道管理，需每日进行3次巡查并记录；后勤保障部负责全院电气线路巡检，每季度开展绝缘测试并建立设备健康档案。二是完善考核机制。将安全生产纳入科室综合目标考核（权重占比15%），与绩效分配、评优评先直接挂钩。建立“周检查、月通报、季考核、年总评”机制，全年开展专项督查48次，下发整改通知书62份，对3个整改滞后科室扣减绩效1.2万元，约谈科室负责人5人次，推动责任压力层层传导。三是压实第一责任。院长作为安全生产第一责任人，全年主持召开安委会会议8次，研究解决消防设施升级（投入260万元）、高压氧舱检测（委托第三方机构完成）、医疗废物转运流程优化等重大问题12项；班子成员落实“一岗双责”，带队开展节前安全检查12次，覆盖门诊、住院、医技、后勤等所有区域，现场整改问题37项。

二、深化风险源头治理，织密安全防控“防护网”

坚持“隐患就是事故”理念，构建“风险辨识—动态监测—闭环整改”的全周期管理模式。一是精准辨识风险。年初组织各科室开展风险自评，结合近3年事故数据（2022-2024年共发生安全事件58起，其中电气故障占34%、消防设施误报占28%、危化品管理不规范占19%），确定消防、电气、特种设备、危化品、医疗废物、人员密集场所等6类高风险领域，制定《重点风险管控清单》，明确27项管控措施。例如，针对电气故障高发问题，将全院32个配电间纳入24小时智能监控，安装温湿度、负荷监测传感器128个，设置预警阈值（温度＞40℃、负荷＞80%），全年触发预警23次，均在30分钟内处置完毕。二是强化隐患排查。推行“日常自查+专项检查+交叉互查”三级排查机制：科室每日开展“班前5分钟”安全检查（重点检查设备运行、电源关闭、物品摆放）；职能部门每月开展专项检查（如3月消防专项、6月汛期专项、9月危化品专项）；每季度组织科室间交叉互查（抽取10个科室互检，发现问题纳入双方考核）。全年累计排查隐患217项，其中一般隐患203项（整改率100%），较大隐患14项（均通过专家论证后完成整改，如门诊楼3楼消防通道宽度不足问题，通过调整储物柜位置、增设应急照明解决）。三是严格闭环管理。开发“安全生产隐患管理系统”，实现隐患上报、派单、整改、验收全流程线上化。要求一般隐患24小时内整改，较大隐患7日内整改并提交整改报告；对无法立即整改的隐患，落实“责任、措施、资金、时限、预案”五到位。例如，11月排查发现住院部B栋电梯钢丝绳磨损超标的较大隐患，当日停用电梯并张贴警示标识，2日内联系厂家更换钢丝绳，3日内经特种设备检测机构验收合格后恢复使用，全过程在系统中留痕，确保问题“不贰过”。

三、聚焦关键领域管控，筑牢重点环节“安全坝”

针对医院人员密集、设备复杂、危化品集中的特点，突出重点领域精准治理。

（一）消防管理提质增效

以“除隐患、强基础、提能力”为主线，全年投入消防专项经费380万元。一是设施升级。完成全院32个楼层消防管网改造（更换老化管道1200米），新增智能烟感探测器260个、应急疏散指示灯380个，在地下车库增设自动灭火系统（覆盖面积5000㎡）。二是管理强化。与专业消防维保单位签订“双随机”服务协议（每月随机抽查2个楼层，每季度全面检测1次），全年发现并整改消防设施故障41起（如灭火器压力不足、防火门闭门器损坏）。三是能力提升。组织全院职工开展“一懂三会”培训（懂火灾危险性、会报警、会灭火、会逃生），覆盖率100%；开展消防演练6次（包括夜间突发火灾、住院患者疏散等场景），参与人数2100余人次，演练中首次引入“烟雾模拟系统”，提升实战体验；组建“微型消防站”12个（每栋楼1个），配备队员96名（均为科室安全员），开展技能比武2次，最快出警时间缩短至90秒。

（二）特种设备安全可控

全院共有电梯28部、压力容器（