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2025年医学检验科工作总结及2026年工作安排

2025年，医学检验科在医院党政领导班子的统筹指导下，紧扣“精准检测、高效服务、创新驱动、质量为本”的发展主线，以满足临床诊疗需求为核心，以提升检验质量为抓手，以学科能力建设为支撑，全年累计完成各类检测128.6万项次，较2024年增长11.2%；门急诊检测平均报告时间缩短至62分钟，较上年缩短8分钟；室内质控项目覆盖率100%，失控率0.32%（目标≤0.5%）；室间质评参加项目127项，通过率100%；新开展检测项目23项，其中8项为分子诊断及质谱技术相关项目；发表SCI论文5篇（IF累计18.7），获省级科研课题2项，参与国家级多中心研究3项；团队获评“医院年度优质服务科室”，1名骨干获“省级检验技能标兵”称号。现将本年度工作总结及2026年重点工作安排汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）以质量体系为根基，筑牢检测精准度生命线

全年围绕ISO15189认可要求，持续完善质量控制体系。一是强化全流程质控管理：从标本采集、运输、接收、检测到报告审核，细化23个关键环节的操作规范，新增“标本状态电子预警系统”，对溶血、凝块等不合格标本自动拦截并推送整改提示，全年标本重检率降至0.85%（2024年为1.2%）。二是深化室内质控动态分析：针对28项高风险检测项目（如心肌损伤标志物、凝血功能），建立“日监控-周汇总-月分析”机制，通过Levey-Jennings图结合Westgard多规则分析，及时发现系统误差，全年因质控问题调整检测参数17次，未发生因检测误差导致的临床误判事件。三是严格室间质评与外部评审：全年参加国家卫健委临检中心、省临检中心等机构组织的室间质评127项次，均获“满意”评价；配合完成医院等级评审、医保飞检等外部检查3次，反馈问题整改完成率100%。

（二）以技术创新为引擎，拓展临床服务新边界

聚焦临床诊疗难点，重点突破分子诊断、质谱检测等前沿技术。其一，分子诊断平台实现升级：引进二代测序（NGS）仪1台，开展“肿瘤靶向基因panel检测”“感染病原体宏基因组测序（mNGS）”等8项新项目，其中mNGS检测阳性率较传统培养提高37%，平均报告时间从5天缩短至36小时，已协助临床确诊疑难感染病例42例、指导肿瘤靶向治疗28例。其二，质谱技术应用取得突破：液相色谱-串联质谱（LC-MS/MS）平台开展“维生素D检测”“治疗药物监测（TDM）”等5项检测，解决了传统免疫法存在的交叉反应问题，维生素D检测结果与临床骨代谢评估符合率提升至92%（原81%）。其三，常规检测效率优化：通过设备智能化改造，将血常规、生化等项目的批量处理时间缩短25%，急诊检验“血球+生化”组合报告时间压缩至35分钟（原45分钟），有效支撑了胸痛中心、卒中中心的救治效率。

（三）以团队建设为核心，夯实学科发展人才基础

针对科室人员结构（现有检验人员42名，其中高级职称6名、中级18名、初级18名，35岁以下占比57%），实施“分层培养、精准赋能”策略。一方面，强化骨干人才引领：选派3名高年资技师赴国内顶尖三甲医院进修质谱、NGS技术，引进1名具有5年以上质谱检测经验的博士，组建“分子诊断-质谱技术”核心团队，主导完成2项新技术的临床转化。另一方面，加速青年人才成长：制定“导师制”培养计划，为12名初级人员匹配中级以上职称导师，通过“每周病例讨论+每月技能考核+季度实践测评”模式，青年员工独立操作高风险项目的能力提升至85%（原62%）；全年组织内部培训48次（涵盖检测技术、生物安全、沟通技巧等），外派学习26人次，全员通过“临床检验基础”“实验室生物安全”等专项考核。此外，优化绩效考核方案，将检测质量、科研贡献、临床满意度纳入核心指标，激励员工从“完成任务”向“创造价值”转变，全年临床科室满意度达96.3%（原92.1%）。

（四）以临床需求为导向，深化多学科协同联动

主动对接临床科室，建立“检验-临床”双月联席会机制，全年收集并解决临床需求53项。例如，针对呼吸科提出的“非典型病原体检测时效性不足”问题，优化mNGS检测流程，将急诊样本处理时间缩短至4小时；应肿瘤科要求，开展“循环肿瘤DNA（ctDNA）动态监测”项目，为靶向治疗疗效评估提供实时数据；与儿科合作建立“儿童特检项目参考区间”，解决了儿童检测结果判读依赖成人标准的问题。同时，加强检验报告解读服务，由高年资技师参与临床病例讨论21次，开展“检验结果临床意义”专题讲座8场，帮助临床医生更精准地利用检验数据。

（五）存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是设备老化问题凸显，现有3台生化分析仪使用年限超过8年，故障率较上年上升22%，影响部分常规项目的检