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2025年药剂科主管药师年终总结及2026年工作计划

2025年是药剂科深化改革、提质增效的关键一年。作为主管药师，我始终围绕“保障药品安全、提升药学服务、推动学科发展”三大核心目标，带领团队在药品供应管理、临床药学服务、教学科研创新及团队能力建设等方面取得阶段性进展。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）药品供应与质量管理：筑牢安全底线，提升保障效能

全年药品供应总量达1286个品规，总金额1.32亿元，日均调配处方量2100余张，门诊发药准确率保持99.99%，住院部单剂量摆药差错率控制在0.003‰以内，未发生重大药品安全事件。

1.短缺药品精准应对：建立“动态监测-分级预警-多部门联动”机制，针对国家和省级短缺药品清单中的32个品种，与临床科室、供应商建立周沟通制度。例如，上半年β-内酰胺酶抑制剂复方制剂出现区域性短缺时，通过分析临床需求优先级，协调供应商分批次调配，并与感染科协作制定替代方案（如调整为单药联合酶抑制剂），保障了87例重症感染患者的治疗连续性。全年累计解决短缺药品问题41次，应急响应时间从平均48小时缩短至24小时。

2.质量管控全程追溯：严格执行药品入库“双人验收+系统核验”，对冷藏药品（2-8℃）实行“到货前预冷-运输途中温湿度监测-入库后实时监控”闭环管理，全年冷链药品合格率100%。针对近效期药品（6个月内），建立“科室预警-优先调配-信息共享”机制，通过调整采购计划、与临床沟通优先使用等方式，将近效期药品报损率从去年的0.12%降至0.05%，节约药品成本约45万元。

3.信息化赋能管理：完成智慧药房二期升级，上线“处方前置审核系统”与“药品效期智能提醒模块”。前者通过嵌入2300条审核规则（涵盖禁忌证、相互作用、特殊人群剂量等），全年完成处方审核28.6万张，其中不合理处方拦截率由年初的3.2%下降至年末的1.1%；后者实现药品效期“红黄绿”三色预警，库存周转率从2024年的4.8次提升至5.3次，资金使用效率显著提高。

（二）临床药学服务：聚焦精准用药，深化医、药、患协同

以“提升患者用药安全、促进合理用药”为导向，推动药学服务从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型。

1.参与临床诊疗深度拓展：组建由5名临床药师组成的专科化团队，覆盖呼吸、肿瘤、重症、心血管4个重点科室，全年参与临床查房1260次，开展药学会诊382例，提出干预建议456条，采纳率89.2%。典型案例包括：为1例肺癌合并慢性肾衰患者调整靶向药剂量（根据血肌酐清除率将奥希替尼从80mg/日降至40mg/日），避免了药物蓄积风险；联合重症医学科优化1例脓毒症患者的抗菌药物方案（将哌拉西林他唑巴坦从q8h调整为持续输注），使血药浓度达标时间缩短24小时，患者感染控制时间提前3天。

2.合理用药指标持续优化：通过“处方点评-反馈-整改-再评价”闭环管理，全年抽取门诊处方4.2万张、住院病历3800份进行点评，抗菌药物使用强度（AUD）从2024年的48.7DDDs降至42.3DDDs，Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物比例从18%降至9%，均达到国家三级医院考核标准。针对老年患者多重用药（≥5种）问题，开展专项干预，对住院患者建立“用药清单-相互作用评估-精简方案”流程，全年干预127例，平均用药品种数从7.2种降至5.8种，药物不良反应发生率下降15%。

3.患者用药教育精准落地：在门诊设立“用药咨询中心”，配备2名专职药师，全年接待咨询1.2万人次，重点针对慢性病（高血压、糖尿病、慢阻肺）、特殊人群（孕妇、儿童、老年人）及高风险药物（抗凝药、免疫抑制剂、生物制剂）提供个性化指导。例如，为320例使用华法林的患者建立INR监测档案，通过微信随访指导剂量调整，使INR达标率从65%提升至82%，出血事件减少21%。

（三）教学与人才培养：强化梯队建设，提升专业能力

以“传帮带+精准培训”为抓手，推动药师队伍从“操作型”向“临床型”“研究型”转型。

1.规范化培训提质增效：承担医院住院药师规范化培训任务，带教12名学员完成全年轮转。制定“理论学习-技能实训-临床实践”三阶培养计划，每月组织病例讨论（重点为复杂用药案例），每季度开展技能考核（包括处方审核、药学会诊、用药教育），学员出科考核通过率100%，其中4人获得“优秀学员”称号。

2.全员培训精准赋能：针对不同层级药师需求，开展分层培训：初级药师侧重基础技能（如药品鉴别、调配规范），全年开展培训8次，考核通过率98%；中级药师侧重临床思维（如药代动力学、治疗药物监测），邀请外院专家开展专题讲座6次，完成32学时；高级药师侧重科研能力（如论文撰写、