2026年资源回收公司客户回款管理管理制度.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约4.16千字
  • 约 10页
  • 2026-01-13 发布于广东
  • 举报

2026年资源回收公司客户回款管理管理制度.docx

2026年资源回收公司客户回款管理管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司客户回款管理工作,建立标准化回款流程,强化资金流管控,防范坏账、逾期风险,保障公司资产安全与经营稳定性,提升回款效率,严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国合同法》等法律法规,明确各部门回款职责,杜绝回款管理中的推诿、遗漏等行为,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有客户回款相关的管理工作,涵盖再生资源销售、回收合作等各类业务产生的款项,包括预付款、进度款、尾款、保证金等,涉及销售部、财务部、客服部、市场部等所有与客户对接及资金管理相关的部门及岗位人员。凡与客户回款相关的授信、合同约定、跟踪催收、核算归档等工作,均需按本制度执行。

第三条基本原则

合规合法原则:回款流程、合同条款、催收方式均符合国家法律法规,严禁采用违法违规手段催收,保障客户合法权益与公司品牌声誉。

权责明晰原则:明确各部门、各岗位回款管理职责,实行“销售对接、财务核算、专人跟踪、分级负责”机制,确保回款工作闭环可控。

事前防控原则:强化客户授信审核与合同回款条款约定,从源头防范逾期风险,优先选择回款信用良好的客户合作。

及时高效原则:建立常态化回款跟踪机制,逾期款项及时启动催收流程,缩短回款周期,提升资金周转效率。

风险可控原则:定期梳理回款风险,建立坏账预警机制,对高风险客户重点管控,确保回款风险在可控范围。

第二章组织机构与职责

第四条客户回款管理领导小组

成立由公司总经理任组长,分管销售、财务副总任副组长,销售部、财务部、客服部等部门负责人为成员的客户回款管理领导小组。主要职责:统筹规划回款管理工作,审批客户授信额度、逾期催收方案及坏账核销申请,监督回款流程执行,决策回款管理重大事项,组织制度优化与人员培训,审核回款考核结果。

第五条财务部职责

负责回款管理的核心核算与管控工作,制定回款核算标准、台账管理规范,报领导小组审批后执行。

及时核对客户回款到账信息,开具收款凭证,更新回款台账,确保回款数据真实、准确、完整,定期与销售部对账。

建立逾期回款预警机制,对接近付款期限的款项提前3个工作日提醒销售部跟进,对逾期款项及时通报并跟踪催收进度。

负责回款相关财务档案的整理、归档,包括收款凭证、对账记录、催收函件等,留存期限不低于3年,确保可追溯。

定期编制回款分析报告,梳理回款率、逾期率、坏账率等核心指标,上报领导小组,为回款管理决策提供数据支撑。

参与客户授信审核,结合客户付款信用记录提出审核意见;负责坏账核销的账务处理,按规定履行核销审批手续。

第六条各业务部门职责

销售部:作为回款跟踪的第一责任部门,负责客户授信申请、合同回款条款对接与确认,确保条款清晰、可执行。对接客户跟进回款进度,发送回款提醒,及时反馈客户付款意向与困难;逾期款项牵头组织催收,制定催收计划,留存催收记录;配合财务部对账,提供客户付款相关信息。

客服部:配合销售部开展回款跟进,协助收集客户反馈的付款疑问,协调解决合作过程中影响回款的服务问题;在客户服务过程中同步了解付款计划,及时向销售部、财务部反馈异常情况。

市场部:协助开展客户信用调研,在业务拓展阶段筛选信用良好的客户,提供市场同类客户回款周期、信用状况等参考信息,为授信审核提供支撑。

行政部:协助组织回款管理培训、催收技巧培训,保障催收函件邮寄、法律文书对接等后勤工作,配合做好回款考核的组织实施。

第七条岗位人员职责

销售专员:对所负责客户的回款工作负直接责任,跟进订单回款进度,及时与客户沟通付款事宜,逾期款项第一时间启动催收,每周同步催收进展。

财务专员:负责回款到账核对、台账更新、预警提醒,定期与销售部对账,编制回款报表,协助开展逾期款项的财务核查。

回款专员:由销售部、财务部联合指派专人担任,负责统筹逾期款项的催收协调,汇总催收记录,跟踪整改效果,上报高风险回款事项。

第三章客户回款全流程管控

第八条事前管控:客户授信与合同约定

客户授信审核:新客户合作前,销售部提交客户信用调研表(含客户资质、经营状况、过往付款记录等),财务部审核信用状况,报领导小组审批授信额度与付款期限。新客户首次合作优先采用预付款或现款现货模式,授信额度不超过其单次合作金额的50%;老客户根据合作年限、回款信用调整授信,逾期记录超过2次的,暂停授信并收紧付款条件。

合同回款条款:所有合作均需签订正式合同,明确回款方式(现金、转账、承兑等)、付款期限(如交货后7个工作日内、按月结算等)、付款金额、逾期违约金(逾期每日按应付未付款项的0.05%计算,不超过应付总额的10%)等核心条款,由销售部、财务部双重审核确认,避免模糊表述。

预付款管控:对于大额订单(单次合作金额5万元及以上),合同约定预付款比例不低于30%,预付款到账后启动

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档