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2025年药剂科主任药师工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党政领导班子的统筹指导下，作为药剂科主任药师，我始终围绕“以患者为中心、以临床为导向”的核心目标，带领团队在药品供应保障、临床药学服务、药事质量控制、科研教学创新及团队能力建设等方面持续深耕，现从主要工作成效、存在问题及2026年重点计划三方面总结如下：

一、2025年主要工作成效

（一）药品全周期管理提质增效，筑牢临床用药安全基石

全年药品供应保障保持“零断供”目标，通过优化“三级库存预警+动态调整”机制，常规药品库存周转率提升至28天（较2024年缩短5天），急救药品、短缺药品储备覆盖率达100%。针对2025年二季度部分抗生素全国性短缺问题，牵头建立“区域医疗机构药品调剂联盟”，联动5家同级医院实现短缺药品共享，累计调剂阿莫西林克拉维酸钾等药品12批次，保障了1300余名感染患者的治疗连续性。

特殊药品管理严格落实“五专”要求（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），麻精药品全年出入库3276次，账物相符率100%；通过升级“麻精药品智能管理柜”，实现领用-使用-销毁全流程电子追溯，领药时间从平均8分钟缩短至2分钟，临床满意度达98.6%。

中药饮片质量管控方面，联合院感科、临床科室修订《中药饮片验收标准》，新增黄曲霉毒素、农残等8项检测指标，全年拒收不合格饮片4批次（涉及品种6个），中药处方合格率从92.3%提升至96.7%；推动“中药临方炮制间”标准化建设，完成32种特色炮制品的规范操作培训，临床反馈“制川乌煎出液生物碱含量稳定”等正向评价。

（二）临床药学服务深度延伸，助力合理用药水平提升

全年临床药师参与临床查房5200人次（覆盖18个临床科室），开展多学科会诊（MDT）126次，提出用药调整建议897条（采纳率92.1%）。重点围绕肿瘤靶向治疗、重症感染、器官移植等领域开展个体化药学服务，完成治疗药物监测（TDM）1620例（较2024年增长45%），涉及他克莫司、万古霉素等8个品种，其中通过调整环孢素剂量使1例肾移植患者血药浓度从45ng/mL（中毒阈值）降至120ng/mL（治疗窗），避免了药物性肾损伤。

药学门诊服务量突破8000人次（较2024年翻倍），针对高血压、糖尿病、冠心病等慢性病患者开展“一对一”用药教育，重点解决药物相互作用（如华法林与丹参片联用致INR异常）、用药依从性（如老年患者漏服降糖药）等问题，随访3个月显示，干预患者的用药错误率从18.3%降至5.1%，患者满意度达97.2%。

处方审核与点评实现“智能化+人工复核”双轨运行，依托医院信息系统升级智能审方规则库（新增特殊人群用药、超说明书用药等42条规则），全年自动拦截不合理处方23600张（拦截率2.1%），人工重点点评处方4.8万张，门诊处方合格率从95.6%提升至98.2%，住院患者药占比降至28.7%（同比下降1.3个百分点），抗菌药物使用强度（DDDs）控制在38.5（达标值≤40）。

（三）药事质控体系持续完善，推动管理标准化建设

修订《药事管理质量控制手册（2025版）》，新增“静脉用药调配中心（PIVAS）无菌操作规范”“近效期药品处理流程”等12项制度，明确药品损耗率（≤0.3%）、拆零药品标签规范率（100%）等15项质控指标。全年开展药事质控检查12次，覆盖药品储存、调配、发放等6个环节，发现问题57项（较2024年减少32%），整改完成率100%；针对PIVAS配置差错率（0.012%）开展PDCA循环改进，通过优化加药分区、增设双人核对环节，将差错率降至0.005%。

信息化建设方面，完成“智慧药房”2.0升级，实现门诊患者“扫码取药”覆盖率100%，平均取药等待时间从15分钟缩短至8分钟；上线“住院患者用药提醒系统”，通过电子病历接口自动推送特殊用药（如胰岛素、低分子肝素）的用法用量提示，护士执行正确率从93.5%提升至98.9%；试点“药品追溯系统”，实现高值药品（如生物制剂）从入库到患者使用的全链条可追溯，全年追溯查询216次，未发生药品流向异常事件。

（四）科研教学协同推进，赋能学科可持续发展

科研方面，以“真实世界药物利用研究”为方向，牵头完成2项省级课题（“医院重点监控药品使用现状及干预效果分析”“老年患者多重用药安全性评价”），参与1项国家自然科学基金项目（“基于AI的中药配伍禁忌预测模型构建”）；全年发表核心期刊论文7篇（其中SCI2篇），主持制定《医院围手术期预防用抗菌药物管理专家共识》，成果应用于临床后，围手术期抗菌药物使用强度下降19.4%。

教学方面，作为医院临床药师培训基地负责人，全年带教实习药师32名、规培药师12名，通过“跟岗实践