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监理规划

XX分公司太仓地区PTN三期汇聚层传输设备安装工程

监理规划

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一、工程概况

1.1工程名称：XX分公司太仓地区PTN三期汇聚层传输设备安装工程

1.2工程地点：太仓

1.3工程规模：XX分公司太仓地区PTN三期汇聚层传输设备安装工程新建TD基站设备安装17个

1.4建设单位名称：

1.5设计单位名称：

1.6施工单位名称：

1.7概(预)算投资总额：

1.8预计项目工期：2010年

1.9质量控制等级：甲级

1.10本工程特点的简要描述：本工程为中国移动通信集团XX有限公司2009年度重点工程，XX分公司太仓地区PTN三期汇聚层传输设备安装工程新建设备安装17个。在XX移动的指导下，监理单位、施工单位、和华为督导密切配合，保障整体工程进展顺利，在进度、质量、投资等均得到了有效的控制。

二、工程项目建设监理阶段、范围和目标

2.1工程项目建设监理阶段及范围

监理阶段：工程施工阶段管理

监理范围：传输设备的安装工程。

2.2工程项目建设监理目标：

工期目标：2010年4月18日-2010年9月28日

质量等级：整个工程要求质量等级达到目标：优良

控制投资：甲供材线料的损耗控制在5％以内。

三、工程项目建设监理组织

（一）监理组织机构框图：

合同管理信息报表组

合同管理信息报表组

投资控制组

进度控制组

质量控制组

总监

（副总监）

顾问组

主要人员安排

姓名

职务

联系电话

邮箱

总监理工程师

总监代表

项目经理

项目副经理

TD总控负责人

区域负责人

区域负责人

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

监理员

主要设备安排

名称

单位

数量

备注

汽车

辆

3

现场监理、组织协调

电脑

部

10

资料处理

数码照相机

部

30

现场隐蔽工程、特殊处理记录

移动电话

部

40

共30人

数码录像机

部

10

拍摄部分现场施工工序

传真、打印机

部

4

传真、打印工程相关资料

（二）总监理工程师：

驻工地监理人员构成：邓燕青、徐植林、武宝泉、曾旭、刘昆、王鹏、王宁、董学奇、刘祖红、查斌、刘东朝、陈晖、李建伟等30人。

（三）各级人员的职责与权限

总监理工程师的职责与权限

工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。

负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。

保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。

审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。

督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。

参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

按监理合同权限签署相关报表的审查意见。

参与审批交工验收报告和工程初验、终验。

督促整理各种技术档案资料。

初审工程决算。

主动、及时向业主报告上述事实。

分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。

专业监理组主任职责与权限：

专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。

执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。

组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。

受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。

提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。

组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。

参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。

检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。

向总监理工程师提交“监理月报”、“工作总结”素材。

现场检查人员职责与权限

现场检查人员在监理组主任的领导下,