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2026年资源回收公司库存ABC分类管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司库存ABC分类管理工作，通过科学分类实现库存差异化管控，优化库存结构，提高高价值回收物周转效率，降低低价值库存积压风险，保障库存资产安全与合理利用，提升整体库存管理效益，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《再生资源回收管理办法》等相关法律法规，结合资源回收行业特性（含金属、塑料、纸张、危废等各类回收物）及公司库存管理实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有回收站点、集中分拣中心的库存ABC分类管理全流程，涵盖库存回收物分类界定、分级管控、台账记录、动态调整、监督考核等环节，涉及运营部、回收站点、库管员、财务部、安全环保部等所有参与库存管理的部门及人员，无回收物品类、库存规模例外。

第三条核心原则

分类精准原则：以回收物价值、周转速度为核心依据，结合库存占比制定科学分类标准，确保分类结果真实贴合库存实际；2.分级管控原则：针对不同类别库存实施差异化管控策略，聚焦高价值库存，简化低价值库存管理流程，提升管控效率；3.动态调整原则：定期复核库存分类依据（如市场价值波动、周转情况变化），及时调整分类等级，确保分类管控的时效性；4.账实相符原则：分类管理全程同步落实台账记录，确保各类库存数据与实物一致，实现全程可追溯；5.安全合规原则：分类存储、管控需符合安全环保要求，危废分类需额外遵循危废管理相关规范；6.效益优先原则：通过分类管理优化库存周转，降低积压损耗，提升库存利用效益与公司经济效益。

第二章组织与职责

第四条组织架构与分工

运营部：作为牵头部门，负责制定库存ABC分类标准与管控规范，统筹各回收站点分类管理工作，组织分类复核与动态调整，监督分类制度执行，协调解决分类管理中的重大问题，汇总分类管理数据；2.回收站点：承担本站点库存ABC分类具体实施工作，负责回收物分类界定、标识标注、分级存储与管控，建立站点分类库存台账，及时上报分类异常情况，配合分类复核与调整；3.库管员：专职负责库存ABC分类操作，落实分类存储、台账记录、日常巡检等管控要求，跟踪各类库存周转情况，发现分类依据变化及时上报，配合分类监督检查；4.财务部：负责核算各类回收物价值，提供库存价值数据支撑，参与分类标准制定与复核，审核分类库存成本与损耗，监督高价值库存资产保值；5.安全环保部：负责监督各类库存分类存储的安全环保合规性，重点核查高价值、危废类库存的安全防护措施，排查分类存储中的环保风险；6.监督小组：由运营部、财务部、安全环保部各派1名负责人组成，负责监督分类流程合规性、分类标准执行情况，核查分类台账与实物一致性，处理分类管理违规举报。

第五条岗位资质要求

库管员：需具备高中及以上学历，通过库存ABC分类管理专项培训及考核，熟悉各类回收物价值标准、分类规范及分级管控要求，掌握台账记录方法，无弄虚作假、违规操作等不良记录；2.回收站点负责人：需熟悉本制度及ABC分类管理流程，具备库存数据分析能力，能统筹站点分类管理工作，及时处置分类异常；3.分类复核人员：需熟悉回收物市场价值、周转特性，具备一定的分类判断能力，秉持公正严谨原则开展复核工作；4.安全管理员：需具备基础安全环保知识，熟悉不同类别库存的安全存储要求，能排查分类存储中的安全环保隐患。

第三章ABC分类标准与界定流程

第六条ABC分类核心标准

以“回收物单吨价值”为核心指标，结合“近3个月平均周转次数”“库存占比（数量/价值）”综合界定分类等级，具体标准如下：1.A类库存：单吨价值较高（≥5000元/吨），近3个月平均周转次数≥4次，价值占总库存价值60%-70%，数量占总库存数量10%-15%的回收物，主要包括贵金属废料、高纯度废金属、稀缺品类回收物等；2.B类库存：单吨价值中等（1000-5000元/吨），近3个月平均周转次数2-4次，价值占总库存价值20%-30%，数量占总库存数量30%-40%的回收物，主要包括普通废金属、优质塑料、废旧家电拆解核心部件等；3.C类库存：单吨价值较低（＜1000元/吨），近3个月平均周转次数＜2次，价值占总库存价值10%以内，数量占总库存数量45%-60%的回收物，主要包括废旧纸箱、低值塑料瓶、普通废纸、少量零散废料等；4.特殊说明：危废类回收物无论价值高低，均单独标注危废标识，结合其价值归入对应ABC类别，按对应类别管控要求叠加危废专项管控措施。

第七条分类界定流程

数据收集：库管员收集近3个月库存回收物数据，包括各类回收物单吨市场价值（由财务部核对确认）、周转次数、库存数量、库存价值等，整理形成《库存分类基础数据表》；2.初步分类：库管员依据ABC分类标准，对库存回收物逐一进行初步分