2026年资源回收公司劳动合同续签评估管理制度.docxVIP

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2026年资源回收公司劳动合同续签评估管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司劳动合同续签评估工作,客观评价员工劳动合同存续期间的工作表现,合理配置人力资源,保障公司与员工的合法权益,维护公司经营秩序稳定,结合资源回收行业岗位特性及公司实际经营情况,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体劳动合同即将到期的在职员工,包含正式员工、签订固定期限劳动合同的劳务派遣员工;劳动合同期限不足30日的员工,自动纳入本次续签评估范围;试用期员工、已提出离职申请或被列为待离职的员工,不适用本制度。

第三条基本原则

合法合规原则:评估工作严格遵循《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,评估标准、流程及结果应用均符合法定要求,杜绝违规评估行为。

公平公正原则:以员工实际工作表现为核心评估依据,统一评估标准、规范评估流程,确保评估结果客观真实,不掺杂个人主观意愿或偏见。

权责匹配原则:结合员工岗位层级、工作职责及工作目标,针对性设定评估指标,确保评估内容与岗位要求高度契合,体现“岗人适配”核心导向。

动态评估原则:兼顾员工短期工作业绩与长期发展潜力,结合公司战略规划及岗位需求变化,动态调整评估重点,为人才储备与岗位优化提供支撑。

第四条管理职责

人力资源部:作为劳动合同续签评估的牵头部门,负责制度的制定、修订与解释,组织开展评估工作,发放评估通知、汇总评估结果,办理劳动合同续签或终止的相关手续,建立评估档案并归档管理。

用人部门:负责本部门到期员工的具体评估工作,收集员工工作表现相关资料,对照评估标准出具评估意见,反馈员工岗位适配情况及续签建议,配合人力资源部完成评估复核与结果沟通。

公司管理层:负责审批评估结果、续签方案及特殊情况的决策,监督评估工作的合规性与公正性,协调解决评估过程中出现的重大争议。

员工本人:有权知晓评估标准与流程,可提交个人工作总结及相关业绩证明材料,对评估结果有异议的,可按规定申请复核。

第二章评估内容与标准

第五条核心评估内容

工作业绩评估:重点评估员工劳动合同存续期间的工作任务完成情况、工作效率及工作质量。一线回收、分拣岗位主要考核物资回收量、分拣准确率、任务达标率、安全作业情况等;行政、管理岗位主要考核工作职责履行情况、工作任务完成时效、工作成果质量及成本控制效果等;技术岗位主要考核设备运维合格率、技术难题解决能力、工艺优化贡献等。

工作能力评估:评估员工从事本职工作所需的专业技能、岗位适配度、学习创新能力及问题解决能力。专业技能涵盖资源回收分类标准、设备操作规范、行业政策掌握程度等行业必备技能;岗位适配度重点考察员工能力与岗位职责的匹配程度,是否能独立完成岗位工作;学习创新能力评估员工对新技能、新流程的接受速度,及在工作中提出的优化建议与创新举措;问题解决能力考察员工面对工作中的突发情况、复杂问题时的应对与处置效果。

工作态度评估:主要包括员工的责任心、敬业精神、纪律性及团队协作能力。责任心考察员工是否主动承担工作责任,对工作失误的整改态度与效果;敬业精神评估员工工作积极性、主动性及对岗位的忠诚度;纪律性重点考核员工是否严格遵守公司规章制度、劳动纪律及安全操作规程,有无迟到、早退、旷工、违规作业等违纪行为;团队协作能力考察员工与同事、跨部门的协作配合效果,是否能主动配合团队完成工作目标。

合规性评估:评估员工劳动合同存续期间的合规表现,包括是否遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度,有无违法违规、职业道德失范行为,是否存在重大安全事故责任、重大工作失误或给公司造成经济损失、声誉损害等情况。

岗位适配与发展潜力评估:结合公司未来1-2年的战略规划及岗位需求变化,评估员工是否符合岗位后续发展要求,是否具备进一步培养、晋升的潜力,是否愿意配合公司岗位调整、技能提升等安排。

第六条评估标准分级

评估结果分为“优先续签”“同意续签”“谨慎续签”“不予续签”四个等级,具体标准如下:

优先续签:劳动合同存续期间工作业绩突出,绩效考核连续优秀,工作能力与岗位高度适配,无任何违纪行为,具备较强的发展潜力,且愿意长期服务公司,为公司发展做出一定贡献的员工。

同意续签:工作业绩达标,能较好履行岗位职责,工作能力满足岗位要求,工作态度良好,无重大违纪行为,岗位适配度较高,可正常胜任后续岗位工作的员工。

谨慎续签:工作业绩基本达标,但存在工作效率偏低、偶发轻微违纪行为等情况,或岗位适配度一般,需通过针对性培训、岗位调整后方能胜任后续工作的员工;此类员工需签订续签附加协议,明确后续改进要求及考核标准。

不予续签:存在工作业绩长期不达标、重大违纪行为、重大工作失误给公司造成损失、违法违规行为等情况之一,或岗位适配度极低,无法胜任岗位工作,且无改进空间的员工。

第三章评估流程

第七条评估启动

人力资源

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