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工程项目安全生产事故应急救援预案

为有效应对工程项目安全生产事故，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及相关标准规范，结合本工程项目实际情况，制定本应急救援预案。本预案适用于项目施工期间因高处坠落、物体打击、坍塌、触电、起重伤害、火灾、中毒窒息等生产安全事故的应急处置，以及因自然灾害、公共卫生事件等引发的次生生产安全事故的应对工作。应急处置坚持“以人为本、生命优先，统一领导、分级负责，预防为主、防治结合，快速反应、科学施救”的工作原则，始终将保障作业人员生命安全作为首要任务，建立健全“企业主导、部门协同、全员参与”的应急管理体系。

一、应急组织体系及职责

项目成立安全生产事故应急救援指挥部（以下简称“指挥部”），作为事故应急处置的最高决策机构，全面领导事故预防、预警、响应和后期处置工作。指挥部设指挥长1名，由项目经理担任；副指挥长2名，分别由项目生产经理和安全总监担任；成员包括技术负责人、质量负责人、物资负责人、综合办公室主任及各分包单位负责人。指挥长全面负责应急处置的指挥、协调和决策，在事故发生后第一时间赶赴现场，启动应急响应；副指挥长协助指挥长开展工作，分别负责现场抢险协调和后勤保障调度；技术负责人负责提供技术支持，制定抢险技术方案；安全总监负责监督现场安全措施落实，防止次生事故；物资负责人负责应急物资调配；综合办公室主任负责信息上报、对外联络及人员疏散引导；各分包单位负责人负责组织本单位人员参与救援，并配合开展事故调查。

现场设立应急救援工作组，具体承担应急处置任务，包括抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、警戒疏散组、技术保障组和信息联络组。抢险救援组由施工班组长及骨干工人组成，配备专业救援工具，负责事故现场的抢险作业，如破拆、支撑加固、被困人员营救等；医疗救护组由项目兼职医护人员及外部协作医院急救人员组成，负责对受伤人员进行现场急救、转运及后续治疗；后勤保障组由物资部和综合办公室人员组成，负责应急物资采购、运输、保管，保障救援人员食宿、通讯、电力等需求；警戒疏散组由安保人员组成，负责设置警戒区域，禁止无关人员进入，引导现场人员有序疏散至安全区域；技术保障组由项目技术部及外部专家组成，负责分析事故原因，评估现场风险，提出科学救援方案；信息联络组由综合办公室人员组成，负责收集、汇总事故信息，按规定向上级主管部门、应急管理部门报告，同时做好舆情监控，统一对外信息发布。

二、预防与预警机制

（一）危险源辨识与监控

项目开工前，由安全总监牵头组织技术、施工、安全等部门开展危险源辨识，结合工程特点编制《危险源清单》，明确深基坑、高支模、起重机械、临时用电、脚手架、有限空间作业等12类重大危险源的位置、风险等级和管控措施。针对深基坑工程，重点监控边坡位移、周边建筑物沉降，每日安排专人使用全站仪、水准仪进行监测，数据实时上传至项目安全管理平台；高支模区域设置轴力监测点，使用电子传感器实时采集架体受力数据，超过预警值时自动报警；起重机械安装力矩限制器、重量限制器等安全装置，每日班前检查钢丝绳、吊钩等关键部件，每月委托专业机构进行全面检测；临时用电系统严格执行“三级配电、两级保护”，每周对配电箱、电缆线路进行绝缘电阻测试，雨天增加巡查频次；有限空间作业前必须进行气体检测，配备通风、照明、通讯设备，作业过程中安排专人监护。

（二）预警信息发布与响应

建立“日常巡查、专项检查、智能监测”三位一体的预警体系。安全管理人员每日进行现场巡查，发现隐患及时记录并下达整改通知；每月开展专项安全检查，重点排查重大危险源管控措施落实情况；利用智能监控系统对高风险作业区域进行24小时视频监控，通过AI算法识别未佩戴安全防护用品、违规操作等行为，自动推送预警信息至责任人手机。预警信息分为黄色（Ⅲ级）、橙色（Ⅱ级）、红色（Ⅰ级）三个等级。黄色预警表示可能发生一般事故（造成3人以下死亡，或10人以下重伤），由安全总监签发预警通知，相关责任班组立即整改，24小时内消除隐患；橙色预警表示可能发生较大事故（造成3-9人死亡，或10-49人重伤），由副指挥长组织召开预警分析会，暂停相关作业，制定专项整改方案，48小时内完成整改；红色预警表示可能发生重大及以上事故（造成10人以上死亡，或50人以上重伤），由指挥长宣布启动应急响应，立即疏散作业人员，封锁危险区域，调配专业救援力量到场支援。

三、应急响应程序

（一）信息报告

事故发生后，现场人员应立即向现场负责人报告，现场负责人在10分钟内报告至指挥部办公室（综合办公室）。指挥部办公室接到报告后，5分钟内核实事故地点、类型、伤亡情况等基本信息，由信息联络组在30分钟内向建设单位、监理单位、属地应急管理部门、住建部