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工程项目管理目标责任书模板

为明确公司与项目经理部之间的责、权、利关系，充分调动项目经理部的积极性，确保工程项目顺利实施并实现预期目标，根据公司相关规定，结合本工程项目的具体情况，特制定本工程项目管理目标责任书。

一、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地址]

3.工程规模：

-建筑面积：[X]平方米

-层数：地上[X]层，地下[X]层

-结构形式：[如框架结构、剪力墙结构等]

4.工程内容：包括但不限于建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、消防工程等施工图纸及清单范围内的全部内容。

5.合同工期：合同开工日期为[具体日期]，合同竣工日期为[具体日期]，总工期[X]日历天。

6.质量标准：符合国家现行相关工程质量验收规范和标准，达到[具体质量目标，如合格、省优、国优]标准。

7.合同价款：合同总价为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

二、管理目标

（一）工程质量目标

1.单位工程一次验收合格率达到100%。

2.确保工程符合[具体质量标准]要求，争创[具体质量奖项，如鲁班奖、钱江杯等]。

3.严格执行质量管理体系，加强施工过程质量控制，杜绝重大质量事故发生。

（二）工程进度目标

1.按照合同工期要求，确保工程按时竣工交付使用。

2.编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，并严格按照计划组织施工。

3.合理安排施工顺序和资源调配，及时解决影响工程进度的问题，确保工程进度不受延误。

（三）安全生产目标

1.建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

2.杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。

3.确保施工现场达到[具体安全标准，如省级安全文明工地、市级安全文明工地等]要求。

（四）文明施工目标

1.按照相关规定和标准，做好施工现场的文明施工管理工作。

2.施工现场设置明显的安全警示标志和文明施工宣传标语，保持施工现场整洁、有序。

3.加强环境保护，减少施工噪声、粉尘等污染，做到绿色施工。

（五）成本控制目标

1.严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算成本。

2.加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

3.优化施工方案，合理安排资源，降低工程成本。

（六）环境保护目标

1.遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

2.控制施工噪声、粉尘、废水等污染物的排放，达到国家和地方规定的排放标准。

3.妥善处理施工废弃物，实现废弃物的分类收集、存放和处理。

三、双方权利和义务

（一）公司权利和义务

1.权利

-对项目经理部的工作进行指导、监督和检查，有权对项目经理部的违规行为进行纠正和处罚。

-按照公司规定，对项目经理部的工程质量、进度、安全、成本等目标完成情况进行考核和评价。

-根据工程需要，有权对项目经理部的人员、物资、设备等资源进行调配。

-对项目经理部的资金使用情况进行监督和管理，确保资金使用合理、安全。

2.义务

-为项目经理部提供必要的技术支持和服务，包括施工图纸、技术规范、施工方案等。

-协助项目经理部解决施工过程中遇到的重大技术难题和外部协调问题。

-按照合同约定，及时支付工程款，确保工程顺利进行。

-为项目经理部提供必要的培训和学习机会，提高项目经理部的管理水平和业务能力。

（二）项目经理部权利和义务

1.权利

-在公司授权范围内，自主决定项目经理部的人员配备、物资采购、设备租赁等事项。

-根据工程需要，有权对施工队伍进行选择和管理，签订劳务分包合同。

-按照公司规定，对项目经理部的人员进行考核和奖惩。

-有权要求公司提供必要的技术支持和服务，协助解决施工过程中遇到的问题。

2.义务

-严格遵守公司的各项规章制度，接受公司的指导、监督和检查。

-按照合同要求和公司规定，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。

-及时向公司汇报工程进展情况、存在的问题和解决方案，接受公司的工作安排和调度。

-加强施工现场管理，做好文明施工和环境保护工作，维护公司的良好形象。

-按照公司规定，及时报送工程统计报表、财务报表等资料，接受公司的审计和监督。

四、项目经理部人员组成

1.项目经理：[姓名]，具有[相关专业资质证书名称]，负责项目经理部的全面工作。

2.项目技术负责人：[姓名]，具有[相关专业资质证书名称]，负责项目的技术管理工作。

3.施工员：[姓名]，具有[相关专业资质证书名称