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房建分包质量管理细则

一、分包商准入管理

1.资质与能力要求

分包商须持有有效的营业执照、建筑业企业资质证书（对应承包工程范围）、安全生产许可证，且资质等级不低于承包工程规模对应的最低要求。近3年内须具备2项以上同类房建工程施工业绩（单项合同额不低于500万元），提供合同关键页（工程内容、规模、验收结论）及竣工验收报告复印件备查。项目负责人须具备二级及以上注册建造师资格（房建专业），且近3年无重大质量事故责任记录；技术负责人须具有5年以上同类工程技术管理经验，持有中级及以上职称证书；质量管理人员须持有省级建设行政主管部门颁发的质量员岗位证书，每10000㎡施工面积配备不少于1名专职质量员。

2.考察与评审流程

总包单位须组建由工程管理部、技术部、合约部组成的分包商考察小组，对拟合作分包商开展实地考察。考察内容包括：

（1）企业办公场所与技术装备：核查自有或租赁的施工设备（如混凝土浇筑设备、钢筋加工机械等）清单及性能状态，大型设备须提供年度检测报告；

（2）在建项目现场：抽查1-2个在建同类项目，重点检查质量控制措施（如模板支撑体系、混凝土养护）、材料堆放管理（是否分类标识、防潮防损）、作业人员操作规范（如钢筋绑扎间距、混凝土振捣）；

（3）履约信用记录：通过“全国建筑市场监管公共服务平台”核查企业信用，无拖欠农民工工资、重大质量安全事故等不良记录；通过合作过的建设单位或总包单位获取履约评价，近3年质量履约评价优良率不低于85%。

考察结束后，考察小组须出具《分包商考察报告》，从技术能力（30%）、履约记录（30%）、资源配置（20%）、价格合理性（20%）四个维度评分，总分≥80分方可进入合格分包商名录。

二、分包合同质量条款

1.质量目标

分包工程质量须达到“合格”标准（符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013及相关专业验收规范），其中地基与基础、主体结构分部工程质量验收优良率≥90%，装饰装修、屋面工程等一般分部工程优良率≥80%。

2.验收标准

（1）材料与设备：进场材料须符合设计要求及《建筑材料进场检验标准》JGJ190-2010，主要材料（钢筋、混凝土、防水卷材等）须提供出厂合格证、检测报告，按规范要求抽样送检（如钢筋每60吨为一批次，检测屈服强度、抗拉强度、伸长率；防水卷材每1000㎡为一批次，检测不透水性、断裂拉伸强度）；

（2）施工工艺：严格执行设计图纸及《建筑施工规范》（如模板安装偏差≤5mm，钢筋保护层厚度基础±10mm、板类±3mm）；

（3）隐蔽工程：须在覆盖前24小时书面通知总包、监理、设计单位验收，留存验收影像（包含隐蔽部位全景、关键节点特写）及签字确认的《隐蔽工程验收记录》。

3.违约责任

（1）材料不合格：未按要求送检或检测不合格材料用于施工的，每发现一次扣除合同总价1%的违约金，且须无条件更换并承担返工费用；

（2）工序质量不达标：经整改后仍不符合验收标准的，总包有权要求更换作业班组，由此产生的额外费用（含工期延误损失）由分包承担；

（3）质量事故：发生一般质量事故（直接经济损失5万元以下），扣除5万元违约金；发生严重质量事故（直接经济损失5-50万元），扣除20万元违约金并终止合同；发生重大质量事故（直接经济损失50万元以上），扣除合同总价10%违约金，列入黑名单并追究法律责任。

三、施工过程质量控制

1.施工准备阶段

（1）方案审批：分包商须在开工前10日提交《施工组织设计（方案）》，内容包括质量目标分解、关键工序（如大体积混凝土浇筑、外墙保温施工）质量控制措施、检测试验计划（明确检测项目、频率、方法）。方案须经分包技术负责人审核、总包技术部审批（重点核查技术措施可行性、质量保证体系完整性），监理单位备案后实施。

（2）技术交底：分包项目技术负责人须对作业班组进行三级技术交底（项目级、班组级、工序级），交底内容包括施工工艺、质量标准、常见质量问题预防措施（如混凝土裂缝控制需明确养护时间≥14天、覆盖保温材料）。交底须留存书面记录及影像资料（包含交底现场、作业人员签字确认）。

（3）材料进场管理：甲供材料由总包按计划供应，分包须在进场24小时内核对规格、数量，填写《材料验收单》；乙供材料须提前5日提交样品（如瓷砖色号、涂料型号），经总包、监理封样后进场，进场材料须与封样一致，否则不予验收。

2.施工实施阶段

（1）日常巡检：总包质量员每日对分包作业面进行巡查，重点检查：①材料使用（是否与封样一致、是否超期存放）；②工艺执行（如模板支撑立杆间距≤1.2m、混凝土坍落度现场实测）；③质量记录（施工日志、自检记录是否完整）。发现问题当场开具《质量整改通知单