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公司科研项目立项管理制度

第一章总则

第一条目的

为了加强公司科研项目立项管理，规范立项流程，提高科研项目的质量和效益，促进公司技术创新和科技进步，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有科研项目的立项管理，包括公司自主研发项目、合作研发项目以及外部委托研发项目等。

第三条管理原则

1.科学性原则：立项应遵循科学规律，以科学的方法和手段进行项目的论证和评估。

2.创新性原则：鼓励开展具有创新性的科研项目，提高公司的核心竞争力。

3.可行性原则：项目应具有技术可行性、经济可行性和实施可行性，确保项目能够顺利完成。

4.效益性原则：注重项目的经济效益和社会效益，以提高公司的经济效益和社会影响力。

第二章立项组织与职责

第四条科研项目立项管理委员会

公司设立科研项目立项管理委员会（以下简称“立项委员会”），作为公司科研项目立项的决策机构。立项委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关部门负责人组成，其主要职责包括：

1.制定公司科研项目立项的政策和规划。

2.审议和批准科研项目立项申请。

3.协调解决科研项目立项过程中的重大问题。

4.监督科研项目立项的执行情况。

第五条科研管理部门

科研管理部门是公司科研项目立项的日常管理部门，其主要职责包括：

1.组织科研项目立项的申报和受理工作。

2.对科研项目立项申请进行初步审查。

3.组织科研项目立项的评审工作。

4.负责科研项目立项的文件管理和信息统计工作。

5.协调科研项目立项过程中的相关事宜。

第六条项目申请部门

项目申请部门是科研项目的提出和实施部门，其主要职责包括：

1.提出科研项目立项申请，并编制项目立项申请书。

2.配合科研管理部门进行项目立项的审查和评审工作。

3.负责科研项目的实施和管理工作。

4.定期向科研管理部门和立项委员会汇报项目进展情况。

第三章立项类型与来源

第七条立项类型

公司科研项目立项类型主要包括以下几种：

1.基础研究项目：旨在探索自然规律、揭示自然现象本质的研究项目。

2.应用研究项目：针对特定的实际应用目标，开展新技术、新产品、新工艺等方面的研究项目。

3.开发研究项目：将应用研究成果转化为实际产品或服务的研究项目。

4.软科学研究项目：运用现代科学技术手段，对经济、社会、科技等领域的问题进行综合研究的项目。

第八条立项来源

公司科研项目立项来源主要包括以下几个方面：

1.公司战略发展需求：根据公司的发展战略和规划，提出具有前瞻性和战略性的科研项目。

2.市场需求：根据市场需求和客户反馈，提出具有市场前景和竞争力的科研项目。

3.技术创新需求：为了提高公司的技术水平和创新能力，提出具有创新性和挑战性的科研项目。

4.政府政策导向：根据国家和地方政府的科技政策和发展规划，提出符合政策导向的科研项目。

5.合作研发需求：与高校、科研机构、企业等合作，共同开展科研项目。

第四章立项流程

第九条项目申请

1.项目申请部门根据公司科研项目立项的需求和来源，结合自身的技术实力和业务发展需要，提出科研项目立项申请。

2.项目申请部门应填写《科研项目立项申请书》，并附相关的技术方案、可行性研究报告、预算报告等资料。

3.项目申请部门应在规定的时间内将《科研项目立项申请书》及相关资料报送科研管理部门。

第十条初步审查

1.科研管理部门收到项目申请部门报送的《科研项目立项申请书》及相关资料后，应在[X]个工作日内进行初步审查。

2.初步审查的主要内容包括：项目申请的合规性、项目的创新性、技术可行性、经济可行性、实施可行性等。

3.对于不符合要求的项目申请，科研管理部门应及时通知项目申请部门补充或修改相关资料；对于符合要求的项目申请，科研管理部门应组织专家进行评审。

第十一条专家评审

1.科研管理部门应组织相关领域的专家组成评审专家组，对通过初步审查的项目申请进行评审。

2.评审专家组应根据项目申请的内容和相关资料，对项目的创新性、技术可行性、经济可行性、实施可行性等进行全面评估，并提出评审意见和建议。

3.评审专家组应在[X]个工作日内完成评审工作，并向科研管理部门提交评审报告。

第十二条立项决策

1.科研管理部门收到评审专家组提交的评审报告后，应及时将评审报告和项目申请资料报送立项委员会。

2.立项委员会应在[X]个工作日内召开会议，对科研项目立项申请进行审议和决策。

3.立项委员会根据评审专家组的评审意见和建议，结合公司的发展战略和实际情况，对科研项目立项申请进行表决。表决结果分为通过、不通过和暂缓通过三种。

4.对于通过立项的项目，立项委员会应下达《科研项目立项通知书》，明确项目的名称、负责人