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安全质量环保管理制度

一、总则

为加强公司安全生产、质量保障和环境保护管理工作，确保员工生命安全和身体健康，保证产品质量符合相关标准和客户需求，减少对环境的不利影响，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理

（一）安全管理机构与职责

1.公司设立安全生产管理委员会，由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安全生产管理委员会是公司安全管理的决策机构，负责研究、决策公司安全管理的重大问题，审议安全管理制度、安全工作计划和安全投入预算等。

2.安全管理部门是公司安全管理的执行机构，负责贯彻落实安全生产管理委员会的决策，组织制定和实施安全管理制度、安全操作规程，开展安全教育培训、安全检查和隐患排查治理等工作。

3.各部门负责人是本部门安全管理的第一责任人，负责本部门的安全管理工作，落实公司安全管理要求，组织开展本部门的安全教育培训、安全检查和隐患排查治理等工作。

（二）安全教育培训

1.新员工入职时，必须接受公司级、部门级和班组级三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。公司级安全教育培训由安全管理部门组织实施，内容包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程等；部门级安全教育培训由各部门组织实施，内容包括本部门的安全特点、安全操作规程等；班组级安全教育培训由班组长组织实施，内容包括本班组的工作环境、安全操作规程等。

2.公司定期组织全体员工进行安全知识培训和技能培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等。培训方式可以采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式。

3.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。公司定期组织特种作业人员进行复审培训，确保其操作技能和安全意识符合要求。

（三）安全检查与隐患排查治理

1.公司建立定期安全检查制度，安全管理部门每周组织一次全面的安全检查，各部门每天进行一次本部门的安全检查，班组每班进行一次班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括安全设施设备、安全操作规程执行情况、员工安全行为等。

2.对安全检查和隐患排查中发现的问题，要立即进行整改。对于能够立即整改的问题，要当场整改；对于不能立即整改的问题，要制定整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限，限期整改。

3.安全管理部门对隐患整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到彻底消除。对隐患整改不力的部门和个人，要进行严肃处理。

（四）应急管理

1.公司制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要定期进行修订和演练，确保其有效性和可操作性。

2.公司成立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资。应急救援队伍要定期进行培训和演练，提高应急救援能力。

3.发生安全事故时，要立即启动应急预案，采取有效的应急救援措施，组织救援工作。同时，要及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。

三、质量管理

（一）质量管理机构与职责

1.公司设立质量管理委员会，由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。质量管理委员会是公司质量管理的决策机构，负责研究、决策公司质量管理的重大问题，审议质量管理制度、质量工作计划和质量改进措施等。

2.质量管理部门是公司质量管理的执行机构，负责贯彻落实质量管理委员会的决策，组织制定和实施质量管理制度、质量标准和检验规范，开展质量检验、质量控制和质量改进等工作。

3.各部门负责人是本部门质量管理的第一责任人，负责本部门的质量管理工作，落实公司质量管理要求，组织开展本部门的质量控制和质量改进等工作。

（二）质量标准与检验规范

1.公司制定严格的质量标准和检验规范，明确产品的质量要求和检验方法。质量标准和检验规范要符合国家相关法律法规和行业标准的要求。

2.质量管理部门定期对质量标准和检验规范进行评审和修订，确保其有效性和适用性。

3.各部门要严格按照质量标准和检验规范进行生产和检验，确保产品质量符合要求。

（三）质量检验与控制

1.公司建立完善的质量检验体系，包括原材料检验、过程检验和成品检验。质量管理部门负责对原材料、半成品和成品进行检验，确保其质量符合要求。

2.原材料进厂时，要进行严格的检验，检验合格后方可入库使用。过程检验要贯穿于生产全过程，及时发现和纠正质量问题。成品检验要按照质量标准和检验规范进行全面检验，检验合格后方可出厂。

3.质量管理部门要加强对生产过程的质量控制，建立质量控制点，对关键工序和关键质量特性进行重点监控。对质量波动较大的工序，要及时采取措施进行调整和改进。

（四）质量改进

1.公司建立质量改进机制，定期对产品质量状况进行分析和评估，找出存在的问题和不足，制定质量改