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工程部考核细则

一、工作绩效考核

（一）工程师岗位（含技术主管）

1.技术方案编制与审核

-指标定义：月度应完成的技术方案编制/审核数量与实际完成数量的比率（含可行性报告、施工图纸、工艺优化方案等）。

-评分标准：完成率≥100%（10分）；90%-99%（8分）；80%-89%（6分）；70%-79%（4分）；＜70%（0分）。方案一次性通过率≥90%加2分，每降低5%扣1分（扣至0分为止）。

-数据来源：技术文档台账、项目评审记录。

2.技术问题解决时效

-指标定义：现场技术问题（含设计缺陷、工艺冲突、设备异常）从反馈至闭环的平均时长（工作日）。

-评分标准：平均时长≤3个工作日（10分）；4-5个工作日（8分）；6-7个工作日（6分）；8-9个工作日（4分）；≥10个工作日（0分）。重大技术问题（影响工期≥3天或损失≥5万元）超期处理每例扣3分。

-数据来源：技术问题跟踪表、项目日志。

3.技术创新与降本增效

-指标定义：月度提出并实施的技术改进建议数量（需经验证节约成本或提升效率≥5%）。

-评分标准：≥3项（10分）；2项（8分）；1项（6分）；无有效建议（0分）。单个项目节约成本≥10万元加3分，≥50万元加5分（累计加分不超过10分）。

-数据来源：技术改进记录表、财务成本核算单。

（二）技术员岗位（含测量、试验、资料管理）

1.现场技术执行准确性

-指标定义：技术交底执行偏差率（实际操作与交底要求不符的项次占总项次的比例）、测量/试验数据误差率（实际值与标准值偏差超过允许范围的次数占总次数的比例）。

-评分标准：偏差率/误差率≤2%（10分）；3%-5%（8分）；6%-8%（6分）；9%-10%（4分）；＞10%（0分）。因数据错误导致返工每例扣5分。

-数据来源：技术交底执行检查表、测量/试验原始记录、返工台账。

2.技术资料管理完整性

-指标定义：月度应归档的技术资料（含施工记录、检测报告、变更单）完整率（无缺失、签字不全、版本错误的资料占比）。

-评分标准：完整率≥98%（10分）；95%-97%（8分）；90%-94%（6分）；85%-89%（4分）；＜85%（0分）。资料延迟归档（超期≥3个工作日）每例扣2分。

-数据来源：资料归档清单、档案管理系统记录。

3.技术支持响应效率

-指标定义：生产/施工环节提出技术支持需求后，到达现场并启动处理的时间（分钟）。

-评分标准：≤15分钟（10分）；16-30分钟（8分）；31-45分钟（6分）；46-60分钟（4分）；＞60分钟（0分）。因响应延迟导致停工≥30分钟每例扣3分。

-数据来源：支持需求记录单、现场监控录像（关键节点）。

（三）施工员岗位（含现场主管）

1.施工进度控制

-指标定义：单月负责标段的进度偏差率（实际完成工程量与计划工程量的差异比例，超期为负，提前为正）。

-评分标准：偏差率≥-5%（进度滞后≤5%）且≤+10%（10分）；-10%≤偏差率＜-5%（8分）；-15%≤偏差率＜-10%（6分）；-20%≤偏差率＜-15%（4分）；＜-20%（0分）。进度提前≥10%加2分，≥15%加4分（累计加分不超过5分）。

-数据来源：项目进度计划表、每日施工日志、监理确认单。

2.施工质量达标率

-指标定义：分部分项工程验收一次性合格率（经监理/质检部门验收通过的批次占总验收批次的比例）。

-评分标准：合格率≥98%（10分）；95%-97%（8分）；90%-94%（6分）；85%-89%（4分）；＜85%（0分）。因质量问题返工（单次损失≥2万元）每例扣5分。

-数据来源：质量验收记录表、返工处理报告。

3.施工资源协调能力

-指标定义：人、机、料调配及时率（因资源短缺导致停工的时长占总施工时长的比例）。

-评分标准：停工时长占比≤2%（10分）；3%-5%（8分）；6%-8%（6分）；9%-10%（4分）；＞10%（0分）。通过协调避免重大停工（≥2小时）每例加3分。

-数据来源：资源需求申请单、停工记录表、班组反馈单。

（四）设备管理员岗位

1.设备运行完好率

-指标定义：主要生产设备（原值≥10万元）月度无故障运行时间占总运行时间的比例（故障定义为停机维修≥30分钟）。

-评分标准：完好率≥95%（10分）；90%-94%（8分）；85%-89%（6分）；80%-84%（4分）；＜80%（0分）。关键设备（影响整条产线）故障导致停机≥2小时每例扣5分。

-数据来源：设备运行记录表、维修