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设备科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，设备科在医院党委的统筹领导下，围绕“保障设备安全稳定运行、推动智慧化升级、降低全生命周期成本、支撑临床技术创新”核心目标，系统推进设备管理全流程优化，全年完成设备采购论证52项、总金额1.28亿元，设备综合完好率98.7%，故障平均修复时间（MTTR）缩短至2.3小时，较2024年提升18%；主导完成6类23台设备智能化改造，推动设备管理从“被动维修”向“主动预防、智能运维”转型。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）全生命周期管理质效双升，成本控制成效显著

1.采购端精准化：建立“临床需求-技术参数-成本效益”三维评估模型，联合临床、财务、审计部门制定《医疗设备采购论证实施细则》，将设备使用频率、单机产出比、维保成本纳入必评指标。全年否决3项重复采购申请（涉及金额1200万元），调整8项参数配置（节约预算450万元）；引入“设备租赁+耗材分成”模式，为急诊科配置便携式超声仪3台，首年节约采购成本60%。

2.使用端精细化：推行“一机一档一码”管理，为全院2137台设备（原值≥5000元）建立电子档案，关联安装日期、维修记录、计量证书等28项动态数据；上线设备巡检APP，要求临床科室每日扫码确认设备状态，设备科每月随机抽查，全年发现潜在故障隐患102例，避免因设备突发停机导致的手术延误17次。

3.维护端专业化：修订《医疗设备维护分级标准》，将设备分为A（急救/核心）、B（常规/高值）、C（基础/低值）三类，A类设备实行“周检+月度深度维护”，B类“双月检”，C类“季度检”。全年完成A类设备预防性维护143台次（覆盖呼吸机、麻醉机、DSA等），B类设备维护286台次，C类设备维护512台次，A类设备故障率同比下降31%；与3家第三方维保公司签订“绩效合同”，将维修响应时间、配件库存周转率与付款挂钩，维保成本较2024年降低15%。

4.报废端规范化：制定《老旧设备残值评估办法》，引入第三方评估机构参与，避免“提前报废”或“超期服役”。全年完成设备报废鉴定47批次（涉及设备321台），其中12台可二次利用的设备（如监护仪、除颤仪）调剂至社区卫生服务中心，实现资产盘活；37台电子设备通过专业公司规范拆解，避免医疗废弃物污染，相关做法被市卫健委列为“医疗设备循环利用典型案例”。

（二）智能化改造纵深推进，支撑临床技术创新

1.设备物联平台建设：完成医院智慧设备管理平台一期开发，接入手术室、ICU、放射科等核心区域的12类87台设备（占全院A类设备的62%），实现设备运行数据（如CT球管热容量、呼吸机潮气量）实时采集、异常预警、远程诊断。例如，通过平台监测到1台MRI设备梯度放大器温度持续偏高，提前48小时通知厂商更换散热模块，避免了因设备停机导致的32例患者检查延误。

2.关键设备技术升级：针对临床需求，主导完成3项设备功能扩展：①为达芬奇手术机器人增加“荧光显影模块”，支持肝胆外科复杂肿瘤手术；②为64排CT升级“能谱成像软件”，提升微小病灶检出率；③为血透机增加“远程数据传输功能”，方便肾内科医生实时监控患者治疗参数。技术升级后，相关科室手术量或检查量平均增长25%，患者满意度提升12%。

3.人工智能辅助运维：引入设备故障预测AI模型，基于历史维修数据训练算法，对A类设备的电机、传感器等易损部件进行寿命预测。目前已在10台呼吸机、5台麻醉机上试点，成功预测传感器老化故障7例、电机异常5例，平均提前3-7天预警，维修成本降低40%（因避免突发故障导致的加急配件采购）。

（三）应急保障体系持续强化，筑牢安全底线

1.应急预案动态优化：结合2024年“11·20”全院停电事件暴露的问题，修订《设备科应急处置预案》，明确“设备断电保护-备用电源切换-关键设备优先保障-故障快速修复”四步流程。全年开展应急演练4次（包括突发停电、火灾、网络中断等场景），重点测试备用发电机对A类设备的供电覆盖（现可保障85%的A类设备连续运行6小时）、应急维修物资（如呼吸机管路、除颤仪电池）的库存周转率（现48小时内可完成物资补充）。

2.备用设备储备机制：建立“通用设备应急库”，储备呼吸机（5台）、监护仪（20台）、除颤仪（8台）等9类47台设备，按“3个月轮换测试、6个月全面维护”标准管理，确保随时可用。2025年10月，呼吸科因流感患者激增需扩容病房，应急库3小时内调拨10台监护仪、2台呼吸机，保障了救治需求。

3.多部门协同机制：与后勤保障部、信息中心、临床科室建立“设备应急联络群”，实行24小时值班制，重大活动（如国际医学论坛、上级检查）期间提前3天对相关设备进行“双检双备”（即设备科初检、临床科室复检，关键设备