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互联网企业软件开发项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

30%

低于1%

缺陷率每高于目标值0.1%，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例加分

系统稳定性

99.9%

稳定性每低于目标值0.1%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

需求变更率

低于10%

变更率每高于目标值5%，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例加分

测试覆盖率

100%

覆盖率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

返工率

低于5%

返工率每高于目标值2%，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例加分

项目进度管理

项目按时交付率

25%

95%

按时交付率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

里程碑达成率

90%

里程碑达成率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

延期天数

0天

每延期1天，扣除对应权重分数；提前完成，按比例加分

资源使用效率

高于计划15%

资源使用效率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

风险应对及时性

100%

每延迟应对1个风险，扣除对应权重分数；及时应对，按比例加分

团队协作与管理

团队满意度

25%

4.5/5

满意度每低于目标值0.2，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

沟通效率

90%

沟通效率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

人员流失率

低于5%

流失率每高于目标值2%，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例加分

培训覆盖率

100%

覆盖率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

跨部门协作成功率

95%

成功率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

成本控制与资源管理

预算控制率

20%

不超过预算的5%

超出预算5%以内，按比例扣除；超出5%以上，加倍扣除；节约预算，按比例加分

人力成本效率

高于计划10%

效率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

设备资源利用率

95%

利用率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

供应商合作满意度

4.5/5

满意度每低于目标值0.2，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

成本优化建议采纳率

80%

采纳率每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例加分

本考核表旨在全面评估互联网企业软件开发项目经理的绩效表现，涵盖项目交付质量、项目进度管理、团队协作与管理、成本控制与资源管理四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见