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环保科技公司研发项目经理的绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣2分，最低为0分。

项目延期次数

0次

无项目延期为满分，每次延期扣1分，最低为-5分。

项目范围变更控制

80%

所有范围变更均得到有效控制且在预算内为满分，超出预算或未控制范围为按比例扣分。

项目文档完整性

100%

所有项目文档按时提交且完整为满分，每缺少或未按时提交一份文档扣0.5分，最低为0分。

研发团队管理

团队人员稳定性

25%

90%

团队人员流失率低于10%为满分，每增加1%流失率扣1分，最低为0分。

团队成员绩效达标率

85%

团队成员绩效均达到或超过公司标准为满分，每低于标准1%扣0.5分，最低为0分。

团队协作效率

90%

团队内部沟通顺畅且协作高效为满分，每出现一次重大协作问题扣1分，最低为0分。

团队培训与赋能

80%

按时完成团队培训计划且效果达标为满分，每未完成或效果未达标一项扣1分，最低为0分。

团队士气与满意度

85%

团队定期满意度调查得分不低于85分为满分，每低于5%扣1分，最低为0分。

技术创新能力

专利申请数量

25%

3项

每完成一项专利申请为1分，总分为3分，未达目标按比例扣分。

技术突破数量

2项

每完成一项技术突破为1分，总分为2分，未达目标按比例扣分。

新技术转化率

70%

成功转化的新技术数量占研发总数的70%为满分，每低于5%扣1分，最低为0分。

研发投入产出比

1:5

研发投入与产出（如专利、产品等）的比例达到1:5为满分，每低于1:1.5扣0.5分，最低为0分。

技术方案创新性

80%

提出的解决方案在行业内有显著创新性为满分，每低于标准10%扣1分，最低为0分。

成本与资源控制

项目预算控制率

20%

95%

项目实际支出控制在预算的95%以内为满分，超出预算每增加1%扣0.5分，最低为0分。

研发资源利用率

85%

研发设备、材料等资源利用率达到85%为满分，每低于5%扣1分，最低为0分。

资源浪费减少率

10%

每季度资源浪费较上季度减少10%为满分，每减少1%加0.5分，最多加10分，最低为0分。

供应商谈判成效

90%

通过谈判获得最佳供应商价格为满分，每低于标准10%扣1分，最低为0分。

成本优化建议实施率

80%

提出的成本优化建议中有80%被采纳并实施为满分，每低于10%扣1分，最低为0分。

本考核表用于评估环保科技公司研发项目经理的绩效表现，包含项目进度管理、研发团队管理、技术创新能力、成本与资源控制四个维度，请根据实际情况填写各指标得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见