- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高校教学质量监督责任书
为全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,切实保障和持续提升我校教学质量,明确各级教学单位及相关人员在教学质量监督工作中的职责与义务,营造优良教风和学风,特制定本责任书。
一、总则
1.指导思想:以提升人才培养质量为核心,坚持以学生为中心,以产出为导向,建立健全全方位、多层次、常态化的教学质量监督体系,促进教学过程规范、教学效果提升和人才培养目标实现。
2.基本原则:教学质量监督工作遵循“统一领导、分级负责、全程监控、注重实效、持续改进”的原则,确保监督工作科学、客观、公正。
3.适用范围:本责任书适用于学校各级教学管理部门、各学院(部)、所有从事教学工作的教师及相关教学辅助人员。
二、监督责任主体与职责
(一)学校教学管理部门
1.统筹规划:负责全校教学质量监督体系的整体规划、制度建设与组织实施,制定教学质量标准和监督评价指标体系。
2.组织协调:协调校内各相关部门开展教学质量监督工作,指导学院(部)的教学质量监控活动,组织开展全校性的教学质量检查与评估。
3.信息反馈与改进:建立教学质量信息收集、分析、反馈与改进机制,定期发布教学质量报告,针对存在的问题提出整改意见并跟踪落实。
4.队伍建设:负责教学督导队伍的选聘、培训与管理,提升督导人员的专业素养和履职能力。
(二)学院(部)
1.主体责任:学院(部)是本单位教学质量监督工作的责任主体,院长(主任)为第一责任人,对本单位教学质量负总责。
2.制度落实:根据学校教学质量监督要求,结合本单位实际,制定具体的实施细则和工作方案,并组织落实。
3.过程监控:加强对本单位日常教学运行、课程建设、师资队伍建设、实践教学环节等关键环节的质量监控,定期开展教学检查、听课评课等活动。
4.问题整改:针对教学质量监督中发现的问题,及时组织分析,制定整改措施,明确责任人及完成时限,并确保整改到位。
5.信息上报:及时向学校教学管理部门报送本单位教学质量监督工作进展、数据信息及重大教学质量问题。
(三)系(教研室)
1.具体实施:在学院(部)领导下,具体组织实施本系(教研室)的教学质量监督工作,落实各项教学规范。
2.课程与教学管理:负责本系(教研室)所开设课程的教学大纲、教案、课件等教学资料的审核与质量把关;组织集体备课、教学研讨、经验交流等活动,提升教师教学水平。
3.日常检查:定期对教师的授课情况、学生出勤、作业批改、实验指导等进行检查,及时发现并解决教学中存在的具体问题。
4.青年教师培养:加强对青年教师的指导和培养,通过传帮带等方式,提升其教学能力和业务素质。
(四)任课教师
1.直接责任:任课教师是课堂教学质量的直接责任人,对所授课程的教学质量负直接责任。
2.规范教学:严格遵守教学纪律和各项教学管理制度,认真备课、授课,精心设计教学环节,保证教学内容科学准确、教学方法得当、教学效果良好。
3.过程管理:认真做好学生考勤、作业批改、答疑辅导、实验指导等教学环节的工作,及时掌握学生学习状况,关注学生学习过程。
4.自我反思与改进:积极参与教学研究和教学改革,主动进行教学反思,根据学生反馈和自我评估,持续改进教学方法和手段,不断提升教学水平。
5.接受监督:自觉接受学校、学院(部)、系(教研室)及学生的教学质量监督与评价,对提出的意见和建议及时整改。
(五)学生
1.主体参与:学生是教学活动的主体,有权对教学质量提出意见和建议,积极参与学校组织的教学质量评价活动,如课程评价、教师评价等。
2.信息反馈:通过合理渠道(如学生座谈会、意见箱、网络平台等)客观、真实地反映教学过程中存在的问题和不足。
3.自我管理:遵守学习纪律,积极主动学习,配合教师完成各项教学任务,共同维护良好的教学秩序。
三、监督措施与方法
1.日常检查:包括开学初教学准备情况检查、期中教学运行状况检查、期末教学效果及考试工作检查等。
2.听课评课:教学督导、学校及学院(部)领导、同行教师定期或不定期深入课堂听课,并进行针对性评课与指导。
3.学生评教:定期组织学生对课程教学质量和教师教学表现进行评价,评价结果作为教师考核、评优及改进教学的重要依据。
4.教学督导:充分发挥教学督导专家的作用,对教学全过程进行随机抽查和重点督查,形成督导报告。
5.信息采集:通过教学日志、教学档案、学生座谈会、教师座谈会、网络反馈平台等多种途径,广泛收集教学质量信息。
6.专项评估:针对课程建设、专业建设、实验教学、毕业设计(论文)等关键环节开展专项评估或检查。
四、奖惩机制
1.表彰奖励:对在教学质量监督工作中表现突出、教学质量优秀的单位和个人,学校将予以表彰奖励,并作为评优评先、职务晋
您可能关注的文档
- 课堂教学禁忌十条与改进方法.docx
- 小学英语名词专项练习题.docx
- EPC项目造价控制实施方案解读.docx
- 公务员行测逻辑推理专项训练.docx
- 幼儿园教研组组长工作总结范文.docx
- 生产班组工作规范及管理手册.docx
- 中学物理电学知识点压轴练题.docx
- 小学一年级数学单元测验题库.docx
- 楼地面找平工程合同范本及注意事项.docx
- 嘉兴市2021年中考语文真题解析.docx
- 第05讲 形容词和副词(讲义)-2024年高考英语一轮复习讲练测(新教材新高考)(原卷版).docx
- 猜押 阅读理解应用文(决不能丢分)(原卷版)-2025年高考英语冲刺抢押秘籍.docx
- 《朝花夕拾》读书心得.docx
- 三级上册小语习作续写故事核心素养教案.docx
- 机科股份835579.NQ北交所新股申购报告:机科股份:深耕移动机器人的重点“小巨人”,智能制造+智慧医疗双轮驱动.pdf
- 通信:灵巧手:人形机器人中必不可少,有望带动空心杯电机及传感器市场持续增长.pdf
- 人形机器人系列报告:灵巧手与传感器,拟人化与智能化.pdf
- 机械行业“人形机器人的Optimus时刻”系列(九)-丝杠加工设备:雄关漫道,迈步而越-240626-华创证券-36页.pdf
- 人形机器人行业跟踪报告:国内外人形机器人催化不断,如何把握2024年板块投资机会?.pdf
- 峰岹科技688279.SH无刷电机驱动器芯片专家,机器人“小脑”重要载体.pdf
最近下载
- 5年(2021-2025)上海中考物理真题分类汇编专题07 压强与浮力选填题(解析版).pdf VIP
- 中建《钢结构施工工艺指导手册2020版》第二部分.docx
- 持续质量改进在肾内科感染管理中的作用.doc VIP
- 高校课堂教学创新大赛一等奖课件:多位一体的课堂教学创新思路与途径.pptx VIP
- (优质!)《ISO 37001-2025 反贿赂管理体系要求及使用指南》专业深度解读和应用培训指导材料之6:8运行(编制-2025A1)(可编辑).docx VIP
- 临床输血相关知识制度.pptx
- 华为存储培训课件.pptx VIP
- 环境监测现场采样培训课件(综合篇)20220101.doc VIP
- 2022年7月核算员财务专业知识答题.docx VIP
- 苏教版(2017)四年级科学上册知识点整理.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)