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制造业生产车间主管生产成本控制与员工培训绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产成本控制

原材料消耗率降低

40%

降低5%

实际原材料消耗率较目标值每降低1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

能源使用效率提升

提升8%

实际能源使用效率较目标值每提升1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

生产废品率控制

控制在3%以内

废品率低于3%，得10分；每超过1%，扣2分，最低得0分

生产设备维护成本降低

降低10%

实际设备维护成本较目标值每降低1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

生产周期缩短

缩短7%

实际生产周期较目标值每缩短1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

员工培训与团队管理

新员工培训覆盖率

30%

100%

培训覆盖率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分

员工技能提升率

提升15%

员工技能平均提升率较目标值每提升1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

员工流失率控制

控制在8%以内

流失率低于8%，得10分；每超过1%，扣2分，最低得0分

团队协作满意度

平均分达到4.5

团队满意度调查平均分每高于目标值0.1，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分

安全生产培训完成率

100%

培训完成率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分

生产计划执行

订单准时交付率

20%

95%

交付率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

生产计划达成率

98%

计划达成率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

生产任务超额完成率

超额5%

超额完成率较目标值每提升1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

生产调度效率

缩短10%

调度时间较目标值每缩短1%，得1分，最高得10分，目标值未达则不得分

紧急订单处理能力

100%达标

所有紧急订单100%达标，得10分；每失败1单，扣2分，最低得0分

质量与合规管理

产品一次合格率

10%

提升12%

合格率较目标值每提升1%，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分

客户投诉率降低

降低20%

投诉率较目标值每降低1%，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分

生产合规检查达标率

100%

检查达标率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分

安全事故发生率

0事故

无安全事故，得10分；发生1次，扣5分，发生2次及以上，扣10分，最低得0分

质量改进提案采纳率

80%

采纳率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，目标值未达则不得分

本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产成本控制、员工培训与团队管理、生产计划执行及质量与合规管理四个维度的综合绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行客观评价。权重分配如下：生产成本控制40%，员工培训与团队管理30%，生产计划执行20%，质量与合规管理10%。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见