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设备科2025年度工作总结及2026年工作思路

2025年，设备科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“保障医疗设备安全高效运行、支撑临床技术创新发展、推动设备管理智能化转型”核心目标，以“全生命周期管理优化、技术升级攻坚、安全体系强化、团队能力提升”为四大抓手，全年完成设备管理全流程覆盖1278台/套（原值超6.8亿元），设备综合完好率达98.7%（较2024年提升1.2个百分点），故障平均修复时长压缩至2.3小时（同比缩短35%），为医院门急诊量突破320万人次、手术量超5.8万台次的业务增长提供了坚实保障。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作思路总结如下：

一、2025年度重点工作完成情况

（一）全生命周期管理精细化，设备效能显著提升

1.前置规划与采购优化：建立“临床需求-技术论证-成本效益”三级评审机制，全年参与23项新设备采购论证（涉及金额2.1亿元），否决2项高成本低使用率设备采购申请（节约预算1200万元），调整5项设备配置参数（如将DSA设备平板探测器从12英寸升级至16英寸，满足复杂介入手术需求）。针对急救类设备（除颤仪、转运呼吸机）实施“双备份+动态库存”管理，确保急诊、ICU等关键科室备用设备随时可用，全年未发生因设备短缺延误急救事件。

2.运维管理提质增效：推行“预防性维护+状态监测”双轨模式，制定21类核心设备（如MRI、手术机器人）专属维保计划，全年完成预防性维护2860次（完成率100%），发现并处理潜在故障隐患132例（同比增加45%）。引入物联网监测系统，对120台高值设备（如麻醉机、血透机）实施24小时数据采集，通过分析呼吸参数波动、耗材使用频率等数据，提前3-7天预警管路老化、传感器漂移等问题，减少突发故障57起。

3.老旧设备焕新与报废规范：完成58台超8年老旧设备（原值超4000万元）的性能评估，其中23台通过核心部件升级（如CT球管更换、监护仪主板改造）延长使用寿命3-5年（节约购置成本1800万元），35台因维修成本超原值30%按规范报废，同步建立报废设备残值回收机制（通过二手平台合规处置配件，回收资金85万元）。

（二）技术升级与智能化改造，赋能临床创新发展

1.关键设备性能升级攻坚：针对临床反馈的“手术机器人机械臂运动精度下降”问题，联合厂家技术团队开展专项攻关，通过更换高精度编码器、优化控制算法，将定位误差从0.5mm降至0.2mm（达到国际同类设备水平），支撑心脏外科完成3例高难度机器人辅助冠状动脉旁路移植术。推动MRI设备软件升级，新增“3D动脉自旋标记”序列，将脑灌注成像时间从8分钟缩短至3分钟，助力神经内科卒中早期诊断效率提升40%。

2.智能化管理平台建设：自主开发“设备全生命周期管理系统”（DLM系统），打通采购、入库、运维、报废全流程数据链，实现设备档案电子化（覆盖率100%）、维修工单移动端派单（响应时效提升50%）、耗材领用与设备使用关联统计（精准核算科室成本）。与信息科协作完成设备系统与HIS、PACS的接口开发，实现手术设备使用数据自动同步至电子病历，减少护士手工记录工作量约30%。

3.远程运维能力突破：在5G网络支持下，为15台高端设备（如直线加速器、达芬奇手术机器人）部署远程诊断模块，全年通过远程指导解决故障12例（如放疗计划系统参数异常、机械臂校准偏差），减少厂家工程师现场支持次数21次，节约差旅成本45万元，故障响应时间从48小时缩短至6小时。

（三）安全管理体系深化，风险防控能力增强

1.制度与培训双强化：修订《医疗设备安全管理制度》，新增“设备电气安全年度检测”“高风险设备（如高压氧舱、体外循环机）双人核查”等6项条款。全年组织安全培训12场（覆盖全员320人次），开展“设备火灾应急处置”“呼吸机断电故障模拟”等实战演练6次，考核通过率100%。联合质管部对13个临床科室开展设备安全专项检查，整改问题47项（如监护仪线路老化、除颤仪电极片过期）。

2.质量控制全覆盖：完成26类1200台设备的质量检测（包括电气安全、性能参数、计量校准），发现超差设备43台（如血压计示值误差超2mmHg、输液泵流速偏差超5%），均在24小时内完成校准或维修，确保设备检测合格率100%。针对植入类设备（如心脏起搏器、骨科内固定材料），严格执行“一械一码”追溯，全年追溯准确率100%，未发生因设备信息不全导致的医疗纠纷。

（四）团队能力与协作机制优化，内生动力持续释放

1.技术梯队建设：通过“导师制+项目制”培养青年骨干，选派5名工程师参加“手术机器人维护”“影像设备深度学习算法”等高端培训（人均培训时长200小时），团队中具备中级以上职称人员占比提升至65%（同比增加10%）。