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2026年口腔医疗管理公司合同签订与履行管理制度
第一章总则
第一条为规范公司合同管理工作,构建全流程、标准化的合同签订与履行管控体系,防范合同法律风险,保障公司合法权益,提升合同管理效率与履约质量,推动口腔医疗业务持续健康发展,依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》《医疗机构管理条例》等相关法律法规及行业规范,结合公司口腔医疗业务经营管理实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称合同,是指公司在经营管理过程中与自然人、法人或其他组织设立、变更、终止民事权利义务关系的各类书面协议,包括但不限于医疗设备采购合同、药品耗材供应合同、医疗合作协议、房屋租赁协议、劳动合同、服务外包合同、广告宣传合同等。本制度所称合同签订与履行管理,是指对合同从前期调研、谈判、起草、审核、签订,到履行、变更、解除、终止、归档及纠纷处置的全流程管理活动。本制度适用于公司各职能部门、旗下各口腔诊疗机构及全体员工;同时适用于公司各类合同的签订、履行及相关管理工作,涉密合同的管理除遵守本制度外,还需遵守公司保密管理相关规定。
第三条合同签订与履行管理遵循以下基本原则:
(一)合法合规原则:严格遵守相关法律法规,确保合同签订、履行、变更、解除等全流程合法合规,从源头规避法律风险;
(二)审慎严谨原则:强化合同前期调研与风险评估,规范合同条款起草与审核流程,确保合同内容完整、权责明晰、条款公平;
(三)权责明晰原则:明确各部门、各岗位在合同管理中的职责,建立“谁经办、谁负责,谁审核、谁把关”的责任机制;
(四)全程管控原则:对合同签订、履行、归档等全流程实施动态监测与闭环管理,及时发现并处置履约风险;
(五)协同高效原则:统筹法务、财务、采购、医疗管理、运营等部门及各诊疗机构的力量,形成合同管理协同合力;
(六)持续改进原则:定期总结合同管理经验,结合法律法规更新、行业发展及公司经营变化,动态优化合同管理流程与标准。
第二章组织机构及职责
第四条公司设立合同管理专项工作小组(以下简称“专项小组”),作为合同签订与履行管理的统筹决策与协调机构。专项小组由法务部门牵头,成员包括财务部门、采购部门、医疗管理部门、运营部门、人力资源部门、各口腔诊疗机构负责人及相关业务骨干,必要时可聘请外部律师事务所、专业咨询机构提供法律支持与技术服务。
第五条专项小组主要职责包括:
(一)统筹规划公司合同管理工作,制定合同管理年度工作计划、风险防控方案及制度优化细则;
(二)审定合同管理相关制度、流程规范、标准合同文本及重大合同的签订方案;
(三)协调各部门、各诊疗机构开展合同签订与履行管理工作,解决合同管理中的重大问题;
(四)监督合同签订与履行管理制度的落实情况,审核年度合同管理评估报告;
(五)牵头处理重大合同纠纷、履约异常等突发事件,指导各部门开展合同纠纷处置工作;
(六)统筹合同管理相关的培训、经费预算及资源调配工作。
第六条各相关部门及机构职责分工:
(一)法务部门:作为专项小组日常办事机构,牵头组织合同管理具体实施工作;负责合同管理制度的起草与修订;审核各类合同的合法性、合规性、完整性及条款严谨性;提供合同相关法律支持,解答合同管理中的法律疑问;牵头处理合同纠纷的协商、仲裁、诉讼等事务;建立并管理标准合同文本库;组织合同管理相关法律培训;
(二)采购部门:负责采购类合同(医疗设备、药品耗材、办公用品等)的前期调研、供应商资质审核、谈判议价、合同起草与履行跟踪;核实采购合同标的、数量、质量、价款、交付期限等核心条款的合理性;及时反馈采购合同履约异常情况;
(三)医疗管理部门:负责医疗合作类合同(如与其他医疗机构的转诊合作、专家聘用协议、医疗技术合作等)、医疗设备采购合同的专业审核;审核合同中涉及医疗服务标准、诊疗技术规范、医疗安全保障等专业条款的合理性与可行性;配合开展相关合同的履行跟踪与验收工作;
(四)运营部门:负责运营管理类合同(房屋租赁、物业服务、广告宣传、服务外包等)的前期调研、谈判、起草与履行跟踪;审核合同中涉及运营流程、服务质量、品牌维护等条款的合理性;及时反馈运营类合同履约异常情况;
(五)人力资源部门:负责劳动合同及人力资源相关合同(如培训服务协议、劳务派遣协议等)的起草、审核、签订与履行跟踪;审核合同中涉及薪酬福利、岗位职责、服务期限、违约责任等条款的合规性;配合处理人力资源类合同纠纷;
(六)财务部门:负责审核各类合同的价款、支付方式、结算周期、税务条款等财务相关内容的合规性与合理性;对合同款项支付进行审核把关,确保支付符合合同约定及公司财务制度;跟踪合同款项回收情况;配合开展合同履约的财务风险评估;
(七)各口腔诊疗机构:作为相关合同的履行主体,严格执行公司合同管理规定;负责本机构相关合同(如本地采购合同、小型服务协议等
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