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2026年口腔医疗管理公司创新成果转化管理制度

第一章总则

第一条为规范XX口腔医疗管理公司（以下简称“公司”）创新成果转化全流程管理工作，建立“挖掘精准、评估科学、转化高效、合规可控、价值变现”的管理体系，加速口腔医疗领域创新成果（技术、产品、服务、管理模式等）向临床应用与市场价值转化，提升公司核心竞争力，保障医疗质量与安全，依据《中华人民共和国专利法》《医疗器械监督管理条例》《医疗技术临床应用管理办法》《促进科技成果转化法》等相关法律法规及口腔医疗行业监管要求，结合公司业务特性（含口腔连锁机构运营、医疗技术研发、口腔器械适配等），制定本制度。

第二条本制度所指创新成果，是指公司及所属口腔机构在医疗服务、技术研发、器械适配、管理运营等领域形成的具有实用价值与创新性的成果，包括但不限于口腔诊疗技术革新、新型口腔器械适配方案、数字化诊疗系统、口腔健康管理服务模式、连锁机构运营管理优化方案、口腔医疗质量控制体系等。

第三条创新成果转化管理遵循“医疗为本、合规优先、市场导向、协同高效、权责清晰、全程留痕”的核心原则，确保证成果转化流程合规、转化过程可控、转化价值最大化，实现创新成果与临床需求、市场需求的精准对接。

第四条本制度适用于公司全体部门及所属口腔连锁机构，涵盖创新成果的挖掘申报、筛选评估、转化规划、实施落地、临床验证、市场推广、知识产权保护、效益核算、风险管控等全环节管理工作；公司全体员工、所属口腔机构医护人员及相关合作单位工作人员需严格遵守本制度规定，积极配合创新成果转化相关工作。

第五条各部门及所属机构核心职责分工：

（一）研发部（或技术创新部）：作为创新成果转化管理的牵头部门，负责统筹创新成果管理体系搭建、成果挖掘与收集、筛选评估组织、转化规划制定与推进、知识产权申报与维护、转化过程跟踪协调，以及制度的修订完善；

（二）临床运营部及所属口腔机构：负责临床领域创新成果的挖掘与提报，开展创新成果的临床验证与应用推广，反馈临床应用效果，协助优化转化方案，保障转化成果贴合临床实际需求；

（三）市场部：负责调研创新成果的市场需求与竞争格局，制定市场推广策略，牵头开展转化成果的市场推广与价值变现，收集市场反馈并优化推广方案；

（四）法务部：负责审核创新成果转化全流程的合规性，包括知识产权保护、合作协议签订、临床验证合规性、市场推广合规性等，提供法律支持，协助处理相关法律纠纷与风险事件；

（五）财务部：负责创新成果转化专项经费的预算审核与拨付，监督经费使用合规性，对接开展转化成果的效益核算与财务分析，建立专项经费台账；

（六）采购与供应链部：负责创新成果转化过程中所需器械、耗材的采购对接与供应链保障，针对新型适配器械开展供应商筛选与合作，保障转化实施的物资供应；

（七）信息技术部：负责数字化创新成果（如数字化诊疗系统、管理系统等）的技术支撑，包括系统开发优化、数据安全防护、运维保障等，确保数字化成果稳定落地应用；

（八）公司管理层：负责审批创新成果转化重大事项、专项经费预算、核心转化项目规划，监督本制度的落实情况，协调解决转化过程中的重大问题。

第二章组织架构与核心岗位职责

第六条创新成果转化管理架构：公司设立创新成果转化专项组（以下简称“专项组”），由公司负责人担任组长，研发部、临床运营部负责人担任副组长，研发专员、临床骨干医师、市场专员、法务专员、财务专员、信息技术专员、采购专员为成员。专项组下设成果挖掘与评估组、转化实施组、合规与风控组，明确各组人员分工、沟通机制及决策流程。

第七条成果挖掘与评估组岗位职责（由研发部、临床运营部、市场部人员组成）：

（一）成果挖掘：定期开展全公司创新成果挖掘工作，收集各部门及口腔机构提报的创新成果，梳理成果类型、核心优势、应用场景等信息；

（二）初步筛选：对收集的创新成果进行初步筛选，剔除不具备可行性、创新性的成果，形成候选成果清单；

（三）综合评估：组织开展候选成果的综合评估，从医疗价值（临床适用性、安全性、有效性）、技术可行性（技术成熟度、落地难度）、市场价值（市场需求、盈利潜力、竞争优势）、合规风险等维度进行全面分析，形成评估报告；

（四）等级划分：根据评估结果对创新成果进行等级划分（重点转化、一般转化、储备培育），提出转化优先级建议，报专项组审议。

第八条转化实施组岗位职责（由研发部、临床运营部、市场部、采购与供应链部、信息技术部人员组成）：

（一）转化规划：针对审议通过的创新成果，制定专项转化实施方案，明确转化目标、实施步骤、责任部门、时间节点、资源需求、预期效益等核心要素；

（二）落地推进：统筹协调各责任部门推进转化实施，包括临床验证组织、技术优化完善、市场推广筹备、供应链保障、数字化系统落地等，跟踪转化进度，及时解决转化过程中的问题；

（三）成果优化：根据临床