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国有投资公司业务组合策略研究的国内外文献综述

对国有投资公司的研究主要集中在内部控制和发展模式等方面，对国有投资公司业务组合的研究相比较来说并不算多。魏杰（2001）认为国有投资公司既要承认被投资企业的利益和目标，又要进行必要的监督，从而使其顺利完成既定投资目标[28]。孟丽荣、王悦（2005）认为国有投资公司可以通过影响被投资企业的经营战略，来整合资源，最终实现效益最大化[24]。闫妍（2015）认为国有投资公司的发展目标要与国家利益相结合，投资方向要与政府的产业目标相符，在薪酬体系市场化的基础上加强政府与企业管理人员的合理流动[35]。国有资本投资与运营：国有投资公司的实践探索》一书认为，国有资本投资运营公司等国有出资企业，在业务上应注重多元化，以避免因单一业务波动所造成的某一产业经营风险不可控的问题，确保国有资本收益稳定[41]。胡迟（2017）认为国有投资公司应着眼于建立两种管控模式，即财务效益管控和战略目标管控，主要关注投资企业的资本回报及战略实施情况，确保国有资本健康流动和增值[13]。吴琼（2019）认为国有投资公司投资领域单一，不利于优化配置企业资源，不利于提升企业整体投资效率[30]。王伟红等人（2019）认为国有投资公司要围绕企业整体战略考虑发展的问题，将资本经营与产业投资相结合，不断提升核心竞争力[27]。《中国企业改革发展2020蓝皮书》提出，国有投资公司要围绕主业进行多元化业务布局，行使总部管控职能，发挥下属公司自主权[40]。项安波、张延龙（2021）认为国有投资公司不直接从事生产经营，而是依赖其投资的公司达成资本增值目的，因此国有投资公司应通过适时调整投资组合来实现效益最大化[31]。陈贇（2021）认为国有投资公司要发挥对国有经济的战略支撑作用，重点提升科技创新、运营发展、科学治理及优化布局等四大能力[10]。

战略管理理论研究方面。1965年，安索夫最早提出战略管理一词，他认为企业战略管理是指将企业日常业务经营与长期性经营计划决策相结合所形成的一系列业务管理决策。专家学者们对战略管理的研究最开始专注于企业发展要充分分析环境因素，明确企业发展的着力点，找到适合企业发展的方向和方法，企业战略应该根据环境变化、市场需求而动，组织结构的变化要跟随战略而动。20世纪60年代以后，企业战略管理受到国内外管理学界和企业界的关注和重视，尤其在战略管理理论的思考范式上出现了创新发展。安德鲁斯提出著名的SWOT模型，迈克尔?波特强调企业要以市场需求为出发点找到切合自身实际的发展道路，提出了差异化战略，并提出著名的企业战略分析工具五力模型，他认为企业战略的核心在于要选择正确的进入行业，并正确研判企业在行业中的竞争优势。随着对战略管理的研究深入，普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力主要由资源和能力优势构成。2000年开始，随着全球经济及科技的不断发展，企业战略管理的研究进入了新的阶段。研究者认为要将企业战略管理和商业模式的创新相结合，帮助企业打造内在动力驱动，为企业提供高效易行的管理模式；企业战略实施应是动态的过程，要不断根据市场和环境变化来调整和创新。随着市场竞争的日益激烈，企业在战略选择上较为容易选择差异化战略，在战略制定中要注重人才机制的保障作用。

战略协同理论研究方面。从1965年安索夫第一次提出协同的概念，为企业管理引入了新的理念，到研究者们提出企业可以通过对人、财、物等有形资源，对知识、技能、品牌等无形资源的有效整合及共享，实现企业发展目标，再到企业通过把知识、技术和技能培育成企业竞争力，并把它们应用到企业不同的终端产品上去，来提高企业的核心竞争力。战略协同理论的研究内容更加广泛，结构层次更加深入，把协同区分为内部协同和外部同，通过各单位、业务单元的相互协作，通过并购和战略联盟的方式实现效益最大化和资源共享。在企业具体如何获取协同效应的研究上，研究者们也有多种见解，实现协同的方式有很多，比如知识协同、营销协同、人力资源协同、品牌协同、资金协同、投资协同等，还可以通过优化业务组合，调整组织结构等方式实现协同效应。学者们普遍认为企业要获取协同效应，必须在发掘并利用自身现有优势的前提下拓展新的发展路径。

业务组合理论研究方面。迈克尔?波特、安索夫、彼得?德鲁克在其著作中都对业务组合理论有过研究和论述，普遍认为业务组合战略的实施有利于企业降低成本，获取优势。在现代市场经济条件下，企业最优业务组合取决于三个基本因素，即市场环境、企业能力和原定战略，企业可以制定不同的最优业务组合，并根据内外部环境变化，围绕资源能力匹配和时间匹配对业务组合进行调整。研究者认为最佳业务组合产生的价值比普通业务的价值要大，实施最佳业务组合策略可以有效运作各项业务，提高企业的竞争力，使得企业具备获取更多利润的能力，同时降低各类风险。企业实施