2026《关于项目质量管理研究的国内外文献综述》6100字.docxVIP

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关于项目质量管理研究的国内外文献综述

1国内项目质量管理的研究现状

近年以来，国产IGBT已经实现一定的突破，特别是在工业应用领域，但在中高端IGBT主流器件上，特别是车用模块，绝大部分仍然依赖进口。由于国内企业缺少较强的研发方案，研发投入大，成本高，时间长，较难越过国外大企业的技术壁垒，不能满足车企的供应需求。模块封装、可靠性研究、失效分析、测试等关键技术突破缓慢。

我国从1960年左右开始引入项目管理。1991年6月，中国项目管理研究委员会在西北工业大学成立，标志着我国项目管理进入系统性的研究阶段。虽然我国对此的研究时间不长，但是迫于汽车行业的开发需求，项目管理的理论与实践经验发展迅速。

虽然IATF16949五大工具也已经广泛应用于传统汽车供应链，但是电力电子模块与传统零部件在项目管理上存在着共同点，也存在着差异。国内IGBT模块供应商成功结合企业自身实际，运用IATF16949的项目管理工具，成为车企合格供应商的，几乎为零。另外，国内供应商对项目管理工具的运用浮于表面，不够深入，大多数只为流程需要与行业准入而做表面工作，真正正确使用到开发生产中的更是少之又少。因此，需要通过研究，探索出一套适合自身情况的项目管理之路，加快国产IGBT模块走向新能源汽车市场的速度。

王辉（2008）应用过程方法和系统的思想，从DPES汽车零部件新产品项目开发的现状出发，构建了新产品项目开发的PDP流程和项目管理过程EPM模型为一体的DPES汽车零部件开发项目的质研发量管理框架模型，为保证项目过程的质量提供了解决方案。这种模型可适用于通用项目开发与管理过程模型，但缺少汽车项目要求的针对性，对产品开发与生产质量的要求也较低，在汽车行业日渐成熟的今天，实用性大大降低。[12]

赵斌（2017）指出了APQP在项目质量管理中可能存在的问题，如：与客户沟通不足，不能系统准确的把握客户要求；过程设计与产品开发不同步；部分项目更改频繁；新品开发流程理论与实践不统一等问题，并提出了相应的改善对策。但这些都只停留在理论研究层面，并没有在具体的产品上实践，更没有成功解决问题的案例，可以根据他的理论推论，结合自身公司及产品的开发要求，进行进一步的研究。（基于APQP的汽车零部件开发项目管理实践与思考）[13]

顾永青（2014）基于贝洱公司济南工厂的散热器产品项目质量管理实践，提出有关项目质量管理模型的方法应用方案和应用，指出项目质量管理不是项目管理与质量管理的拼凑，而是基于系统的理念面向过程的贯穿项目的管理体系，汽车零部件项目质量管理的关键在于各个阶段对于工具的运用。然而项目的管理不仅仅是质量管理，同时也对项目的开发周期，耗用资源有着一定的要求，在项目质量管理的基础上，需要进行实践研究，找出能够缩短周期，减少开发费用的项目管理办法。[14]

杨汝朋（2018）以M公司X汽车减震器项目为例，研究了质量管理在汽车零部件中的应用，他通过对现有质量管理体系的现状分析和整体优化，尝试促进我国汽车零部件企业在国际市场上的竞争力。但是，仅从质量管理体系上入手，并不能整体优化整个项目开发的流程，如果在产品设计，生产测试，或计划安排等环节，出现反复，仍然会拖慢整个项目的进度，造成资源浪费。[15]

李永江（2017）研究了HD公司汽车零部件供应链的质量管理体系，从供应链的分级与定位、选择与评定流程、考核与索赔、顾客特殊要求管理、质量管理体系要求、安全生产与爬坡计划、变更管理、问题解决与升级流程、帮扶与奖励等环节等方面研究存在的不足，提出了相关的优化方案。虽然汽车零部件在项目质量管理方面存在着一定的相似性和共同点，但在供应链方面，不同种零部件之间仍然存在着较大的差异，此研究仅针对汽车开启件的供应链。尤其是对于动力驱动和控制电子零件的供应商而言，会有更高的要求，因此供应链管理也应采取更严格的流程与方案。[16]

何波（2018）通过先期质量策划在A公司管理系统开发项目上的运用，阐述了A公司如何摆脱电子产品开发理念，引进IATF16949中的管理工具对电池管理系统开发项目进行质量管理改善。主要研究了A公司产品开发质量管理问题，并提出了开发质量管理改善关键点，最后进行了质量管理改善实施与评估。该研究着重于A公司内部流程的改善，较少分析如何通过工具运用与实践，提升产品质量，加速项目进度；且未涉及批量生产交付、供应商质量管理等，对产品开发后期的质量管理改善研究深度不够。[17]

燕翠（2019）以汽车项目开发的质量管理为主线，运用APQP质量管理工具，对F公司新技术产品IP33电子转向系统的开发过程进行了研究，帮助F公司降低了电子转向系统助力不足等问题。虽然此研究取得了一定成效，但其研究重点主要集中在DFMEA的RPN值的降低，即在设计阶段减少产品失