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服装品牌营销部市场推广活动效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动ROI与预算控制

活动总投入产出比（ROI）

35%

1:4

按实际投入与产出（以销售额或用户增长衡量）计算ROI，ROI高于1:4得满分，每低1个百分点扣0.5分，最低得0分

预算执行偏差率

±5%

计算实际支出与预算的偏差率，偏差率在±5%以内得满分，超出±5%的部分每1个百分点扣0.3分，最低得0分

成本控制效率

不低于目标成本

对比行业基准或历史数据，成本低于目标成本10%以上得满分，低于5%-10%得80分，低于0%-5%得60分，超出目标成本不得分

资源利用率

80%

评估人力、物料等资源的使用效率，利用率达到80%得满分，每低5%扣0.2分，最低得0分

跨部门协作成本节约

节约10%以上协作费用

通过优化流程或资源整合实现的协作成本节约，节约10%以上得满分，节约5%-10%得70分，节约0%-5%得50分，无节约不得分

品牌曝光与影响力

社交媒体互动率

25%

15%

计算活动期间社交媒体（微博、微信、抖音等）的总互动率（点赞+评论+转发）/总曝光量，互动率高于15%得满分，每低1个百分点扣0.5分，最低得0分

核心KOL合作效果

KOL内容触达人数达到100万

统计合作KOL发布的内容触达人数，达到100万得满分，每低10%扣0.4分，最低得0分

媒体报道数量

覆盖主流媒体20家以上

统计活动期间主流媒体（包括线上及线下）的报道数量，覆盖20家以上得满分，每少1家扣0.3分，最低得0分

品牌声量增长

品牌关键词搜索指数增长30%

对比活动前后品牌关键词的搜索指数，增长30%得满分，增长15%-30%得80分，增长0%-15%得60分，无增长或下降不得分

用户提及率（UER）

UER达到8%

统计活动期间用户自发提及品牌的比例，UER达到8%得满分，每低1个百分点扣0.6分，最低得0分

销售转化与用户增长

活动期间销售额增长率

30%

同比增长20%

计算活动期间销售额与去年同期销售额的增长率，同比增长20%得满分，增长15%-20%得80分，增长10%-15%得60分，低于10%不得分

活动专享产品转化率

15%

计算活动专享产品的转化率（购买专享产品用户数/活动期间总用户数），转化率高于15%得满分，每低1个百分点扣0.5分，最低得0分

新用户注册量

新增用户5万

统计活动期间新增注册用户数量，新增5万得满分，每少1万扣0.4分，最低得0分

用户复购率提升

提升5个百分点

对比活动前后用户复购率的变化，提升5个百分点得满分，提升3-5个百分点得70分，提升0-3个百分点得50分，无提升或下降不得分

客单价提升

提升10%

计算活动期间客单价与活动前的差异，提升10%得满分，提升5%-10%得80分，提升0%-5%得60分，无提升或下降不得分

团队协作与执行效率

跨部门沟通响应速度

10%

平均响应时间小于4小时

统计活动期间跨部门沟通的平均响应时间，小于4小时得满分，5-6小时得80分，7-8小时得60分，超过8小时不得分

项目交付准时率

95%以上

统计活动期间所有项目交付任务按时完成的比例，95%以上得满分，90%-95%得80分，85%-90%得60分，低于85%不得分

问题解决效率

关键问题在24小时内解决

评估活动期间问题发现到解决的效率，关键问题在24小时内解决得满分，48小时内解决得70分，超过48小时不得分

团队协作满意度

90分以上

通过匿名问卷调查团队成员对协作的满意度，90分以上得满分，85-90分得80分，80-85分得60分，低于80分不得分

创新提案采纳率

20%以上

统计活动期间团队提出的创新提案被采纳的比例，20%以上得满分，15%-20%得80分，10%-15%得60分，低于10%不得分

本考核表用于评估服装品牌营销部市场推广活动的效果，包含活动ROI与预算控制、品牌曝光与影响力、销售转化与用户增长、团队协作与执行效率四个维度，请根据实际数据进行评分。权重分配如下：活动ROI与预算控制35%，品牌曝光与影响力25%，销售转化与用户增长30%，团队协作与执行效率10%。请确保所有指标的目标值明确，评分标准清晰，以便客观公正地评价工作表现。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%