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制药公司医药研究员新药研发能力与临床验证绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新药研发效率

项目启动完成率

30%

100%

按实际完成项目数/计划启动项目数计算，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。

实验方案设计质量

优秀

由专家评审团根据方案的创新性、可行性、完整性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。

研发周期控制

提前10%

按实际研发周期与计划周期的差值计算，提前10%得满分，提前5%-10%得80%，按计划完成得60%，延迟5%-10%得40%，延迟超过10%得0分。

专利申请数量

3项

每申请1项发明专利得20分，每申请1项实用新型专利得10分，总得分最高不超过60分。

研发文档规范性

100%

按文档提交的完整性和规范性进行评分，达到100%得满分，每出现1处重大缺陷扣5分，最低得0分。

临床验证成功率

I期临床完成率

35%

100%

按实际完成I期临床患者数/计划完成患者数计算，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。

II期临床有效性指标达成率

80%

按实际有效性指标达成率与目标达成率的比值计算，达到80%得满分，70%-80%得80%，60%-70%得60%，低于60%得0分。

III期临床安全性指标达标率

95%

按实际安全性指标达标率与目标达标率的比值计算，达到95%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%得0分。

临床数据质量

优秀

由临床监查员根据数据的准确性、完整性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。

临床试验延期次数

0次

每发生1次临床试验延期扣10分，总扣分不超过40分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

高

由合作部门根据协作的及时性、有效性进行评分，高得满分，中得80%，低得60%。

内部会议参与度

100%

按实际参与内部会议次数/计划参与会议次数计算，达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。

外部沟通有效性

良好

由外部合作方根据沟通的清晰度、解决问题的能力进行评分，良好得满分，一般得80%，较差得60%。

团队知识分享

2次/季度

每分享1次高质量的团队知识得10分，每季度最多得20分。

团队建设贡献

积极参与

根据在团队建设活动中的参与度和贡献度进行评分，积极参与得满分，一般参与得60%。

创新能力与持续学习

新技术学习与应用

15%

1项

每学习并成功应用于1项新技术得20分，最多得30分。

学术会议参与度

2次/年

每参与1次国内学术会议得10分，每参与1次国际学术会议得15分，每年最多得40分。

论文发表数量

1篇

每发表1篇SCI论文得30分，最多得30分。

专利转化率

50%

按已转化专利数/已申请专利数计算，达到50%得满分，40%-50%得80%，30%-40%得60%，低于30%得0分。

创新提案数量

2项

每提出1项被采纳的创新提案得10分，最多得20分。

本考核表旨在全面评估医药研究员在新药研发能力与临床验证方面的表现。请根据研究员在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：新药研发效率30%，临床验证成功率35%，团队协作与沟通20%，创新能力与持续学习15%。请确保评分客观公正，并附上相关佐证材料。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见