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2026年社区年度工作计划

2026年，XX社区将以“强基础、惠民生、促融合、提品质”为工作主线，聚焦居民急难愁盼问题，统筹推进党建引领、民生服务、基层治理、文化建设、安全保障等重点任务，着力构建“共建共治共享”的社区治理新格局，切实提升居民幸福感、获得感和安全感。

一、深化党建引领，筑牢基层治理“红色根基”

坚持把党的建设贯穿社区工作全过程，强化党组织在基层治理中的核心引领作用。一是优化组织体系。推进“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构高效运转，年内完成3个网格党支部阵地标准化建设，在新建商品房小区新增2个楼栋党小组，确保党的组织和工作覆盖无死角。二是深化“红色议事”机制。严格落实“四议两公开”制度，每月15日固定为“红色议事日”，围绕小区停车管理、公共区域改造、物业矛盾调解等居民关切问题，组织党员、业委会、物业、居民代表共同协商，全年推动解决10件以上民生实事。三是做优党员服务品牌。推行“党员责任区”制度，将社区划分为20个责任区，每名在职党员联系5-8户居民，建立“需求清单—服务清单—反馈清单”闭环管理机制；常态化开展“点亮微心愿”活动，重点关注困难家庭、独居老人、困境儿童等群体，全年完成微心愿200个以上；组建“红色代办”队伍，为行动不便居民提供政策咨询、证件办理、物资代购等“上门服务”，力争代办事项响应率100%、满意度95%以上。四是强化党建联建。与辖区5家驻区单位签订共建协议，建立“资源清单”“需求清单”“项目清单”三张清单，联合开展“党建+养老”“党建+就业”等特色项目，年内推动1个社区养老服务中心与驻区医院共建“医疗绿色通道”、1所小学与社区共建“课后托管基地”。

二、聚焦民生需求，打造“全龄友好”服务体系

以“一老一小”为重点，兼顾中青年群体需求，构建覆盖全生命周期的社区服务网络。一是推进养老服务提质。完善社区日间照料中心功能，增设康复理疗室、助餐配送点，引入专业养老机构运营，提供生活照料、医疗护理、精神慰藉等“一站式”服务，全年服务老年群体3000人次以上；实施“银龄关爱”工程，为80岁以上独居老人免费安装智能水表、烟感报警器，联合志愿者每周开展2次“敲门行动”；开设“老年大学社区分校”，全年开设书法、声乐、智能手机使用等课程12期，惠及老人200人次。二是强化托育服务供给。升级社区“四点半课堂”，引入专业教育机构提供课业辅导、兴趣培养服务，覆盖小学生100名以上；联合辖区幼儿园开设“亲子早教班”，每周开展2次公益活动，服务0-3岁婴幼儿家庭50户；推动“社区家长学校”常态化运作，每季度举办家庭教育讲座、亲子互动活动，全年参与家庭200户。三是提升就业服务效能。建立“社区就业服务站”，对接辖区企业收集岗位信息，每月举办“小型招聘会”，重点帮扶失业人员、高校毕业生、零就业家庭就业，全年促成就业150人以上；针对灵活就业群体，开展网约车驾驶、家政服务、电商运营等技能培训6期，培训200人次；为创业居民提供政策咨询、场地对接、融资指导等服务，年内培育2-3个社区创业示范项目。四是完善健康服务网络。联合社区卫生服务中心建立“家庭医生签约”服务团队，为65岁以上老人、慢性病患者提供定期体检、用药指导，签约率达85%以上；每月开展2次公益义诊，重点关注高血压、糖尿病等常见病；普及健康知识，全年举办中医养生、急救技能等讲座8场，覆盖居民1000人次。

三、创新治理模式，构建“多元协同”治理格局

坚持问题导向，推动治理重心下移、资源下沉，激发居民参与治理的内生动力。一是推进业委会规范运作。对辖区7个小区业委会开展“履职能力提升”专项行动，每季度举办业委会成员培训，内容涵盖物业管理条例、矛盾调解技巧、财务公开规范等；建立业委会考核评价机制，从组织建设、矛盾化解、居民满意度等方面进行量化评分，考核结果与社区资源支持挂钩；针对2个“零业委会”小区，推动成立筹备组，年内实现业委会全覆盖。二是培育社区社会组织。设立“社区社会组织孵化基地”，提供场地、资金、能力建设支持，重点培育公益类、文体类、服务类社会组织，年内新增注册社会组织5家，发展社区志愿者队伍8支，志愿者总数达500人以上；实施“社区微项目”创投计划，围绕环境整治、邻里互助、文化传承等领域，征集并资助10个居民自主设计的服务项目。三是深化数字化治理。升级“社区智慧服务平台”，整合人口信息、设施台账、诉求记录等数据，实现“一屏观全域”；开发“社区通”小程序，集成政策查询、事项办理、活动报名、诉求反馈等功能，居民通过小程序提交的诉求1小时内分派、24小时内响应、3个工作日内反馈结果；推广“智能门禁”“垃圾分类智能监管”等系统，覆盖90%以上小区，提升管理效率。四是加强矛盾纠纷化解。建立“社区调解委员会+网格调解员+楼栋信息