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2025年医院普通外科工作总结暨工作计划

2025年，医院普通外科在院党委的统筹领导下，紧扣“高质量发展”主线，以“强基础、优结构、提能力、创品牌”为核心目标，围绕医疗质量、学科建设、人才培养、科研创新及患者服务五大维度协同发力，各项工作取得阶段性突破。全年科室门急诊量达8.2万人次，较2024年增长11.3%；完成各类手术4326台，其中三四级手术占比68.7%（2024年为62.1%），微创手术占比69.4%（2024年为63.2%）；平均住院日缩短至6.5天（2024年为7.1天）；手术并发症发生率控制在2.8%以内，较上年下降0.3个百分点；患者满意度达96.3%，创历史新高。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续提升，安全底线更加牢固

以三级医院评审标准为基准，深化“全流程质量控制”理念，构建“术前评估-术中规范-术后随访”闭环管理体系。一是强化手术分级管理，修订《手术权限动态调整制度》，结合医师年资、技术能力及手术安全记录，实施“月度考核+季度复盘”机制，全年调整高风险手术权限12人次，三四级手术术前多学科讨论率达100%。二是优化围术期管理，推广加速康复外科（ERAS）理念，针对结直肠癌、胃癌、肝胆手术等7类常见术式制定标准化路径，通过早期肠内营养、疼痛精准控制、术后24小时内下床活动等措施，结直肠癌患者平均住院日从8.2天缩短至6.8天，术后首次排气时间提前12小时，住院费用下降12.6%。三是提升危急重症救治能力，联合急诊科、ICU、麻醉科组建“外科急危重症救治小组”，全年成功救治重症胰腺炎、消化道大出血、腹部闭合性损伤等病例127例，抢救成功率92.9%，较2024年提升4.1个百分点。其中，一例“腹腔间隔室综合征合并多器官功能衰竭”患者经连续72小时床旁血滤、分次开腹减压及精准容量管理后康复出院，相关经验在省级急危重症学术会议上作专题分享。

（二）学科建设精准发力，亚专科优势逐步凸显

坚持“差异化发展、特色化突破”思路，进一步细化亚专科布局，形成“胃肠肿瘤、肝胆胰微创、甲状腺乳腺精准治疗、疝与腹壁修复”四大核心亚专科，同步推进“减重与代谢外科”新兴方向培育。胃肠肿瘤亚专科聚焦“精准切除+功能保留”，全年开展腹腔镜下超低位直肠癌保肛手术112例，其中经括约肌间切除术（ISR）占比35%，术后6个月肛门功能优良率达81%；联合病理科、影像科建立“肿瘤分子分型-手术方案-辅助治疗”一体化诊疗模式，III期结直肠癌患者5年生存率提升至68%（2024年为62%）。肝胆胰微创亚专科突破技术瓶颈，成功开展腹腔镜下胰十二指肠切除术（LPD）43例，手术时间缩短至4.5小时（2024年为5.2小时），胰瘘发生率控制在11.6%（低于国内平均水平15%）；引入荧光显影技术（ICG）辅助肝段切除，实现肿瘤边界精准识别，肝肿瘤患者切缘阳性率从8.7%降至3.2%。甲状腺乳腺亚专科深化“微创+功能保护”理念，腔镜下甲状腺手术占比提升至45%，喉返神经监测技术应用率100%，暂时性喉返神经损伤率仅0.8%；开展乳腺癌保乳手术联合前哨淋巴结活检189例，美容效果满意度94.7%。疝与腹壁亚专科推广“日间手术模式”，全年完成各类疝修补术523例，其中日间手术占比78%，平均住院日2.1天，复发率0.6%，达到国内先进水平。

（三）人才梯队优化升级，教学科研协同共进

坚持“引育并举、以用为本”，全年引进博士学历人才3名（肝胆外科、胃肠肿瘤方向各1名，甲状腺外科1名），选派5名青年医师赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖机构进修学习3-6个月。完善“导师制”培养模式，由科室主任、亚专科组长与青年医师“一对一”结对，从临床技能、科研思维到学术影响力进行全周期指导，2名青年医师入选“省级青年医学人才培养计划”。教学方面，作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生32名、实习生45名，通过“案例式教学+模拟操作+床边考核”模式提升教学实效，规培生结业考核通过率100%，3名带教老师获“医院优秀带教奖”。科研方面，以临床问题为导向，聚焦“肿瘤微环境与转移机制”“微创手术器械改良”等方向，获批省级课题3项（其中重点课题1项）、市级课题5项；发表SCI论文12篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文21篇；参与编写《中国结直肠癌微创手术专家共识》1项；主办省级学术会议2场，邀请国内知名专家开展专题讲座15场次，科室在省内普通外科领域学术影响力显著提升。

（四）服务模式创新优化，患者体验显著改善

以“患者需求”为中心，从“看病就医”向“全程照护”延伸。一是简化就诊流程，推行“一站式”术前检查（检验、影像、心功能评估集中预约），平均等待时间从3天缩短至1天；开设