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能源公司设备运维工程师安全管理与运行效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

设备故障率降低率

40%

降低10%

实际降低率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；低于目标则不扣分

安全事故发生率

0起

未发生事故得满分；发生1起扣3分，2起及以上扣6分

安全培训参与率

100%

达到目标得满分；每低1%，扣0.5分

安全检查合格率

95%

达到目标得满分；每低1%，扣0.5分

应急预案响应时间

平均响应时间不超过15分钟

平均响应时间每低于目标1分钟，加0.5分，最高加5分；超过目标则不扣分

设备运行效率

设备平均利用率

30%

85%

达到目标得满分；每低1%，扣0.5分

非计划停机时间

减少20%

实际减少时间每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；低于目标则不扣分

能耗降低率

降低5%

实际降低率每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；低于目标则不扣分

维修响应速度

平均响应时间不超过30分钟

平均响应时间每低于目标1分钟，加0.5分，最高加5分；超过目标则不扣分

备件管理准确率

98%

达到目标得满分；每低1%，扣0.5分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

90分以上

得分每高于目标1分，加0.2分，最高加3分；低于目标则不扣分

问题反馈及时性

95%以上反馈在24小时内

达到目标得满分；每低1%，扣0.2分

团队任务完成率

100%

达到目标得满分；每低1%，扣0.5分

技术文档完整性

100%

达到目标得满分；每低1%，扣0.5分

知识分享参与度

参与率不低于80%

达到目标得满分；每低1%，扣0.2分

技术创新与改进

合理化建议采纳率

15%

80%

达到目标得满分；每低1%，扣0.2分

新技术应用数量

至少应用2项新技术

每多应用1项技术，加1分，最多加5分；低于目标则不扣分

改进方案实施效果

至少提升10%的效率或降低5%的成本

实际效果每高于目标1%，加0.5分，最高加5分；低于目标则不扣分

专利或论文发表

至少发表1篇论文或申请1项专利

每发表1篇论文或申请1项专利，加2分，最多加6分；未达目标则不扣分

培训或指导他人

至少培训或指导3名新员工

每多培训或指导1名新员工，加0.5分，最高加2.5分；低于目标则不扣分

本考核表用于评估能源公司设备运维工程师在安全生产管理、设备运行效率、团队协作与沟通、技术创新与改进四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配如下：安全生产管理40%，设备运行效率30%，团队协作与沟通15%，技术创新与改进15%。总分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为中等，60-69分为合格，60分以下为不合格。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见