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服装设计师店铺陈列与产品开发绩效表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
产品开发创新能力
新品设计完成率
40%
100%
按实际完成设计稿数量占计划设计稿数量的比例计分。
设计稿通过率
90%
按通过评审的设计稿数量占提交设计稿数量的比例计分。
设计新颖性
8/10分
由评审团根据设计稿的创新性、独特性打分，满分10分。
设计落地效果
产品上市后销售额达到目标的120%
按产品上市后实际销售额与设计目标销售额的比值计分。
设计迭代优化
至少完成2次设计优化
按实际完成的设计优化次数计分，每次计2分，满分10分。
店铺陈列表现力
陈列方案完成度
30%
100%
按实际完成陈列方案数量占计划陈列方案数量的比例计分。
陈列视觉效果
8/10分
由评审团根据陈列的视觉效果、创意性打分，满分10分。
顾客互动率
15%
按陈列区域顾客停留时间增加比例或顾客询问次数增加比例计分。
陈列调整及时性
95%
按按时完成陈列调整任务的比例计分。
陈列成本控制
预算的95%以内
按实际陈列成本占预算的比例计分，越接近预算得分越高。
团队协作与沟通
跨部门沟通效率
15%
无重大沟通延误
按与市场、销售、生产等部门沟通的及时性、有效性计分。
团队任务参与度
100%
按参与团队讨论、提供支持的比例计分。
问题解决能力
90%
按独立或协助解决团队问题的数量和效果计分。
反馈接受度
积极采纳至少3次反馈
按接受并改进他人反馈的次数计分。
培训分享贡献
至少进行1次内部培训
按实际进行内部培训或知识分享的次数计分，每次计2分，满分10分。
品牌契合度与市场适应性
设计符合品牌调性
15%
95%
按设计稿与品牌定位的符合程度打分，满分10分。
市场趋势把握
准确预测至少2个市场趋势
按设计方向与实际市场趋势的吻合度计分，每次准确预测计2分，满分10分。
产品市场反馈
产品满意度评分8/10分
按消费者调研或销售反馈中的产品满意度评分计分。
陈列符合品牌形象
95%
按店铺陈列与品牌形象的符合程度打分，满分10分。
竞争分析应用
至少提出3条有效竞争策略
按在陈列或设计工作中应用的竞争分析计分，每次计2分，满分10分。
本考核表用于评估服装设计师在产品开发与店铺陈列方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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