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2025年医院基建科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，基建科围绕“服务临床、保障安全、提质增效”核心目标，聚焦重点项目攻坚、管理体系优化、技术能力提升三大主线，全年完成新建项目3项、改造项目7项、应急维修2300余次，累计投入建设资金2.8亿元，较年度预算节约12%；所有在建工程实现“零安全事故”“零质量投诉”，为医院高质量发展提供了坚实的硬件支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题与发展需求，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结：以“攻坚”破局，以“创新”提质

（一）重点项目高效推进，硬件能级显著提升

1.新建工程：筑牢发展根基

作为医院“十四五”规划核心工程，总建筑面积8.2万平方米的综合住院楼项目于2025年6月完成主体结构封顶，11月通过消防、节能专项验收，目前进入内部装修阶段。项目建设中，针对场地狭窄、管线迁改复杂（涉及6条市政管线）、疫情后建材价格波动等难题，科室建立“日协调+周例会”机制，联合设计、施工、监理三方优化施工组织：通过BIM技术模拟管线排布，减少返工23处；引入装配式钢结构楼梯，缩短工期45天；与供应商签订“价格锁定期”协议，锁定主要建材成本，最终实现投资控制在概算内（总投资3.1亿元）。该楼投入使用后，将新增床位600张，配套设置静脉配置中心、手术准备间等8个临床支持单元，有效缓解住院床位紧张问题。

2.改造工程：激活存量资源

针对部分老旧院区功能布局不合理、设施老化问题，全年实施7项改造工程：①门诊楼一层改造（面积2200㎡）：将原分散的检查科室集中整合，设置“一站式检查区”，配套智能叫号、候诊屏等设备，患者平均候检时间从45分钟缩短至20分钟；②感染楼空调系统升级：更换高效过滤机组，新增空气净化监测终端，经第三方检测，病房空气菌落数下降78%，达到《医院空气净化管理规范》Ⅰ类环境标准；③地下车库改造：增划车位120个，增设充电桩30个，安装智能引导系统，车辆通行效率提升40%。其中，门诊楼改造项目因“小投入、大效益”被市卫健委列为“医院空间优化示范案例”。

3.应急维修：强化保障效能

建立“30分钟响应、2小时到场、24小时闭环”的应急维修机制，全年处理漏水、电路故障、设备安装等紧急任务2300余次，其中夜间及节假日占比35%。针对夏季暴雨导致的地下室积水问题，增设6台移动排水泵，改造3处易涝点，实现“小雨无积水、大雨不漫灌”；针对冬季供暖管道老化问题，提前2个月完成800米老旧管道更换，确保11月15日按时供暖，临床科室满意度达98%。

（二）管理体系迭代升级，运行质效持续优化

1.制度建设：构建全周期管理闭环

修订《基建项目管理办法》《零星工程管理细则》等5项制度，将管理范围从“建设阶段”延伸至“运维阶段”。例如，在新建项目中推行“缺陷责任期+质量保证金”双控制度，要求施工单位预留5%工程款作为质保金，质保期内（2年）出现质量问题由其免费维修，全年通过该机制督促整改问题17项，节约维修成本42万元；在改造项目中实行“临床科室参与制”，要求每个项目开工前组织医护人员、患者代表召开需求调研会，全年收集建议120条，采纳率85%，从源头上减少“建成即落后”问题。

2.成本管控：精准发力降本增效

建立“预算-执行-考核”三级成本管控体系：①预算阶段：引入第三方造价咨询，对50万元以上项目进行工程量清单复核，核减虚高预算12项，累计核减金额680万元；②执行阶段：严格变更审批，全年审批工程变更23项，其中15项因“非必要”被驳回，变更率较上年下降40%；③结算阶段：推行“双审制”（科室初审+第三方复审），全年完成结算审计11项，审减率6.2%，核减金额210万元。

3.安全监管：严守红线不放松

制定《基建工程安全管理手册》，明确“三查三改”要求（日常巡查、专项检查、联合督查；改隐患、改流程、改责任）。全年开展安全检查42次，下发整改通知书28份，整改率100%；组织施工人员安全培训6场，参培率95%；为200余名现场作业人员购买意外险，配备智能安全帽（集成定位、预警功能），实现“人员可追踪、风险可预警”。全年未发生安全生产事故，被区住建委评为“年度安全生产先进单位”。

（三）团队能力全面提升，技术赋能成效初显

1.技术攻关：突破传统建设模式

组建“BIM+绿色建筑”技术小组，在综合住院楼项目中应用BIM5D技术（集成进度、成本、质量信息），实现“虚拟建造-实际施工-偏差修正”全流程管理，累计发现设计冲突137处，避免返工损失180万元；项目同步申报绿色建筑二星认证，通过采用地源热泵、光伏屋顶、雨水回收等技术，预计年