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2025年医院器械科工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹领导下，器械科紧密围绕“保障设备安全运行、支撑临床技术发展、提升管理效能”三大核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化转型为驱动，以质量控制为抓手，全面推进科室规范化、科学化、智能化建设。全年设备资产总值达4.2亿元（较2024年增长11%），设备完好率99.6%，临床满意度98.2分（满分100），不良事件上报处理及时率100%，各项关键指标均创历史新高，为医院高质量发展提供了坚实的设备保障。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年工作总结：聚焦核心职能，构建全维度管理体系

（一）全生命周期管理提质增效，设备资源配置更趋科学

1.精准化采购管理：严格执行“临床需求论证-成本效益分析-技术参数审核-招标流程监管”四级采购机制，全年完成设备采购327台（套），其中50万元以上大型设备42台（套）。针对临床反映的“部分设备功能冗余”问题，引入“临床-工程-财务”三方联合论证模式，例如在DSA采购中，通过分析近三年介入手术量及术式分布，最终选择兼顾神经介入与心血管介入的中端机型，单台设备节约成本180万元，同时功能匹配度提升25%。积极响应“国产替代”政策，国产设备采购占比达63%（较2024年提升15%），与联影、迈瑞等厂商建立“需求反馈-迭代优化”合作机制，推动3台国产设备完成技术升级（如某型号手术显微镜分辨率提升至1.2μm，接近进口设备水平）。

2.精细化使用管理：建立“一机一档”电子档案，覆盖设备技术参数、维修记录、计量证书等23项关键信息，实现从入库到报废的全流程可追溯。创新推行“三级维护”制度：一级维护由临床科室操作人员每日完成（如设备清洁、功能自检），二级维护由器械科工程师每月实施（如部件校准、性能检测），三级维护由厂商专家每季度深度检修（如核心模块检测）。全年开展预防性维护2136次，故障维修响应时间缩短至40分钟（较2024年缩短30%），设备因维护不到位导致的停机时间下降65%。

3.规范化报废管理：修订《设备报废评估标准》，明确“技术淘汰、维修成本超原值30%、安全风险不可控”三大核心指标，引入第三方评估机构参与鉴定。全年报废设备178台（套），其中通过二手设备调剂平台转让45台（套），回收资金120万元；不可再利用设备委托有资质的环保企业处理，危废处置合规率100%，杜绝了违规拆解风险。

（二）信息化建设纵深推进，智慧管理能力显著提升

1.系统集成与数据赋能：完成器械管理系统（IMS）与医院HIS、电子病历系统（EMR）的深度对接，实现设备使用数据（如手术器械使用频次、监护仪报警记录）与临床诊疗数据的关联分析。例如，通过分析某型号麻醉机的报警数据，发现其流量传感器在高浓度氧气环境下易误报，及时联系厂商升级软件，全年减少无效报警800余次。开发“设备运行Dashboard”，实时展示设备开机率、故障率、维修耗时等12项核心指标，为管理层提供可视化决策支持。

2.物联网技术应用：在手术室、ICU等重点区域部署设备物联网模块，通过RFID标签和传感器实现设备定位、状态监测（如呼吸机潮气量实时上传）、电量预警（如除颤仪电池低于20%自动提醒充电）。全年通过物联网系统提前发现设备隐患32例（如某台体外循环机管道压力异常），避免了3起可能的医疗安全事件。

3.电子审批与流程优化：将设备申购、维修申请、计量检测等11项业务流程线上化，审批时限从平均3天缩短至4小时，纸质表单使用量减少90%。针对急救设备（如除颤仪、转运呼吸机），开发“一键调度”功能，临床科室可通过移动端直接申请，器械科5分钟内响应并完成配送，急救设备到位及时率100%。

（三）临床支持深度融合，技术创新支撑作用凸显

1.新技术设备保障：围绕医院“微创、精准、智能”战略，重点保障达芬奇手术机器人、术中放疗系统、3.0TMRI等高端设备运行。全年协助完成机器人手术2300例（较2024年增长40%），设备开机准备时间从30分钟缩短至15分钟；针对术中放疗系统，制定“术前设备预热-术中标定-术后深度清洁”标准化流程，设备故障率为0。参与“人工智能辅助诊断系统”设备论证，引入8台AI辅助阅片终端，支持放射科将肺结节检出时间从5分钟/例缩短至1.5分钟/例。

2.临床培训与风险防控：全年开展设备操作培训42场，覆盖医护人员1800人次，重点强化高风险设备（如高压氧舱、血液透析机）的应急处置培训（如断电时血液透析机的手动回血操作）。编制《常用设备操作手册（2025版）》，融入15个典型案例（如某型号注射泵因参数设置错误导致的给药过量事件），临床操作规范率提升至99%。建立“临床-工程”双反馈机