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建设项目施工现场管理制度

一、施工现场组织管理体系

（一）管理架构设置

施工现场设立以项目经理为第一责任人的管理团队，成员包括项目技术负责人、安全总监、质量总监、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等核心岗位。项目经理全面统筹施工生产、安全、质量、进度及资源协调；技术负责人负责技术方案编制、图纸审核及技术交底；安全总监主导安全管理制度落实、隐患排查及应急管理；质量总监监督质量标准执行、验收流程及问题整改；施工员具体组织分部分项工程实施；安全员负责现场安全巡查及作业人员安全监督；质量员实施工序质量检查及验收记录；材料员管控材料设备进场验收、存储及发放；资料员负责技术资料、验收记录及管理文件的整理归档。

（二）岗位职责划分

1.项目经理：每日组织召开生产例会，协调解决各专业交叉作业矛盾；审批施工方案、安全专项方案及进度计划；监督各岗位履职情况，对重大安全质量问题直接决策处置。

2.技术负责人：组织图纸会审，编制施工组织设计、专项施工方案（含危险性较大分部分项工程方案），并按程序报企业技术部门及监理审批；主持技术交底会议，确保作业人员掌握工艺标准、质量要求及安全注意事项；跟踪新技术、新工艺应用情况，及时调整技术措施。

3.安全总监：牵头编制项目安全管理目标及实施计划，建立危险源清单并动态更新；组织安全培训及应急演练，监督安全防护设施设置（如临边防护栏高度不低于1.2米、水平网每10米设一道）；每日巡查现场，对违规作业（如未系安全带、未设置警戒区）当场制止并记录，对重大隐患下达停工整改通知。

4.质量总监：制定质量验收计划，明确各工序验收标准（如混凝土浇筑前检查钢筋间距偏差≤10mm、保护层厚度偏差≤5mm）；组织隐蔽工程验收（如地基验槽、管线预埋），需经施工、监理、设计三方签字确认后方可隐蔽；对质量问题（如混凝土蜂窝麻面）提出处理方案，监督返工整改并复核验收。

二、作业人员管理

（一）入场管理

1.所有作业人员（含分包单位人员）须持身份证、特种作业操作证（如电工、焊工、架子工）原件进场，经项目安全部门核验后登记造册，建立“一人一档”（含身份证复印件、体检报告、培训记录、安全技术交底签字页）。

2.新入场人员须完成三级安全教育（企业级、项目级、班组级），累计培训时长≥24学时，考核合格后方可上岗。培训内容包括：安全生产法律法规、项目安全管理制度、岗位安全操作规程、应急逃生技能及典型事故案例分析。

（二）日常管理

1.实行考勤打卡制度，采用人脸识别或指纹打卡设备，每日记录出勤时间，考勤数据由项目综合部汇总后存档，作为工资发放及违规处理依据。

2.作业人员须统一穿戴反光工作服、安全帽（正确系紧下颌带），高空作业（≥2米）必须佩戴五点式安全带并高挂低用。特种作业人员需配备专用防护装备（如焊工防护面罩、电工绝缘手套），未按要求穿戴者禁止进入作业区域。

3.严禁酒后上岗、疲劳作业（连续作业时间≤4小时，每日工作时间≤10小时）及在现场吸烟（设置专用吸烟室，配备灭火器材）。

（三）退场管理

作业人员退场前须经班组长、施工员、安全员三方确认无工具材料遗失、无安全质量责任未落实后，由项目综合部办理退场手续，结清工资并收回门禁卡、防护装备等物品，退场信息同步更新至人员管理台账。

三、技术与质量管理制度

（一）施工方案管理

1.施工组织设计由技术负责人牵头编制，内容涵盖工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、技术措施、安全质量保证体系等，经企业技术负责人审批、监理单位审核后实施。

2.危险性较大分部分项工程（如深基坑开挖、高支模架搭设、起重吊装）须编制专项施工方案，经专家论证通过后报监理审批，实施过程中由技术负责人、安全总监全程监督。

（二）技术交底

1.分部分项工程施工前，技术负责人须向施工员、班组长进行书面技术交底，内容包括：施工工艺（如混凝土浇筑顺序、模板支撑间距）、质量标准（如砌体垂直度偏差≤5mm）、安全注意事项（如临边作业防护要求）及验收程序（如钢筋隐蔽验收流程）。

2.班组长须对作业人员进行二次交底，确保操作工人掌握具体要求，交底记录由双方签字确认并存档。

（三）质量验收

1.材料进场验收：钢材、混凝土、防水材料等须核查出厂合格证、检测报告，按规范抽样复试（如钢筋每60吨为一批次，取拉伸、弯曲试样各2根），复试不合格材料立即清退出场并记录。

2.工序验收：实行“三检制”（自检、互检、专检），上道工序未经验收合格不得进入下道工序。自检由班组长组织，互检由施工员交叉检查，专检由质量员复核，验收合格后填写《工序质量验收表》，报监理工程师验收。

3.隐蔽工程验收：在覆盖前48小时书面通知监理、建设单位及设