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建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一章总则

第一条为强化建筑施工过程安全管理，落实企业安全生产主体责任，规范企业负责人及项目负责人现场带班行为，有效防范生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所属全资、控股及管理的所有房屋建筑、市政工程、土木工程等施工项目（以下简称“项目”）。企业负责人及项目负责人现场带班活动须严格遵守本制度。

第三条本制度所称“企业负责人”，指企业法定代表人、总经理、分管安全生产的副总经理、总工程师及其他相关领导班子成员；“项目负责人”指项目经理（含执行项目经理）。

第四条现场带班是指企业负责人或项目负责人在施工现场履行安全生产管理职责的过程，包括对关键环节、危险工序的监督检查，对隐患整改的跟踪落实，对突发事件的应急处置等。

第二章职责划分

第五条企业负责人现场带班职责：

（一）统筹检查项目安全生产总体状况，重点核查重大风险源（如深基坑、高支模、起重机械安拆、爆破作业等）的管控措施落实情况，查阅监测数据、巡查记录及第三方检测报告；

（二）检查项目安全生产管理制度执行情况，包括安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全防护用品配备及使用、应急预案演练等；

（三）督导项目隐患排查治理工作，抽查隐患整改闭环情况（含整改方案、验收记录），对重大隐患整改未完成或整改不符合要求的项目，有权责令停工整顿；

（四）参与项目关键节点（如基础验收、主体封顶、幕墙安装等）的安全条件核查，确认具备安全生产条件后方可组织施工；

（五）听取项目管理人员、作业人员对安全生产的意见建议，协调解决现场无法自行处理的资源保障、技术支持等问题；

（六）监督项目负责人带班履职情况，对未按规定带班或履职不到位的项目负责人提出处理意见。

第六条项目负责人现场带班职责：

（一）全程监督当日施工范围内的安全生产活动，重点巡查高危作业区域（如临边洞口、有限空间、高空作业点）的安全防护措施落实情况；

（二）核查班前安全会执行效果，抽查作业人员对本岗位风险点、应急措施的掌握情况；

（三）检查施工机械、设备的日常维护及运行状态，确认起重机械、施工电梯等特种设备的定期检验报告、维修记录齐全有效；

（四）监督安全技术交底的针对性和覆盖范围，确保新进场工人、转岗工人及危险工序作业人员均接受交底并签字确认；

（五）跟踪当日隐患整改情况，对检查发现的隐患（含上级检查反馈问题）立即组织整改，无法当场整改的须制定临时防护措施、明确整改责任人及期限；

（六）负责现场突发事件的应急处置，启动应急预案，组织救援并按规定上报企业及相关主管部门；

（七）如实记录当日带班情况，形成《项目负责人现场带班记录》，经项目安全总监签字确认后存档。

第三章带班频次与时间要求

第七条企业负责人现场带班频次：

（一）法定代表人、总经理每月现场带班不少于2次，每次带班时间不少于4小时；

（二）分管安全生产的副总经理、总工程师每月现场带班不少于3次，每次带班时间不少于4小时；

（三）其他领导班子成员根据分管业务范围，每月现场带班不少于1次，每次带班时间不少于4小时；

（四）企业承建的超危大工程（如高度50米以上的建筑幕墙安装、开挖深度16米以上的人工挖孔桩等）施工期间，企业负责人每月带班频次增加1次；

（五）遇极端天气（台风、暴雨、暴雪等）、节假日或政府部门要求加强安全管理的特殊时段，企业负责人须增加现场带班频次，至少1次/周。

第八条项目负责人现场带班要求：

（一）项目负责人须每日在施工现场带班，带班时间覆盖当日主要施工时段（原则上不少于8小时），且须在工人进场前30分钟到达现场，工人离场后30分钟方可离开；

（二）项目停工期间（含节假日、因不可抗力暂停施工），项目负责人须每日至少到现场巡查1次，重点检查临时设施安全、材料堆放及消防措施；

（三）超危大工程施工期间（如爬模爬升、钢结构整体提升等），项目负责人须全程带班（早7:00至晚19:00），并在关键工序（如混凝土浇筑、设备顶升）实施时驻守作业面；

（四）项目负责人因疾病、出差等特殊原因无法带班时，须提前24小时向企业安全管理部门提交书面请假申请，经企业分管安全生产副总经理批准后，由具备相应资格的执行项目经理（须持有注册建造师证书及安全生产考核合格证书）代为带班，代班期间履行同等职责；未获批擅自脱岗的，按严重违纪处理。

第四章带班记录与档案管理

第九条企业负责人现场带班须填写《企业负责人现场带班记录表》，内容包括：

（一）带班日期、具体时间（精确到分钟）；

（二）检查