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工程项目施工技术管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目施工技术管理工作，确保工程施工过程的科学性、系统性和规范性，保障工程质量、施工安全，提高施工效率，降低工程成本，依据国家及行业相关法律法规、技术标准及企业管理体系要求，结合工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所属各类新建、改建、扩建工程项目的施工技术管理活动。各项目部及参与工程施工的相关单位和人员均应遵照执行。

第三条基本原则

施工技术管理应遵循“质量为本、安全第一、预防为主、系统管理、持续改进”的原则，坚持技术先进、经济合理、操作可行，充分发挥技术在工程建设中的引领和保障作用。

第二章施工技术管理体系与职责

第四条管理体系

公司建立以总工程师为首，技术管理部门为指导，项目经理部为执行主体的三级施工技术管理体系。各层级应明确职责，密切配合，确保技术管理工作有效运行。

第五条主要职责

1.公司技术管理部门：负责制定和完善公司技术管理规章制度；组织重大施工技术方案的评审；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；对项目技术管理工作进行监督、检查和指导。

2.项目经理部：项目经理是项目技术管理的第一责任人，对项目技术管理工作全面负责。项目总工程师（或技术负责人）具体负责项目施工技术管理的策划、组织、实施和控制；组织编制施工组织设计、专项施工方案；负责技术交底、技术复核、技术问题处理等工作。

3.项目技术部门：在项目总工程师领导下，具体实施各项技术管理工作，包括图纸会审、施工方案编制与交底、技术资料收集与整理、测量放线、试验检测等。

4.施工班组：严格按照技术交底和施工规范进行操作，及时反馈施工中出现的技术问题，参与技术改进。

第三章施工准备阶段的技术管理

第六条图纸会审与设计交底

1.项目经理部应在收到施工图纸后，及时组织相关技术人员进行内部图纸会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，找出图纸中存在的问题和疑问，形成书面会审记录。

2.积极参与由建设单位组织的设计交底会议，就图纸会审中发现的问题与设计单位进行沟通，明确解决方案。交底后应整理形成设计交底记录，经各方签字确认后存档。

第七条施工组织设计与施工方案管理

1.施工组织设计：项目经理部应根据合同要求、设计文件及现场条件，在项目总工程师主持下编制施工组织设计。施工组织设计应具有指导性、针对性和可操作性，主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等。施工组织设计需按规定程序报批后实施。

2.专项施工方案：对于危险性较大的分部分项工程，以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，必须编制专项施工方案。专项施工方案应具有安全性、可行性和经济性，并按规定进行专家论证或内部评审后实施。

第八条技术交底

技术交底应贯穿于施工全过程，做到分级交底、层层落实。

1.项目总工程师向项目技术人员及管理人员交底：主要内容包括施工组织设计、专项施工方案的主要内容、技术难点、质量安全要求等。

2.技术人员向施工班组长交底：主要内容包括分部分项工程的施工工艺、技术标准、质量控制要点、安全注意事项、验收标准等。

3.施工班组长向作业人员交底：主要内容包括具体操作方法、工序衔接要求、个人防护措施等。

技术交底应以书面形式进行，并履行签字手续，交底记录应存档备查。

第九条测量控制网建立与复核

项目经理部应根据设计文件和测绘部门提供的测量控制点，建立项目施工测量控制网。测量工作应严格执行测量规范，确保测量精度。测量控制网建立后需进行复核，复核无误后方可用于施工放样。重要部位的测量放样应实行换手复核制度。

第十条材料、设备进场检验与试验

1.工程所用原材料、半成品、构配件及设备进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件。

2.对涉及工程结构安全和使用功能的主要材料、半成品、构配件，应按规定进行见证取样送检，经检验合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

第四章施工过程中的技术管理

第十一条工序控制与质量检验

1.严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。

2.技术人员应加强对施工过程的巡查和技术指导，对关键工序、特殊工序应实行旁站监理或跟班作业，确保施工工艺符合设计和规范要求。

3.隐蔽工程验收应严格按照规定程序进行，验收合格并签署记录后方可隐蔽。隐蔽工程验收记录应详细、准确，具有可追溯性。

第十二条施工日志与技术资料管理

1.施工日志是反映施工过程技术状况的重要原始记录，技术人员应坚持每日记录，内容应真实、准确、完整，包括天气情况、施工部位、施工内