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耗材仓库管理员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是耗材仓库管理向精细化、数字化转型的关键一年。作为仓库管理员，我始终以“精准、高效、安全”为核心目标，围绕库存管控、流程优化、团队协作、安全保障四大主线开展工作，全年未发生重大物资损失或安全事故，库存准确率稳定在99.8%以上，物资周转率较2024年提升15%，超额完成年度KPI。现将具体工作情况总结如下，并结合当前问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）库存管理：从“被动保管”向“主动管控”转型

年初，针对以往库存结构不合理、呆滞物资占比高（约8%）的问题，我主导推行“ABC分类+动态预警”管理模