企业安全生产例会制度.docxVIP

企业安全生产例会制度

第一章总则

第一条制定目的

为健全企业安全生产责任体系，规范安全生产例会管理，及时传达落实国家安全生产法律法规与政策要求，分析研判安全生产形势，研究解决安全生产工作中的突出问题，防范和遏制生产安全事故发生，保障员工生命财产安全与企业生产经营稳定有序，依据《中华人民共和国安全生产法》《河南省安全生产条例》等相关法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业各部门、各生产单位及全体从业人员，涵盖企业各级安全生产例会的组织筹备、召开实施、决议落实、资料归档等全流程管理。

第三条核心原则

1.安全优先，统筹兼顾：以安全生产为核心议题，兼顾生产经营与安全管理的协同推进，确保安全措施融入生产全流程。

2.实事求是，注重实效：聚焦安全工作实际问题，倡导务实高效的会议作风，避免形式主义，确保会议决议可落地、可追溯。

3.分级分类，权责对等：按企业管理层级划分例会类型，明确各级会议的召集权限、参会范围与决策职责，实现安全管理层层压实。

4.闭环管理，持续改进：建立“会议部署—责任落实—跟踪督办—效果评估”的闭环机制，定期复盘例会成效，优化安全管理措施。

第二章例会组织与职责

第四条组织架构与分工

1.企业安全生产委员会（以下简称“安委会”）：统筹领导企业安全生产例会工作，审定例会制度修订、重大安全议题决策等事项。

2.安全生产管理部门：作为例会工作的牵头执行部门，负责企业级例会的组织筹备、会议记录、纪要整理、决议督办及资料归档；指导各部门、各生产单位开展层级例会工作。

3.各部门/生产单位：负责本单位层级例会的组织实施，落实企业级例会决议事项，及时上报本单位安全工作情况与需协调解决的问题。

4.参会人员：按会议要求提前准备汇报材料，主动参与议题讨论，认领责任事项，会后严格落实会议决议。

第五条会议主持人与召集要求

1.企业级例会：由企业主要负责人或分管安全生产负责人召集并主持；主要负责人无法参会时，可委托分管负责人主持，会后需向主要负责人专题汇报会议情况。

2.部门/生产单位级例会：由本单位主要负责人或分管安全负责人召集并主持。

3.班组级例会：由班组长或班组安全员召集并主持。

4.专题例会：根据议题需要，由相关业务分管领导或职能部门负责人召集并主持，必要时可邀请外部专家、相关方代表列席。

第三章例会类型与实施规范

第六条例会层级与频次

企业实行“企业—部门/生产单位—班组”三级例会体系，结合专题例会形成全覆盖的安全沟通机制，具体频次如下：

1.企业级月度例会：每月召开1次，固定于每月下旬工作日召开；遇重大节日、重要活动、恶劣天气或发生生产安全事故、重大安全隐患等特殊情况，应即时召开专题加会。

2.部门/生产单位级周例会：每周召开1次，固定于每周一上午（生产启动前）召开，总结上周安全工作，部署本周安全重点任务。

3.班组级每日例会：每日班前15分钟召开，重点进行安全交底与风险提示；交接班时段应同步开展交接班会，确保安全信息无缝传递。

4.专题例会：针对重大安全隐患整改、事故调查处理、新设备投用安全评估、重大技术改造安全论证等专项工作，按需即时召开。

第七条各级例会核心内容

（一）企业级月度例会

1.传达学习：传达国家、地方政府及上级主管部门最新安全生产法律法规、政策文件、会议精神及重要指示要求。

2.通报总结：通报本月企业安全生产总体情况，包括安全目标指标完成进度、安全检查及隐患排查治理成效、安全培训教育开展情况、应急演练实施效果等；通报本月企业及行业内典型生产安全事故案例，分析事故原因与教训。

3.形势研判：分析当前企业面临的安全生产形势，评估重大安全风险防控情况，梳理存在的突出问题与薄弱环节。

4.研究部署：研究审议重大安全隐患整改方案、安全投入预算、安全管理制度修订、安全奖惩决定等事项；部署下月安全生产重点工作任务，明确责任部门、完成时限与保障措施。

（二）部门/生产单位级周例会

1.落实传达：传达企业级月度例会决议及上级安全工作要求，分解落实本单位本周安全工作目标。

2.情况通报：通报本单位上周安全工作开展情况，包括日常安全检查发现的隐患及整改情况、违章操作行为查处情况、作业人员安全履职情况等；通报上周未遂事件及典型安全问题。

3.风险管控：分析本周本单位生产作业中的主要安全风险，重点部署危险作业、特种作业的安全管控措施；协调解决跨岗位、跨班组的安全协作问题。

4.任务安排：明确本周安全检查重点、安全培训内容、设备维护保养安全要求等具体任务，落实“定人、定时、定标准”责任机制。

（三）班组级每日例会

1.安全交底：通报上一班次生产安全异常情况（如设备故障、工艺偏差、隐患问题等）；明确本班次生产任务及对应的安全操