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废品回收公司管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司废品回收、分拣、储存、运输、处理等全流程运营管理，保障从业人员生命财产安全，防范环境污染与安全事故，提升资源回收利用率，实现合法合规、绿色可持续发展，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《再生资源回收管理办法》《危险废物经营许可证管理办法》等法律法规及行业标准，结合公司实际，特制定本制度。

第二条核心定义

本制度所称废品（再生资源），是指在社会生产和生活消费过程中产生的，已失去原有全部或部分使用价值，经回收、加工处理可重新获得使用价值的各类废弃物，包括但不限于废金属、废塑料、废纸、废玻璃、废旧电子产品、报废机动车零部件等。危险废物指列入国家危险废物名录或具有危险废物特性的废弃物，需按专项规定管理。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工、各业务部门（收购部、分拣部、运输部、储存部、销售部等）及所有经营活动，涵盖废品收购、分类分拣、仓储保管、运输配送、加工处理、销售交接等全业务链条。外部合作单位（如供货方、承运方）开展与公司相关的业务活动，需遵守本制度相关要求。

第四条基本原则

合法合规，源头管控：严格遵守国家法律法规及行业标准，拒绝收购来源不明、不符合环保要求或禁止回收的废品，从源头防范法律风险与环境风险。

安全第一，预防为主：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化各环节安全管控，落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

分类管理，高效利用：制定科学的废品分类标准，规范分拣流程，提高分类准确率与资源回收利用率，降低运营成本。

权责清晰，全程追溯：明确各部门、各岗位职责权限，建立废品回收全流程追溯体系，确保废品流向清晰、可查可追。

绿色环保，持续改进：践行绿色回收理念，采用环保型处理技术与设备，减少运营过程中的环境污染，定期评估环保措施有效性并持续优化。

第二章组织架构与职责分工

第五条组织架构

公司设立总经理办公室、收购部、分拣部、运输部、储存部、安全环保部、财务部、人力资源部等部门，构建“总经理统筹、部门协同、岗位负责”的管理架构。其中，安全环保部为本制度的归口管理部门，负责制度的组织实施、监督检查、修订完善及解释工作。

第六条核心部门职责

总经理办公室：负责公司整体战略规划、对外协调沟通、行政管理及制度审批发布；统筹解决运营过程中的重大问题，保障制度有效落地。

收购部：负责拓展收购渠道（企事业单位、社区站点、网络平台等），建立稳定合作关系；严格执行收购标准，对收购废品进行质量检验、身份登记与计量核算；填写《废品收购清单》，确保收购信息真实完整。

分拣部：负责废品的分类、整理与初加工工作；严格按照分类标准开展分拣作业，对有害废品单独存放标识；维护分拣场地整洁，保障分拣设备正常运行；填写《废品分拣记录表》，跟踪分拣质量与效率。

运输部：负责废品的场内转运与场外配送工作；定期维护保养运输车辆，配备篷布、密封装置、消防器材等防护设备；确保运输车辆合法运营，驾驶员严格遵守交通规则与安全操作规程；跟踪运输过程，防止废品散落、泄漏或丢失。

储存部：负责废品的仓储保管工作；按废品特性实行分区管理（普通区、易燃区、腐蚀品区等），确保物理隔离符合安全要求；规范物料堆码，保障仓储通道畅通；定期开展库存盘点，填写《废品库存台账》，确保账实相符；落实仓储消防与防潮、防盗措施。

安全环保部：牵头制定安全环保专项制度与操作规程；组织开展安全环保培训、应急演练与日常监督检查；排查安全环保隐患，督促整改落实；负责危险废物的专项管理与转移联单办理；监测运营过程中的环境影响，确保环保措施达标。

财务部：负责公司财务管理与会计核算工作；制定收购价格标准并定期调整；管控运营成本，审核各类费用支出；负责资金管理与税务合规，提供财务分析数据支持。

人力资源部：负责人事招聘、员工培训、绩效考核与薪酬福利管理；组织新员工入职培训（含制度、安全、技能培训）与在岗复训；建立绩效考核体系，落实奖惩措施，提升员工综合素质。

第七条岗位操作责任

收购人员：严格执行收购标准，拒收来源不明、易燃易爆、有毒有害等违规废品；收购时核验出售方身份证件并登记；穿戴劳动防护装备，规范操作计量设备；及时上报收购过程中的异常情况。

分拣人员：熟悉各类废品分类标准，确保分拣准确；正确使用分拣设备，定期检查设备安全状态；发现有害废品或疑似危险废物立即隔离并报告；保持作业场地整洁，杜绝违规堆放。

驾驶员：持证上岗，定期检查车辆刹车、灯光、消防器材等安全设施；运输危险废品时严格遵守专项运输规定，执行GPS动态监控要求；严禁超载、超速、疲劳驾驶，途中每两小时检查车辆状况并记录。

仓储管理员：严格执行分区储存要求，规范堆码作业；定期检查库存废品状态，防范霉变、锈蚀或火灾风险；及时办理废品入库、出库手