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家具厂生产车间管理制度

一、生产计划管理

生产计划编制以订单需求为核心，结合库存动态、设备产能及人员配置综合制定，确保生产资源高效利用。具体执行规则如下：

1.计划制定流程

（1）销售部每月25日前提交次月《客户订单汇总表》，包含产品型号、数量、交期及特殊工艺要求；生产部同步获取成品库存数据（安全库存标准：常规产品不低于月均销量的20%），由生产主管组织技术部、设备部、质检部召开计划评审会，确认工艺可行性、设备负载率（单班设备利用率不超过85%）及人员工时需求（人均日有效工时≥7小时）。

（2）评审通过后，生产部于每月28日前编制《月度生产主计划》，明确各车间（