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百家就业创业培训记录演讲人（创作者）：省院刀客特万

目录01.培训背景与筹备概况07.典型案例与经验启示03.课程体系设计与师资配置05.培训效果评估与数据反馈02.参训对象筛选与分层管理04.培训实施过程与特色活动06.问题总结与改进方向08.总结与未来展望

01培训背景与筹备概况

培训背景与筹备概况2023年5月至11月，XX市人社局联合市就业服务中心、12所职业院校及38家企业导师团队，针对城乡就业困难群体、返乡创业青年及高校毕业生三类重点人群，开展“百家就业创业培训计划”。本次培训以“精准赋能、供需对接、成果转化”为核心目标，旨在通过系统性培训提升参训者就业竞争力与创业存活率。

政策与需求双驱动启动1.政策依据：响应国家“十四五”就业促进规划及《关于进一步支持重点群体创业就业的通知》要求，结合本市2023年政府工作报告中“全年开展职业技能培训2万人次”的民生目标。

2.需求调研：前期通过社区走访（覆盖42个街道）、线上问卷（回收有效问卷3200份）及企业用工座谈（26家重点企业参与），梳理出三大核心需求：失业人员亟需“短平快”技能认证（如家政服务、电商运营）；返乡青年缺乏创业全流程指导（如市场调研、财务管理）；高校毕业生对职场软技能（如简历制作、面试技巧）需求迫切。

资源整合与筹备落地1.组织架构：成立由人社局分管领导任组长，就业服务中心、院校代表、企业导师为成员的专项工作组，下设课程组（负责内容设计）、保障组（物资与场地）、宣传组（动员报名）。

2.资源对接：联动本地10家龙头企业（如XX家政、XX电商产业园）提供实训基地；协调职业院校开放实操教室（如计算机房、烹饪实训室）；招募58名“双师型”导师（含23名企业高管、15名创业成功人士、20名职业院校教师）。

02参训对象筛选与分层管理

参训对象筛选与分层管理本次培训严格遵循“需求匹配、动态调整”原则，最终从5200名报名者中筛选出1200名参训学员，按“就业意向-创业意向-技能提升”三类实施分层管理。

筛选标准与流程1.基础条件：年龄18-50周岁，有就业或创业意愿，无严重失信记录；

2.分类指标：就业组侧重“技能空白度”（如无职业资格证书者优先）；创业组侧重“项目可行性”（需提交创业计划书初案）；技能提升组侧重“岗位匹配度”（需提供当前从事行业证明）；

3.审核机制：由社区初审（核实身份与就业状态）、工作组复审（匹配培训资源）、公示确认（3个工作日无异议后纳入）。

分层管理机制1.就业组（600人）：以“30天短期认证”为目标，聚焦家政服务（养老护理员、月嫂）、数字技能（短视频剪辑、电商客服）两类易就业工种；012.创业组（300人）：以“60天孵化培育”为周期，设置“基础认知-项目优化-资源对接”三阶段，重点培育乡村旅游、农产品直播等本地特色领域；023.技能提升组（300人）：以“45天进阶培训”为核心，针对制造业（数控操作）、服务业（连锁餐饮管理）在岗人员，强化“技能+管理”复合能力。03

03课程体系设计与师资配置

课程体系设计与师资配置课程开发紧扣“需求-能力-岗位”匹配逻辑，形成“通用模块+专项模块”双轨体系，同步建立“导师-学员-企业”三方联动的师资保障机制。

就业技能培训模块1.通用技能：包含职场礼仪（8课时）、劳动权益保护（4课时）、安全操作规范（4课时），通过案例教学（如工伤维权真实案例）强化基础认知；

2.专项技能：

（1）家政服务：养老护理员（24课时）含失能老人照护、康复辅助器具使用；月嫂（24课时）含新生儿护理、月子餐制作；

（2）数字技能：短视频剪辑（16课时）涵盖剪辑软件操作、热点脚本设计；电商客服（16课时）聚焦客户分层沟通、售后问题处理。

创业指导培训模块1.基础理论：创业政策解读（8课时）、市场调研方法（8课时）、财务基础（8课时）（如盈亏平衡点计算）；

2.实战孵化：

（1）项目诊断：导师团队对学员创业计划书进行“市场可行性-资源匹配度-风险可控性”三维评估（每项目2小时一对一指导）；

（2）模拟运营：通过“创业沙盘”模拟（4天），演练采购、定价、营销全流程；

（3）资源对接：组织“企业开放日”（6场），对接供应链（如农产品种植基地）、融资机构（本地农商行）及销售渠道（电商平台）。

师资配置与考核1.导师资质：就业类导师需具备高级工以上职业资格或5年以上从业经验；创业类导师需为企业法人（创业3年以上且企业存活）或专业孵化器运营者；

2.动态考核：实行“学员评分（占比60%）+项目成果（占比30%）+工作组评价（占比10%）”综合评分，末位5%导师取消下一期资格。

04培训实施过程与特色活动

培训实施过程与特色活动培训采用“理论教学+实操实训+跟岗实习”三阶模式，穿插“技能比武”“创业路演”