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医院2026年工作计划安排

2026年是医院推进高质量发展的关键一年，需全面贯彻落实国家卫生健康工作方针，以“强基础、提质量、促创新、优服务”为总体思路，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、人才梯队优化、智慧医院升级、服务模式创新、运营管理增效、安全体系完善七大核心任务，系统规划年度重点工作，确保各项指标稳步提升，为建设区域医疗中心奠定坚实基础。

一、聚焦医疗质量安全，筑牢高质量发展根基

以“患者安全”为核心，深化医疗质量控制体系建设，重点提升诊疗规范性、风险防控力和服务精准度。一是强化医疗安全管理，完善不良事件主动报告机制，将非惩罚性上报范围从医疗延伸至护理、药事、检验等全流程，每月召开安全分析会，针对高风险环节（如围手术期管理、危急值处置、输血安全）制定改进清单，2026年力争不良事件上报率同比提升15%，重复类事件发生率下降10%。二是严格诊疗规范执行，对照国家临床路径管理要求，新增30个病种临床路径，覆盖全院80%住院科室，结合DRG/DIP支付改革，优化病种分组管理，将平均住院日控制在8.5天以内，药占比稳定在28%以下。三是加强病历质量管控，推行“环节质控+终末质控”双轨制，利用电子病历系统嵌入质控规则，对病历书写及时性、完整性、规范性进行实时预警，2026年力争甲级病历率达98%以上，无丙级病历。四是提升检验检查同质化水平，参与省级临床检验中心室间质评项目，确保检验项目通过率100%；推动医学影像检查结果区域互认，与5家基层医疗机构签订互认协议，减少重复检查率12%以上。

二、推进学科内涵建设，打造特色优势集群

坚持“重点学科引领、新兴学科突破、特色专科互补”的发展策略，构建层次分明、协同发展的学科体系。心血管病中心作为省级重点学科，重点突破复杂冠心病介入治疗、心律失常射频消融等技术，2026年计划开展介入手术例数较2025年增长20%，其中复杂病例（如慢性完全闭塞病变、左主干病变）占比提升至35%；依托多学科联合门诊（MDT），将急性ST段抬高型心肌梗死患者门球时间缩短至70分钟以内。肿瘤中心聚焦精准治疗，引进肿瘤基因检测平台，开展靶向治疗药物浓度监测，联合病理科、放疗科建立“肿瘤分子分型-治疗方案-疗效评估”全链条管理模式，力争肿瘤患者5年生存率较2025年提高5%。神经外科重点发展显微神经外科技术，开展脑胶质瘤荧光引导手术、功能区癫痫灶精准切除等新技术，年内完成3项省级新技术新项目评审。新兴学科方面，紧跟“互联网+医疗”趋势，成立数字医学中心，联合信息科、影像科开发AI辅助诊断系统，首先在肺结节、糖尿病视网膜病变筛查领域落地应用，预计年筛查量突破2万人次。特色专科中，中医治未病科拓展“冬病夏治”“膏方调理”等服务，与体检中心合作推出中医体质辨识套餐，年服务量增长30%；康复医学科加强与神经内科、骨科的联动，建立“早期康复介入-术后功能训练-社区延续康复”三级体系，力争住院患者康复介入率达90%以上。

三、优化人才梯队建设，激活创新发展动能

实施“引育并举、分层培养”的人才战略，构建“学科带头人-骨干医师-青年医师”三级梯队。针对学科带头人，制定“高峰人才计划”，重点引进在心血管、肿瘤等领域有突出学术成就的专家，提供科研启动经费、团队组建支持及个性化薪酬方案，2026年计划引进3-5名具有省级以上学术任职的高层次人才。骨干医师层面，推行“学术提升计划”，选拔30名40岁以下、具有副高以上职称的医师，通过公派进修（目标院校：北京协和医院、上海瑞金医院等）、参与国家级科研项目（如国家自然科学基金）、担任学术团体职务等方式，提升其学术影响力，年内力争新增省级以上学会委员10人。青年医师培养突出“规范化+个性化”，严格执行住院医师规范化培训制度，将培训考核与晋升挂钩；建立“导师制”培养模式，为每名青年医师配备1名学科带头人作为导师，制定3年成长计划，重点强化临床思维、技能操作和科研基础，2026年计划开展青年医师技能竞赛4次，考核优秀率达85%以上。此外，加强护理人才队伍建设，推行“专科护士-责任护士-新入职护士”分层培训，新增糖尿病、伤口造口等专科护士15名，护理人员本科以上学历占比提升至75%。

四、加速智慧医院建设，提升服务运行效率

以“智慧医院”建设为抓手，推动信息技术与医疗服务深度融合。一是升级信息系统架构，完成电子病历系统5级评审准备工作，重点优化闭环管理功能（如用药闭环、检查闭环），实现医嘱执行全流程追踪；推进医院信息平台互联互通标准化成熟度5级乙等评审，打通HIS、LIS、PACS、EMR等系统数据壁垒，建立全院统一的数据中心。二是拓展智能服务场景，在门诊推行“刷脸就医”，患者通过人脸识别完成建档、挂号、缴费等全流程操作，减少排队次数；在病房推广移动护理系统，护士通