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企业各部门、各级人员安全生产责任制度

一、企业主要负责人安全生产职责

企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，具体履行以下职责：

1.建立、健全并持续完善本单位全员安全生产责任制，组织制定涵盖各部门、各岗位的安全生产规章制度和操作规程，确保制度内容与生产经营实际匹配，具备可操作性。每年度至少主持召开2次专题会议，对责任制落实情况进行全面评估，及时修订不符合项。

2.保证本单位安全生产投入的有效实施，审批安全生产费用使用计划，确保费用专项用于安全设施设备购置、隐患治理、应急演练、员工培训等方面。每季度审核安全生产费用台账，确保资金使用合规、透明，杜绝挪用或挤占。

3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，明确培训目标、内容、频次及考核标准。每年至少参与1次一线员工安全培训授课，带头宣贯安全理念，推动“安全文化”融入企业日常管理。

4.定期主持召开安全生产工作会议，每月至少1次听取安全生产管理机构工作汇报，研究解决安全生产重大问题（包括但不限于重大隐患整改、工艺技术调整的安全论证、新建项目安全设施“三同时”落实等）。会议形成纪要并跟踪督办，确保问题闭环。

5.督促、检查本单位的安全生产工作，每季度至少开展1次全面安全检查，重点检查高危作业区域、关键设备运行状态及重大危险源管控情况。对检查中发现的隐患，直接督办整改责任部门，明确整改期限和验收标准。

6.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，每半年听取应急管理工作汇报，每年至少参与1次综合应急演练，检验预案的科学性和可操作性。发生生产安全事故时，立即赶赴现场组织救援，按规定及时、如实报告属地应急管理部门，不得隐瞒、谎报或迟报。

7.推动安全生产标准化建设，将标准化要求融入日常管理流程，确保企业达到并持续保持相应等级标准。每年度向职工代表大会报告安全生产工作情况，接受职工监督。

二、分管安全生产负责人安全生产职责

分管安全生产负责人是本单位安全生产直接责任人，协助主要负责人落实安全生产管理工作，具体履行以下职责：

1.组织拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，定期组织修订，确保内容符合法律法规、标准规范及企业实际。修订后报主要负责人审批，印发至各部门并组织培训。

2.统筹协调安全生产管理机构开展工作，每半月召开1次安全生产专题会，分析安全生产形势，部署阶段性重点任务。监督检查各部门安全生产责任制落实情况，每季度形成考核报告，报主要负责人并通报全单位。

3.组织实施安全生产检查和隐患排查治理工作，每周至少开展1次现场巡查，重点检查危险作业审批、安全防护设施完好性、员工操作规范性等。建立隐患台账，实行“清单化”管理，对重大隐患挂牌督办，确保整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。

4.监督安全生产费用的使用，审核月度安全生产费用支出计划，确保资金优先用于隐患治理、安全技术改造等关键领域。对超预算或非常规支出进行合理性审查，杜绝无效投入。

5.组织开展安全生产教育和培训，每季度审核培训计划执行情况，检查培训记录及考核结果。推动“师带徒”“岗位练兵”等实操培训，确保新员工、转岗员工、特种作业人员100%考核合格后上岗。

6.组织应急救援演练，每季度至少策划1次专项演练（如火灾、触电、中毒等），每半年组织1次综合演练。演练后及时总结评估，针对暴露问题修订预案、完善应急物资储备（如消防器材、急救药品、通讯设备等）。

7.参与生产安全事故调查处理，配合上级部门开展事故原因分析，提出处理意见和防范措施。监督事故整改措施的落实，确保同类事故不再发生。

三、其他分管负责人安全生产职责

其他分管负责人（分管生产、技术、设备、销售等）对分管领域的安全生产工作负直接领导责任，具体履行以下职责：

（一）分管生产负责人

1.组织制定并落实生产环节安全生产措施，在安排生产计划时优先考虑安全条件，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。对临时调整生产任务或新增生产工序，必须组织安全风险评估，制定安全保障方案。

2.监督生产车间执行安全操作规程，每旬至少深入生产现场2次，检查设备运行、物料堆放、作业环境等情况，及时纠正“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为。

3.负责生产环节应急管理，组织制定车间级应急处置方案，明确事故初期处置流程。督促车间配备必要的应急物资（如灭火器、急救箱、防护装备等），并定期检查维护。

4.参与生产安全事故调查，分析事故与生产组织的关联性，提出改进生产流程或调整生产计划的建议。

（二）分管技术负责人

1.组织开展工艺技术、设备设施的安全论证，在新产品研发、工艺改造、技术引进时，必须