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第一节管理人员的薪酬管理
—、管理人员的概念和分类（一）管理人员的概念管理人员通常是指中、基层管理人员，也就是在企业中从事中层、基础管理工作的管理人员，他们往往在其中起到一个承上启下的作用。也正是由于他们处于这样一个特殊的地位，因此在现代很多企业也开始关注应该怎样对其进行人力资源的管理。管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力，从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。下一页返回
第一节管理人员的薪酬管理
（二）管理人员的分类—般来讲，企业中的管理者通常分为三个不同的等级：高层管理人员、中层管理人员与基层管理人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，并评价整个组织的绩效。中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。相对于高层管理人员与中层管理人员而言，在一个单位，基层管理人员通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理，是基层管理人员最重要的日常管理工作。高层管理者就是企业的经营者。上一页下一页返回
第一节管理人员的薪酬管理
二、管理人员的薪酬要求企业中的管理者通常通过对企业内部活动的监督与指导来实现企业的经营计划和目标。基层管理者有很大的职位晋升空间，在其薪酬的管理上也应该更加关注短期绩效的激励。而中层管理者的晋升空间相对小于基层管理者，因此在薪酬设计时应该相应提高绩效薪酬在其薪酬构成中的比例。上一页下一页返回
第一节管理人员的薪酬管理
（一）在企业中对管理人员的薪酬主要有以下几个要求（１）企业中管理者的基本工资需求要高于企业普通的员工。这些人员对于薪酬有明显的高标准，由于他们在企业的身份和地位，导致他们对自己和对自己参与的工作更加有信心，与此同时他们追求更高的权力和更大的自我实现，他们还能对自己追求高薪的行为加以理性的控制。（２）企业中层管理人员薪酬的制定要和其经济利益和绩效相互联系，才能提高每个部门的绩效，乃至扩大到整个企业的绩效，通过相关的奖金设定的激励可以增强企业中层管理人员管理的部门的协作。上一页下一页返回
第一节管理人员的薪酬管理
此外，除了高薪之外，他们还对于企业环境和个人发展等方面有
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