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销售主管2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司销售体系深化转型的关键一年，面对外部市场需求波动、行业竞争加剧及内部组织升级的多重挑战，我带领销售团队围绕“稳存量、拓增量、提质量”核心目标，通过优化客户结构、强化团队能力、深化数字化工具应用等举措，实现了销售业绩的稳步增长与运营效率的显著提升。现将本年度工作成果、问题反思及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）销售目标达成情况：量质双升，结构优化

全年累计完成销售额1.28亿元，较2024年增长15.6%，超额完成年度目标（1.2亿元）6.7个百分点。从产品维度看，核心产品线A实现营收7200万