小儿外科:小儿外科心理诊断奠基沟通课件.pptxVIP

小儿外科:小儿外科心理诊断奠基沟通课件.pptx

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小儿外科:小儿外科心理诊断奠基沟通课件演讲人2026-01-01

目录01.前言07.健康教育03.护理评估05.护理目标与措施02.病例介绍04.护理诊断06.并发症的观察及护理08.总结

01ONE前言

前言作为从业12年的儿科护理工作者,我至今记得第一次面对4岁的小患者时,那个攥着玩具熊却浑身发抖的孩子,和他母亲反复摩挲衣角的手。那时我以为,小儿外科的核心是精准的生理护理——换药要轻、固定要稳、疼痛管理要及时。直到后来,我目睹一个7岁疝气患儿因恐惧静脉穿刺而剧烈挣扎,导致针头脱出、局部血肿;见证一位先天性巨结肠患儿的母亲因过度焦虑,在术前签署同意书时手抖得握不住笔;更亲历过3岁肠套叠宝宝在陌生环境中持续哭闹48小时,最终因脱水加重了病情。这些真实的场景让我逐渐明白:在小儿外科,生理问题与心理问题从来不是割裂的,心理诊断与沟通是打开治疗之门的第一把钥匙。

儿童不同于成人,他们的语言表达能力有限,情绪调节机制尚不成熟,对疾病的认知往往停留在“打针疼”“医生凶”的具象层面;而家长作为“第二患者”,其焦虑、自责甚至回避心理,会直接影响患儿的情绪状态。

前言因此,小儿外科的护理工作者必须具备“双重视角”——既关注患儿的生理指标,更要读懂他们的“情绪密码”;既要安抚患儿的恐惧,也要化解家长的心理负担。这正是“心理诊断奠基沟通”的意义所在:通过系统的心理评估、精准的问题识别和有温度的沟通,为后续治疗和护理筑牢根基。

02ONE病例介绍

病例介绍让我以2023年3月收治的4岁患儿小宇为例,具体展开这一过程。小宇因“先天性胆总管囊肿”收入我科,需择期行“胆总管囊肿切除+胆肠吻合术”。入院时,他的状态让我印象深刻:

患儿表现:缩在妈妈怀里,头埋在母亲颈窝,眼睛紧闭,身体僵硬如板。护士试图测量体温时,他突然尖叫着踢腿,指甲在我手背划出两道红痕,哭喊声震得监护仪警报都跟着响。

家长状态:小宇妈妈是全职妈妈,说话时声音发颤:“医生,他从小到大最怕穿白衣服的……上次体检抽指血,他哭到嘴唇发紫。我们在家都不敢提‘医院’俩字……”爸爸站在墙角,双手插兜,眼神躲避,后来才知道他因工作长期在外,对孩子的日常照顾参与极少,此刻既自责又无措。

病例介绍初步观察:小宇的抗拒不仅是对疼痛的恐惧,更是对“陌生环境+陌生人群+未知结果”的全方位应激;家长的焦虑呈现“分化”特征——妈妈过度保护,爸爸因愧疚而回避,这种家庭互动模式可能进一步强化患儿的恐惧。

03ONE护理评估

护理评估针对小宇的情况,我们启动了“三维心理评估体系”:患儿-家长-环境,通过观察、访谈和标准化工具(如儿童焦虑量表[SCAS]、家长压力量表[PSS])综合分析。

患儿层面年龄与发育特点:4岁处于“前运算阶段”,以自我为中心,对时间(“什么时候手术?”)、因果(“我是不是做错事才生病?”)的理解有限,更易被具象事物(针管、白大褂)触发恐惧。01情绪外显行为:入院3小时内,出现“过度警觉”(听到走廊脚步声就缩成一团)、“退行行为”(要求用奶瓶喝水,尽管2岁已戒断)、“攻击倾向”(推打试图接近的护士)。02生理相关表现:入院当晚,睡眠监测显示入睡潜伏期45分钟(正常≤20分钟),夜间觉醒3次,晨起心率98次/分(基础值75次/分),提示交感神经持续兴奋。03

家长层面认知误区:妈妈认为“孩子哭是因为我没保护好”,将疾病归咎于自身(“都怪我孕期吃凉的”);爸爸则认为“哄孩子是妈妈的事”,主动参与度低。压力源分析:PSS评分28分(临界值25分),主要压力来自“担心手术风险”(占比60%)、“无法缓解患儿痛苦”(30%)、“家庭角色冲突”(10%)。沟通模式:父母在患儿面前刻意回避“手术”话题,用“去玩滑滑梯”等谎言转移注意力,反而加剧了患儿的“被欺骗感”。

环境层面物理环境:病房白色为主,仪器设备(监护仪、治疗车)的声音和外形对小宇有强刺激;

人文环境:同病房有一位术后哭闹的患儿,小宇多次问妈妈:“他是不是疼?我也要疼吗?”

04ONE护理诊断

护理诊断基于评估结果,结合NANDA护理诊断标准,我们梳理出以下核心问题:01家长知识缺乏(特定的)与疾病相关知识及心理支持技巧不足有关(依据:错误归因、无效沟通方式);03潜在的治疗依从性降低与患儿负性情绪导致的操作抗拒有关(依据:入院时静脉穿刺失败、拒绝佩戴腕带)。05焦虑/恐惧(患儿)与环境陌生、疾病认知模糊、疼痛预期有关(依据:持续哭闹、攻击行为、睡眠障碍);02家庭应对无效与父母角色功能失调、支持系统薄弱有关(依据:父亲回避、母亲过度保护);04

护理诊断这些诊断环环相扣:患儿的恐惧源于家长的无效沟通和环境刺激,而家长的焦虑又因患儿的抗拒进一步加重,形成“负性循环”。要打破这一循环,必须从“心理诊断奠基沟通”入手。

05O

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