- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院信息系统故障应急预案
一、应急组织架构及职责分工
医院信息系统(以下简称“系统”)故障应急工作实行“统一指挥、分级负责、快速响应、协同处置”原则,设立应急指挥小组、技术保障组、业务协调组、后勤保障组,明确各层级职责与协作机制。
(一)应急指挥小组
组成:院长(组长)、分管信息工作副院长(副组长)、医务科科长、护理部主任、信息科科长、门诊部主任、住院部主任、财务部主任。
职责:
1.统筹故障应急处置全局,决策重大事项(如启动分级响应、协调跨部门资源、对外信息发布等);
2.审批应急处置方案,监督各小组执行进度;
3.负责与上级卫生行政部门、患者及家属的沟通协调,确保信息透明;
4.组织故障后复盘会议,审定整改措施并督导落实。
(二)技术保障组
组成:信息科全体技术人员(含服务器、网络、终端、数据库专项负责人)、系统开发商驻场工程师、第三方运维服务商应急联系人。
职责:
1.实时监测系统运行状态,通过监控平台(如Zabbix、Nagios)抓取异常告警(如服务器CPU/内存利用率超90%、数据库连接数超限、网络延迟>500ms);
2.故障发生后10分钟内完成初步定位(区分服务器、网络、数据库、终端或应用层问题),20分钟内提交故障影响评估报告(含受影响业务模块、预计恢复时间);
3.执行故障隔离(如关闭非核心模块、切换备用线路、启用本地数据库缓存),优先保障门急诊挂号、收费、医嘱、检验检查等核心业务;
4.实施系统恢复操作(如双机热备切换、异地容灾数据回滚、补丁修复),严格遵循“先验证后上线”原则,恢复后4小时内完成全业务链压力测试;
5.全程记录故障处置日志(含时间节点、操作步骤、数据变更情况),提交技术分析报告。
(三)业务协调组
组成:医务科、护理部、门诊部、住院部、急诊科、药剂科、检验科、放射科等临床医技科室负责人,各科室指定1名应急联络专员。
职责:
1.故障发生后5分钟内通过医院内网公告、微信群、电话通知等多渠道向全院传达故障信息(含受影响业务、预计恢复时间、手工替代流程);
2.督导各科室启用手工登记与补录机制(如门诊患者挂号手工登记本、住院患者医嘱手工记录单、检验申请单手写联),明确“先救治、后补录”原则;
3.协调跨科室业务衔接(如药房凭手工处方发药需双人核对,检验科手工记录结果后2小时内补录系统),避免患者重复检查或治疗延误;
4.收集一线反馈(如患者投诉、业务堵点),每30分钟向指挥小组汇报处置进展,提出优化建议;
5.系统恢复后组织科室完成数据补录与核对(重点核查收费、检验报告、医嘱执行记录),确保数据完整性与准确性。
(四)后勤保障组
组成:办公室、设备科、保卫科、客服中心负责人。
职责:
1.保障应急现场电力供应(启用备用发电机,优先满足机房、急诊、手术室供电)、网络通信(提供4G/5G无线网卡作为临时网络补充);
2.调配应急物资(如打印纸、复写联手工单、移动存储设备、备用电脑终端),确保各科室15分钟内领取到位;
3.维护就诊秩序(保卫科在收费处、检验窗口等易拥堵区域增派人员,引导患者有序等待);
4.做好患者安抚(客服中心开通应急咨询热线,解释系统故障原因及替代方案,避免舆情发酵);
5.协调外部资源(如联系网络运营商排查线路故障、协调系统开发商紧急支援)。
二、分级响应标准与处置流程
根据系统故障的影响范围、持续时间及对医疗安全的威胁程度,划分为Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)三个响应等级,实行差异化处置。
(一)Ⅰ级故障(全院性系统瘫痪)
触发条件:核心业务系统(HIS、电子病历、LIS、PACS、收费系统)同时中断,影响门急诊、住院、手术等全流程,预计恢复时间>2小时。
处置流程:
1.预警与发现:监控平台触发“全业务中断”告警,信息科值班员5分钟内确认故障,立即电话报告技术保障组组长及指挥小组组长。
2.启动响应:指挥小组10分钟内召开线上会议,宣布启动Ⅰ级响应,各小组进入24小时轮班制,技术组封锁故障机房(仅允许授权人员进入),业务组通知各科室停止依赖系统的操作。
3.故障隔离:技术组切断非核心业务网络(如行政办公网),启用本地数据库缓存(仅保留患者基本信息、诊断结果等关键数据),确保急诊挂号、手术医嘱等优先业务通过单机版程序运行。
4.手工替代:业务组发放《Ⅰ级故障手工操作指南》(含门诊挂号三联单、住院患者费用手工登记本、检验检查手工申请单),要求:
-门诊:导诊台手工登记患者信息,发放临时就诊号,收费处手工开具收据(一式三联,患者留存
您可能关注的文档
- 医院新技术应急预案.docx
- 医院新生儿丢失应急预案.docx
- 医院新生儿科发生火灾时的应急疏散预案.docx
- 医院新生儿科人员调配应急预案.docx
- 医院新生儿科消防疏散应急预案.docx
- 医院新生儿科小儿惊厥的应急预案.docx
- 医院新生儿溢奶应急预案.docx
- 医院信访稳定工作应急预案.docx
- 医院信息化应急预案.docx
- 医院信息科发生网络瘫痪应急预案.docx
- 化妆品公司动力部年度总结.pptx
- 七年级下册(2024)第六单元课外古诗诵读之《约客》课件(共26张PPT).pptx
- 24《寓言四则》优质课教学课件(共15张PPT).ppt
- 七年级下册(2024)第六单元课外古诗诵读之《竹里馆》课件(共26张PPT).pptx
- LIMS供应商概览与技术标书.pdf
- 线缆厂薪酬核算管理规章.doc
- 《课外古诗词诵读——逢入京使 》课件(共22张PPT)2025—2026学年统编版语文七年级下册.pptx
- 《课外古诗词诵读——贾生》课件(共22张PPT)2025—2026学年统编版语文七年级下册.pptx
- 7 谁是最可爱的人 课件 (共20张PPT) 2025-2026学年统编版语文七年级下册.pptx
- 电池厂叠片机配件管理规范规章.doc
原创力文档


文档评论(0)