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2025年宣传科工作情况总结及2026年工作计划

2025年，宣传科在单位党委的统筹领导下，紧扣中心工作主线，以“强引领、聚合力、提效能”为目标，聚焦主题宣传、阵地建设、队伍培育、品牌塑造四大核心任务，通过创新传播方式、深化内容供给、强化协同联动，较好完成了年度各项工作任务。全年累计策划重点宣传项目23个，制作图文、视频、H5等各类传播素材478件，新媒体平台总阅读量突破8500万次，同比提升42%；线下活动覆盖基层单位87家，参与人数超3.2万人次；获评上级宣传类奖项5项，其中2项案例入选行业优秀传播案例库。现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作成效总结

（一）主题宣传精准发力，思想引领实效显著提升

围绕“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”“高质量发展”“民生服务”三大主题主线，构建“理论+实践+故事”三维传播体系。一是理论宣传“接地气”。联合党办、党校开发“微党课+案例”系列课程，制作《理论在身边》短视频12期，通过“车间里的党课”“社区小课堂”等场景化拍摄，将理论转化为一线职工、群众的日常语言，单期最高播放量超200万次，相关话题登上地方新媒体热搜榜第3位。二是发展成果“可视化”。针对年度重点工程、技术创新、改革成果等，策划“高质量发展进行时”专题报道，采用“记者蹲点+多视角记录”模式，推出《从“制造”到“智造”的转型之路》《一项技术革新如何节省千万成本》等深度报道15篇，配套制作动态长图、数据图表，通过“文字+视频+数据”立体呈现，相关内容在行业内引发广泛共鸣，被12家省级媒体转载。三是民生服务“有温度”。聚焦群众关心的“急难愁盼”问题，开展“民生实事面对面”系列宣传，联合业务部门梳理年度10项民生工程进展，通过“现场探访+群众访谈+负责人答疑”形式制作专题节目6期，同步在单位官网、微信公众号、社区公告栏开设“民生进度查询”专栏，全年收集群众反馈建议217条，推动解决问题43个，切实架起“宣传+服务”的连心桥。

（二）阵地建设提质增效，传播矩阵立体多元

以“传统阵地强基础、新媒体阵地拓影响、基层阵地聚人气”为方向，构建“线上+线下”融合传播网络。一是新媒体平台“强运营”。优化微信、微博、抖音、视频号“四端联动”运营机制，建立“热点响应-内容生产-数据复盘”全流程管理体系。全年发布原创内容1200条，其中“每日一学”“典型故事”“政策解读”三个栏目阅读量占比超60%；创新推出“直播探岗”“技能大比武”等互动直播18场，累计观看量超500万人次，粉丝量从年初的12万增长至28万，新媒体影响力指数在同行业排名从第8位跃升至第3位。二是传统阵地“焕新颜”。对单位内部刊物、宣传栏、文化墙进行升级改造，刊物增设“基层声音”“创新实践”栏目，发行量虽减少15%但读者互动率提升30%；宣传栏推行“月度主题+动态更新”模式，结合重要节点、重点工作更换内容48期，覆盖基层单位所有办公区域；文化墙融入AR技术，扫码可查看相关背景故事、延伸案例，互动体验感显著增强。三是基层阵地“活起来”。在车间、社区、乡村设立32个“宣传微站”，配备兼职宣传员，定期开展“微宣讲”“微展览”“微分享”活动。全年开展“微宣讲”120场，覆盖一线职工1.8万人次；“微展览”展示基层创新成果、先进事迹86项，“微分享”收集基层故事200余个，其中15个故事被选入年度宣传素材库。

（三）队伍建设多措并举，专业能力持续增强

坚持“选、育、用”一体化培养，打造“政治过硬、本领高强、求实创新”的宣传队伍。一是优化队伍结构。通过内部选拔、外部引进，新增专职宣传员3名，基层兼职宣传员从120名扩充至180名，覆盖所有业务部门和基层单位；建立“宣传骨干人才库”，入库人员35名，其中“90后”占比60%，具备新媒体运营、视频制作、数据分析等复合技能的占比45%。二是强化能力培训。全年开展专题培训8次，内容涵盖新闻写作、短视频创作、舆情应对、数据分析等；组织“跟岗实训”活动，选派10名基层宣传员到省级媒体、头部新媒体平台学习1个月；举办“宣传技能大比武”，设置选题策划、内容制作、传播效果三个竞赛环节，评选“十佳宣传员”10名，优秀作品20件，形成“比学赶超”的良好氛围。三是健全激励机制。将宣传工作纳入基层单位年度考核，占比从5%提升至8%；设立“宣传创新奖”“传播贡献奖”，对在重大主题宣传、爆款内容创作、平台运营提升等方面表现突出的团队和个人给予奖励；建立“优秀作品库”，定期分享优秀案例，全年入库作品68件，成为队伍学习的“活教材”。

（四）品牌塑造聚焦特色，对外影响不断扩大

以“打造有辨识度、有影响力的宣传品牌”为目标，深挖单位特色资源，推出系列品牌项目。一是“典型引领”品牌深化。持续开展“年度榜样”评选，从一线职工、技术骨