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2025年物资仓库管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年，在部门领导的统筹指导与各业务单元的协同配合下，我始终以“精准管控、高效运转、安全规范”为核心目标，围绕物资仓储全流程开展工作。全年累计完成物资收发作业12786批次，涉及品类2300余种，库存周转率同比提升18%，库存准确率稳定在99.6%以上，超年度目标0.6个百分点；呆滞物资占比从年初的4.2%降至1.8%，消防及安全事故零发生。现将本年度工作成果、存在问题及下一步计划总结如下：

一、本年度核心工作成果

（一）库存管理精细化水平显著提升

以“账物一致、动态可控”为抓手，重点推进三项优化：一是深化ABC分类管理，结合202